3+6+1價值績效管理技術(shù)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

“3+6+1價值績效管理技術(shù)”，開創(chuàng)項目人力資源管理的實用技術(shù)！

把公司的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;項目化”進行評估！

從項目投資回報角度進行對板塊公司考核！

從人力資本的投資回報角度進行員工考核，體現(xiàn)崗位價值，員工價值，員工優(yōu)勝劣汰！

一、傳統(tǒng)考核與價值考核的比較：

1、傳統(tǒng)考核

考核內(nèi)容：任務(wù)是否完成、目標是否達成、時間節(jié)點進度、考核單個崗位/部門；

考核形式：定性/定量化的打分方式、結(jié)果評估；

優(yōu)缺點：優(yōu)點：目標管理，時間、質(zhì)量都評估到位。不足：沒有成本分析，不適合項目型績效任務(wù)考核；

適用情形：任務(wù)完成，目標達成，結(jié)果評估。

2、價值考核

考核內(nèi)容：成本/收入/利潤、人力資本投資回報、把績效管理當做經(jīng)濟項目來評估、考核多個崗位/部門組成的項目小組；

考核形式：成本/收入/利潤分析、財務(wù)報表的引入、投資回報評估；

優(yōu)缺點：優(yōu)點：成本、時間、質(zhì)量評估，重點在成本/收入分析，適合項目型績效任務(wù)考核；

適用情形：人力資本投資回報分析，崗位價值評估，部門價值評估。

二、3+6+1價值績效管理技術(shù)概述：

1、3類財務(wù)數(shù)據(jù)

固定成本（工資/管理費用/福利等）；可變成本（項目實施的成本）；項目收入（項目實施的收入）；

2、6個因素

歸納評估項目；列出計算公式；確定評估目標；分配項目權(quán)重；定位數(shù)據(jù)來源；區(qū)分考核周期；

3、1張表格

《價值績效管理表》；

三、價值績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行：

1、員工分配項目獎金；

2、員工工資/崗位調(diào)整、晉升/降級、留用/淘汰；

3、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃；

標簽：績效管理