馬云談文化，令人捧腹

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馬云最新的發(fā)言我看了，明顯是對(duì)前期懷孕員工意外身故這件事的回應(yīng)。他談到了公司大了之后什么奇怪的事情都會(huì)發(fā)生，員工生活和工作中的意外很多，防不勝防，有時(shí)候?yàn)榱吮Ｗo(hù)員工個(gè)人隱私，還不能說(shuō)出原因。

馬云又在抖機(jī)靈了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不乏幾萬(wàn)人的大企業(yè)，百度和騰訊員工人數(shù)也都過(guò)了幾萬(wàn)，每年意外身故的事情也時(shí)有發(fā)生，可大家并沒(méi)有揪住不放，為何會(huì)對(duì)阿里這件事沒(méi)完沒(méi)了。關(guān)鍵在于處理問(wèn)題的程序，員工身故后HR火速刪除了其個(gè)人資料，死去的人尸骨未寒，公司為什么要這么著急辦后事，這才是大家更關(guān)心的事情。

這里面到底有沒(méi)有公司在處置上的不當(dāng)之處，到底該不該有人對(duì)此承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任劃分上阿里到底要承擔(dān)多少，都隨著刪除員工個(gè)人資料而被掩蓋起來(lái)。你要說(shuō)為了保護(hù)員工個(gè)人隱私或別的什么原因，把資料刪掉了，我想任何一個(gè)正常人都不會(huì)這么想吧。保護(hù)個(gè)人隱私和刪除個(gè)人資料之間沒(méi)有任何必然關(guān)系，掩蓋推脫公司責(zé)任和個(gè)人的瀆職行為，才與之有必然關(guān)系，這是個(gè)基本邏輯，拿出老手法偷換概念，混淆是非，其實(shí)是沒(méi)什么意思的。

馬云在文章中除了表示員工多了之后無(wú)法防止意外事件發(fā)生，刪除資料是為了保護(hù)員工個(gè)人隱私之外，還表達(dá)了對(duì)年輕人生命的逝去的痛心與難受。但到了下面話鋒一轉(zhuǎn)，又開(kāi)始說(shuō)起好公司的壓力問(wèn)題。他覺(jué)得沒(méi)有壓力無(wú)法練出好員工，但好公司絕對(duì)不是靠壓力壓出來(lái)的，靠員工血汗一定不可能成為大公司。

我不清楚此次孕婦去世事件與壓力有何關(guān)系，順著這個(gè)邏輯推下去，阿里的壓力確實(shí)是存在的，而且是超乎尋常地大，否則馬云不會(huì)在回應(yīng)死亡事件時(shí)順帶說(shuō)說(shuō)壓力。以前馬云在寫(xiě)給員工的話中有一句，4個(gè)人干6個(gè)人的活，拿5個(gè)人的錢(qián)，這話聽(tīng)上去很漂亮，但我從來(lái)不以為然，如果一個(gè)人能干一個(gè)半人的活，在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)階段沒(méi)問(wèn)題，將之作為常態(tài)推行下去，問(wèn)題就很大了，何況那多出來(lái)的半個(gè)人的活所產(chǎn)生的效益，或者說(shuō)是血汗吧，員工還要與公司分享，這不科學(xué)。

阿里的無(wú)線團(tuán)隊(duì)在去年馬云發(fā)出火燒南極的號(hào)召后，實(shí)行了996的工作制度，即每天早9點(diǎn)到晚21點(diǎn)，每周上6天班。你要說(shuō)阿里無(wú)線戰(zhàn)略到了生死攸關(guān)的地步，每天干18個(gè)小時(shí)也是沒(méi)關(guān)系的，只要員工撐得住。馬云在外面到處得瑟，要踏平騰訊，腳踩百度的，怎么看也不像是要到了崩潰邊緣。公司里加加班都正常，公司員工之間你情我愿的事情，但要將其作為一項(xiàng)制度執(zhí)行下去，那就問(wèn)題很大了。

將不合理的工作時(shí)間形成制度，一個(gè)最大的副產(chǎn)品是會(huì)對(duì)其他部門(mén)的人形成暗示效應(yīng)。阿里的人對(duì)我說(shuō)996不是強(qiáng)制性的，有的部門(mén)有，有的部門(mén)沒(méi)有。我回應(yīng)說(shuō)，如果有那么幾個(gè)部門(mén)的頭頭為了拍馬屁表忠心，在自己本不必要實(shí)行996的部門(mén)推行這個(gè)制度，其它部門(mén)怎么辦，如果有效仿，別的部門(mén)都表忠心了，你的部門(mén)能無(wú)動(dòng)于衷？

阿里最失敗的地方是，總要把一些不合理的東西制度化，例如996，例如465，這些東西本質(zhì)上是錯(cuò)的，你們作為正常人首先要明白呀。在沒(méi)有制度約束的情況下，你自己愿意這么干，那是奉獻(xiàn)精神，有個(gè)制度在那里約束著，你的奉獻(xiàn)精神就已經(jīng)不純了，你與公司之間的關(guān)系已不那么單純，公司暗示你要多干活，你則很努力地明示自己確實(shí)干了很多活。這與血汗工廠唯一不同的地方在于，血汗工廠是純制度維系的，阿里是用所謂的理想、信念外加制度維持的，這距血汗工廠只差一步。

馬云還提到，公司的魅力不是因?yàn)橹贫?，而是因?yàn)槲幕＿@話真好，真該在痛斬衛(wèi)哲，送閻利岷進(jìn)監(jiān)獄的時(shí)候說(shuō)一說(shuō)。文化這種虛無(wú)而不具體的東西，用來(lái)解釋公司行為，簡(jiǎn)直是萬(wàn)金油，因?yàn)槟愫茈y找到其中破綻，知道有問(wèn)題但無(wú)從反駁。是的，文化很重要，正如空氣很重要一樣，現(xiàn)在我們揪到的是你在管理中的具體失誤，你拿文化來(lái)作為擋箭牌，試問(wèn)馬云，你真的有文化嗎？

人死了還要指出公司文化中是想讓員工享受收獲的，但他們就是學(xué)不會(huì)，并指責(zé)員工不會(huì)認(rèn)真生活，快樂(lè)工作，這樣的說(shuō)辭簡(jiǎn)直讓人無(wú)言以對(duì)。一個(gè)常年倡導(dǎo)4個(gè)人干6個(gè)人活，拿5個(gè)人工資的公司，一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)行996工作制度的公司，一個(gè)對(duì)KPI的追逐變態(tài)到一定程度的公司，在死了人之后說(shuō)出公司其實(shí)是享受生活的地方，只是員工沒(méi)學(xué)會(huì)，真讓人覺(jué)得不寒而栗。

3年前馬云就是個(gè)神，說(shuō)什么都有人信，但當(dāng)人們慢慢發(fā)現(xiàn)，他那些所謂的價(jià)值觀、理想和信念當(dāng)中，夾雜了太多個(gè)人企圖，商人的精明奸詐之后，人們開(kāi)始明白了，只是不愛(ài)說(shuō)出來(lái)。這種情況下，再用文化這些東西來(lái)當(dāng)擋箭牌，是會(huì)貽笑大方的。

馬云根本不明白什么是文化，文化根本不是看了幾本武俠小說(shuō)，與李一道長(zhǎng)和王林大師交交朋友，外加拜訪一下釋永信法師就能有的?；蛟S他對(duì)文化從來(lái)沒(méi)有過(guò)一絲尊重，有的只是肆意消費(fèi)，盡情透支而已。文化早晚會(huì)報(bào)復(fù)回去的。