當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
招聘也要考慮的人文關(guān)懷(二)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
公司地址:×××區(qū)××街道××號(hào)××樓
公交線路:××
自駕車線路:××
更多信息,請(qǐng)查閱公司網(wǎng)站××× 收到請(qǐng)回復(fù),謝謝!
先通過(guò)電話溝通,再通過(guò)郵件確認(rèn),不僅明確了應(yīng)聘預(yù)約的內(nèi)容,也展示了企業(yè)對(duì)應(yīng)聘崗位及應(yīng)聘人員的重視,同時(shí)體現(xiàn)了招聘人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)水平。
再次是面試溝通過(guò)程的平等與尊重
企業(yè)做好充分的招聘準(zhǔn)備后,下一環(huán)節(jié)就是面試溝通過(guò)程。一般的崗位可能是人力資源部與用人部門的兩輪面試,中、高層崗位的面試可能需要三、四輪,有的甚至?xí)枰遢啞⒘?。耗時(shí)耗力的面試溝通過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)信息收集與評(píng)判的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中的人文關(guān)懷,筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在營(yíng)造平等的溝通對(duì)話平臺(tái),彼此尊重坦誠(chéng)相待。
從“人”的角度來(lái)說(shuō),應(yīng)聘人員與企業(yè)招聘人員是平等的,招聘人員不應(yīng)該把自己看得高人一等,應(yīng)聘也不應(yīng)該覺(jué)得自己在乞求工作。招聘、應(yīng)聘雙方應(yīng)該是在相互尊重、彼此平等、坦誠(chéng)面對(duì)的基礎(chǔ)上去溝通和交流。
作為企業(yè)招聘人員,要時(shí)刻銘記幾點(diǎn):你是在代表并幫助公司引進(jìn)優(yōu)秀的、合適的、像你一樣能促進(jìn)公司發(fā)展的人員;你是在招聘同事而不是敵人;你招進(jìn)公司的每一名員工,都將可能會(huì)在以后的一段時(shí)間里與你相處在同一間辦公室,面對(duì)同一個(gè)老板;你們將可能會(huì)一起擠電梯,一起吃午餐,一起娛樂(lè)一起分享……因此,假如你真的是在用心為公司服務(wù),假如你真的是在認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,那么你沒(méi)有任何理由拔高了自己的位置去俯視應(yīng)聘人員,哪怕他只是應(yīng)聘最基層崗位的操作工。你的每一句話,每一個(gè)動(dòng)作,甚至每一個(gè)表情,都傳遞著公司的文化和形象,作為公司的一員,你沒(méi)有任何理由去破壞或損毀公司形象;每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員都對(duì)公司抱著美好的愿望,他們不是過(guò)來(lái)乞求賜予,而是過(guò)來(lái)溝通和了解公司的信息,希望能有機(jī)會(huì)為公司服務(wù),你沒(méi)有理由用高高在上的姿態(tài)去打破他們對(duì)公司的美好愿望;尊重和平等對(duì)待每一位應(yīng)聘人員是你的職責(zé),做不到這點(diǎn)就是你不稱職。
對(duì)應(yīng)聘人員來(lái)說(shuō),當(dāng)你來(lái)到公司與招聘人員面試溝通時(shí),無(wú)論是第幾次,無(wú)論面對(duì)的是哪一層級(jí)的招聘人員,謙虛謹(jǐn)慎是應(yīng)該的,但你沒(méi)有必要把自己放得很低。要知道你的出發(fā)點(diǎn)是為公司服務(wù),是希望利用你的才華或經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助公司發(fā)展,希望在公司發(fā)展的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的理想——你是為了公司而來(lái),是為了自己的理想而來(lái),為什么要在招聘人員面前把自己放得太低呢?俗話說(shuō)時(shí)間是生命,時(shí)間是金錢,你不惜花費(fèi)自己生命和金錢的一部分前來(lái)公司應(yīng)聘,來(lái)與招聘人員進(jìn)行溝通,這是對(duì)公司、對(duì)招聘人員的尊重、信賴和認(rèn)可,公司應(yīng)該感謝你,招聘人員也應(yīng)該感謝你;從你開(kāi)始關(guān)注公司招聘信息的那一刻起,你已經(jīng)在為公司付出你的生命和金錢了,當(dāng)你踏進(jìn)公司的大門,坐在招聘人員的對(duì)面并接受問(wèn)詢時(shí),你需要做的是在充分組織好語(yǔ)言回答每一個(gè)問(wèn)題的同時(shí),抬起你的頭,挺起你的胸,勇敢、堅(jiān)定、自信地面對(duì)。你并沒(méi)有做錯(cuò)什么,所以不必要在招聘人員面前唯唯諾諾低聲下氣,你只是希望得到一個(gè)為公司服務(wù)的機(jī)會(huì),希望能在公司施展自己的才華和經(jīng)驗(yàn)去幫助公司發(fā)展,希望能在幫助公司發(fā)展的同時(shí)也讓自己實(shí)現(xiàn)理想。
最后是招聘結(jié)束后的持續(xù)跟進(jìn)
如果應(yīng)聘人員符合招聘信息要求,愿意加盟企業(yè)一起發(fā)展,企業(yè)也有意向提供平臺(tái)讓應(yīng)聘人員發(fā)揮才華,待應(yīng)聘人員過(guò)來(lái)企業(yè)報(bào)到并安心工作后,招聘過(guò)程暫告一個(gè)段落,自然是皆大歡喜的事情。但實(shí)際狀況中很多都會(huì)出現(xiàn)招聘、應(yīng)聘雙方不能兩情相悅而不得不分道揚(yáng)鑣的狀況。針對(duì)這種情形,又該如何體現(xiàn)人文關(guān)懷?
