員工為什么會(huì)從積極到消極怠工？

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

工作不積極主要是員工心態(tài)問(wèn)題，員工做不了不勝任崗位是能力問(wèn)題。先說(shuō)心態(tài)問(wèn)題：心態(tài)問(wèn)題分為兩個(gè)層面，主觀因素和客觀因素，主觀因素所指的是人的本質(zhì)，如果其本身就是個(gè)對(duì)待工作一貫消極的人，當(dāng)然就會(huì)在行為和言語(yǔ)當(dāng)中表現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)待這樣的人，方法是在招聘的時(shí)候嚴(yán)格控制拒之門外，或者“能換腦就換腦，換不了腦，就換人”?？陀^因素是指在其個(gè)人因素以外因素，比如公司的管理體制、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作崗位的興趣培養(yǎng)、工作壓力與工作勝任力的配比、工作協(xié)調(diào)的促進(jìn)等，這些都是決定員工是否有工作積極性的前提條件。

其一，管理制度以及分配方式是否一致，存在失衡的問(wèn)題。管理制度是一個(gè)企業(yè)的“游戲規(guī)則”，規(guī)則的制度者不但要考慮自己和上層的利益，也要考慮基層員工的利益，執(zhí)行時(shí)要避免特事特辦，不要厚此薄彼。例如企業(yè)的組織職能劃分不清，薪酬制度不合理、晉級(jí)制度不公平，這都存在著管理體制的失衡，其中任何一項(xiàng)都會(huì)影響到員工更積極性和人才的發(fā)展。

其二，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式影響員工的積極性。為什么大企業(yè)的執(zhí)行力好，工作效率高。大企業(yè)的員工穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)。這不僅僅是因?yàn)?ldquo;大”，而是因?yàn)榇笃髽I(yè)擁有高級(jí)經(jīng)理人。高級(jí)經(jīng)理與中、小企業(yè)管理者的區(qū)別是擁有更多更專業(yè)的管理方法。

其三、員工對(duì)其工作崗位的興趣。我有一個(gè)原創(chuàng)理念，“當(dāng)員工僅僅為了工作而工作，就會(huì)應(yīng)付工作。只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴”這是結(jié)合我自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷所總結(jié)的。

目前很多企業(yè)，也包括大企業(yè)也存在這樣的問(wèn)題，要解決這樣的問(wèn)題分成兩部分，一是要掌握下屬的能力范疇，能干什么，適合干什么,不擅長(zhǎng)什么，一定要“審時(shí)度勢(shì)”不要發(fā)現(xiàn)員工就往“死”里用；二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不斷提升企業(yè)管理者的能力，他們才能承擔(dān)更大的工作壓力，完成更多的任務(wù)。

影響員工的積極性的另外還有一個(gè)原因，也是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的。一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)決定工作效率。就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。

有兩種方式可以解決或緩解這樣的問(wèn)題：一是企業(yè)建立完善的企業(yè)文化體系，在公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)造共有的價(jià)值觀;二是組織系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)老師的引導(dǎo)來(lái)分析員工與員工，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間的文體所在，對(duì)癥下藥化解工作中積累的矛盾，打開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)脈，是信息流通，資源共享。

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

積極心態(tài)塑造與良性人際關(guān)系建立