對(duì)話俞永福 UC嫁入豪門背后

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       本月月初，吳曉波剛剛做客鳳凰衛(wèi)視《鏘鏘三人行》，說中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在“閉關(guān)鎖國(guó)”的苗頭，“BAT”正在借助資本積累瓜分并控制各條流量入口，這很危險(xiǎn)。

　　公眾亦不愿見到本應(yīng)充滿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)壘的信息世界，淪為大佬從容劃分勢(shì)力范圍的和談，顛覆不敵收編，這是審美意義上的悲劇。金圣嘆當(dāng)年甚至不惜腰斬《水滸傳》(只保留了施耐庵的前七十回)，就是因?yàn)闊o法忍受梁山草莽接受招安的結(jié)局。

　　昨天早晨，阿里再度啟動(dòng)搶占頭條的市場(chǎng)行動(dòng)，完整吞入此前控股的UC，讓前一天還在杭州琢磨升級(jí)版“碼上淘”如何改變世界的媒體，應(yīng)接不暇的又得消化這條新的重磅新聞。

　　在事件本身的宣傳上，阿里與UC不無默契的避談“收購(gòu)”、而以“融入”、“合并”等詞語(yǔ)界定雙方的整合，這是第一個(gè)很有意思的細(xì)節(jié)。

　　在一年前的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，俞永福在主題演講時(shí)稱“未來市場(chǎng)不會(huì)再有‘UC被誰(shuí)收購(gòu)’的謠傳，只有消息說‘UC收購(gòu)了誰(shuí)’。”顯然，俞永福當(dāng)時(shí)的豪言重點(diǎn)，是后半句，也就是為UC即將收購(gòu)PP助手做鋪墊，但是關(guān)于前半句的可實(shí)現(xiàn)性，俞永福大概是低估了資本對(duì)于資產(chǎn)的渴求。

　　馬云說阿里與UC的最大共性在于“都是堅(jiān)定不移的理想主義者”，從“失言”這一層面，馬云也確實(shí)與俞永福一樣，是常被業(yè)界吐槽的對(duì)象。在微信朋友圈里，馬云宣稱“餓死也不做游戲”、“絕對(duì)不做物流”和俞永福立言“不會(huì)開發(fā)PC瀏覽器”、“不會(huì)被誰(shuí)收購(gòu)”等記錄截圖被拼接在一起，無奈的接受群嘲。

　　第二個(gè)細(xì)節(jié)，是阿里間接宣告與百度開戰(zhàn)。

　　俞永福在致UC全體員工的內(nèi)部郵件里——所謂“內(nèi)部郵件”，在如今早已是企業(yè)高管非正式公開發(fā)言的另一種形式——他特意感謝“百度對(duì)神馬搜索的特別關(guān)照”，并鼓勵(lì)員工在未來要挑戰(zhàn)超越“面前的那兩座大山”。

　　這兩座大山，其實(shí)指的就是騰訊和百度，而在流量上有著巨大優(yōu)勢(shì)的百度，雖然一直以來也都確實(shí)屬于阿里的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是相比屢屢觸碰阿里的敏感區(qū)域(電商)的騰訊，百度的活動(dòng)范圍一直要老實(shí)許多，阿里對(duì)百度的態(tài)度也重于警惕和防范，少有對(duì)抗。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)階段的流量獲取渠道，比PC互聯(lián)網(wǎng)更加單一(App的數(shù)量規(guī)模遠(yuǎn)低于PC網(wǎng)站)，且不可輕易交換。所以，阿里借UC確定立場(chǎng)，是對(duì)百度有所進(jìn)攻。

　　從PR的專業(yè)角度出發(fā)，UC是一個(gè)進(jìn)攻性比較強(qiáng)的公司，而且十分擅長(zhǎng)利用弱勢(shì)地位向巨頭叫板。2011年時(shí)，UC瀏覽器因?yàn)轵v訊對(duì)媒體引述了一份統(tǒng)計(jì)結(jié)果為QQ瀏覽器市場(chǎng)使用率排名第一的報(bào)告，稱這是“期望置UC于死地”，俞永福親自上陣，在微博上“拷問”騰訊，還感動(dòng)于百度手機(jī)瀏覽器當(dāng)時(shí)的支持。

　　江湖就是這樣充滿戲劇性。不過，這種以小“搏”大的精神，可能會(huì)在阿里UC時(shí)代喪失立足根本——你不再是挑戰(zhàn)者的體量，而是巨頭的延伸——這將帶來市場(chǎng)策略的改變。

　　最后一個(gè)細(xì)節(jié)，是50億美元的估值，這起并購(gòu)從數(shù)字上確實(shí)遠(yuǎn)超百度收購(gòu)91無線的記錄，但是由于阿里對(duì)UC并非囫圇吞棗而是多次批量買入，每次的估值都不一樣，所以阿里真正付出的代價(jià)，其實(shí)沒有達(dá)到50億美元之巨。