招聘結(jié)束后的人文關(guān)懷,主要體現(xiàn)在及時(shí)反饋招聘結(jié)果,避免應(yīng)聘人員急切等待。一般來(lái)說(shuō),無(wú)論是哪一輪、哪一層級(jí)的招聘溝通結(jié)束,都應(yīng)該在結(jié)果出來(lái)后的一周內(nèi)給予應(yīng)聘人員正式回復(fù),除了轉(zhuǎn)達(dá)招聘結(jié)果外,還要表示感謝。對(duì)于一些特別優(yōu)秀但因各方面原因造成無(wú)法加盟企業(yè)的應(yīng)聘人員,要保持持續(xù)的溝通和跟進(jìn),為以后其他的合作機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ)。
招聘的過(guò)程是企業(yè)與應(yīng)聘人員雙方在充分溝通,增進(jìn)了解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,其結(jié)果不是博弈中的“非贏既輸,非輸既贏”,而是共贏--無(wú)論是否能達(dá)成最后的錄用,雙方都通過(guò)招聘這一過(guò)程和形式加強(qiáng)了對(duì)彼此的了解,促進(jìn)了信息的平等傳遞和有效交流。
標(biāo)簽:招聘管理
- 1贏得人才的五大策略
- 2外企的招聘方式
- 3 e-HR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與難度
- 4HR:做組織能力架構(gòu)師
- 5阿里上市的經(jīng)濟(jì)學(xué)SWOT分析
- 62010年薪酬漲幅預(yù)算:國(guó)企居首房地產(chǎn)業(yè)偏低
- 7阿里巴巴集團(tuán)旗下口碑網(wǎng)、雅虎高層將進(jìn)行人事調(diào)整
- 8HR們?cè)谄髽I(yè)管理工作中如何判斷員工潛力
- 9企業(yè)CEO還是企業(yè)吉祥物 ?
- 10對(duì)話俞永福 UC嫁入豪門背后
- 11人力資源管理:績(jī)效考核應(yīng)該如何考
- 12跳槽難,六大不遭待見(jiàn)的"備胎"工作
- 13一月攻略--留住你的員工
- 14企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)的不合理狀態(tài)有哪些?
- 15當(dāng)今企業(yè)要加強(qiáng)人事管理以防人才流失
- 16解開(kāi)屬于你的“職升機(jī)”
- 17一位離職員工的傷感信
- 18春節(jié)加班不給加班費(fèi),怎么辦?
- 19“狼性文化”與“工程師文化”的是與非
- 20網(wǎng)絡(luò)招聘:SNS,行業(yè)分水嶺帶來(lái)懸念
- 21家樂(lè)福:高級(jí)管理層換人
- 22支招:如何邊工作邊創(chuàng)業(yè)?
- 23健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理---李文杰辭職
- 24優(yōu)秀面試官需掌握的5個(gè)要點(diǎn)
- 25人力資源系統(tǒng)免費(fèi)分享HR管理者怎樣理解公司方法
- 26企業(yè)發(fā)展從招聘源頭做起
- 27朱駿將派發(fā)期權(quán)挽留九城魔獸員工
- 28沈博陽(yáng):LinkedIn不是一家招聘網(wǎng)站
- 29國(guó)資委主任:國(guó)企高管薪酬應(yīng)該與業(yè)績(jī)掛鉤
- 30性格測(cè)試:HR性格測(cè)試
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