　　阿里向UC提供現(xiàn)金，僅發(fā)生在2013年，那是阿里對(duì)UC的估值只有10億美元，用大約不到7億美元就換到了UC約莫66%的股權(quán)，而此次全資拿下UC，對(duì)剩余34%的股權(quán)，阿里也極有可能采取股權(quán)置換的形式獲取，UC的持股員工，也會(huì)通過阿里的上市享受收益，在回報(bào)上不算吃虧。

　　同時(shí)，阿里自己的未來股價(jià)，也注定會(huì)因UC故事的關(guān)聯(lián)而繼續(xù)抬高上升空間，至于這個(gè)空間值不值50億美元，就不得而知了?？偟膩碇v，這筆交易有些Leveraged buy-outs的味道，在這個(gè)意義上，馬云也徹底貫徹了商人不做虧本買賣的原則。

　　而俞永福被邀請(qǐng)加入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)——這個(gè)是阿里“合伙人制度”的縮影——則表現(xiàn)出了馬云分封諸侯的意向，企業(yè)愈來愈大，盤活內(nèi)部的業(yè)務(wù)體系也成為了當(dāng)務(wù)之急，阿里也需要更具包容性的集思廣益，來決定上市以后的命運(yùn)。

　　表：2014年阿里巴巴投資或并購(gòu)事件舉例

　　時(shí)間投資或并購(gòu)對(duì)象類別涉及的布局

　　2014年6月UC瀏覽器流量入口、國(guó)際化

　　2014年5月新加坡郵政物流國(guó)際化

　　2014年4月優(yōu)酷土豆視頻流量入口

　　2014年3月新浪微博社交流量入口

　　2014年4月華數(shù)傳媒終端流量入口

　　2014年3月Tango聊天應(yīng)用國(guó)際化

　　2014年2月高德地圖流量入口

　　最后，我擬了幾個(gè)問題，與俞永福做了少許溝通，問答如下，各位不妨且行且觀之：

　　闌夕：放棄獨(dú)立上市，與阿里之前持股占比過高(66%)有無關(guān)系?

　　俞永福：我們之所以和阿里巴巴整合，是因?yàn)槿齻€(gè)因素：為了讓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想更快地實(shí)現(xiàn);我們以合作人身份和心態(tài)加入阿里，這和傳統(tǒng)意義的并購(gòu)不同;通過換股我們給了UC同學(xué)一個(gè)快速上市并再次享受上市價(jià)值成長(zhǎng)，這是一個(gè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的選擇。

　　與此同時(shí)，阿里和uc都是具有強(qiáng)烈理想主義色彩的公司。我們都希望為用戶提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)，去帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。此次選擇全面融合相當(dāng)于結(jié)婚，一家人，一家人不說兩家話，一家人能更好的融合，更好的集中優(yōu)勢(shì)資源做事。66%如果相當(dāng)于談戀愛，那么100%就相當(dāng)于領(lǐng)證結(jié)婚。

　　闌夕：在阿里本身也在持續(xù)發(fā)力支付寶錢包、來往等移動(dòng)產(chǎn)品的情況下，阿里UC移動(dòng)事業(yè)群的未來方向是什么?有沒有瀏覽器之外的產(chǎn)品會(huì)誕生?

　　俞永福：肯定會(huì)有的，就像我們說的“合聚變”，想像空間很大。

　　UC的主攻業(yè)務(wù)是在非電商方向，這個(gè)方向的三個(gè)“棋眼”瀏覽器、搜索、應(yīng)用分發(fā)，UC都已經(jīng)取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)——我們?yōu)g覽器業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先，擁有超過5億用戶，神馬是第2大移動(dòng)搜索，以及九游是第二大手游分發(fā)平臺(tái)，PP助手是第一大iOS應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)。與阿里合并后，我們還會(huì)專注自己擅長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，利用阿里的豐富資源，去拓展一些相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)揮1+1>2的功效，例如移動(dòng)搜索與LBS等。

　　而長(zhǎng)遠(yuǎn)看，借助阿里在云計(jì)算和電商領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)，想象空間會(huì)更大。

　　闌夕：UC的品牌是否會(huì)一直獨(dú)立存在且運(yùn)營(yíng)下去?

　　俞永福：整合后，阿里將組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)成為將是該事業(yè)群的主體，同時(shí)整合阿里巴巴的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，UC是一個(gè)很好的品牌，我們將繼續(xù)保留UC品牌，并充分發(fā)揮這個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)。

　　未來，UC原有的業(yè)務(wù)架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)保持不變，即將組建的阿里UC移動(dòng)事業(yè)群將整合其他阿里業(yè)務(wù)，增加新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)于整合，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)沒有違和地融合，時(shí)間方面我們并沒有硬性規(guī)劃。

　　闌夕：進(jìn)入阿里之后是否會(huì)取花名?

　　俞永福：阿里和UC的的企業(yè)文化內(nèi)涵高度一致，相信我們的融合會(huì)非常順利。至于花名，如果我取了一定會(huì)告訴大家。