當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
【EHR】HRMS項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
二、前期準(zhǔn)備(目前已經(jīng)完成) 工作內(nèi)容:需求調(diào)查、HR流程規(guī)劃、軟件分析 工作目標(biāo): n 確定明確的功能需求,劃定實(shí)施范圍,為軟件的實(shí)施奠定基礎(chǔ) n 在確定范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行HR流程的整理和優(yōu)化,確保主要功能模塊的流程清晰明朗。此流程需要上級(jí)主管的批復(fù) n 網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行軟件基礎(chǔ)功能分析,是否可用及對(duì)硬件的要求等,解決軟件的運(yùn)行問(wèn)題 n 根據(jù)軟件的功能需求和流程,對(duì)軟件進(jìn)行分析,需要出軟件實(shí)現(xiàn)功能需求的途徑,形成相應(yīng)的模塊分析文檔 三、系統(tǒng)實(shí)施 1、動(dòng)員會(huì)議(一天) 工作內(nèi)容:確定具體的時(shí)間表、確定人員權(quán)限、確定具體的工作安排、確定最終的流程工作目標(biāo): l 確定實(shí)施的具體時(shí)間表,評(píng)估好數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)間、模擬運(yùn)行時(shí)間、系統(tǒng)切換時(shí)間 l 確定人員權(quán)限,形成最終的人員權(quán)限表 l 確定具體人員安排,項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制,如修改原有流程的批準(zhǔn)權(quán)限,項(xiàng)目推遲反應(yīng)機(jī)制,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制 l 確定最終的流程安排,確定后加以審核批準(zhǔn)形成文件 2、實(shí)施準(zhǔn)備(一周) 工作內(nèi)容:系統(tǒng)安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)
工作目標(biāo) l 給予相關(guān)人員培訓(xùn),了解整個(gè)系統(tǒng)的功能設(shè)置,明確整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)及意義 l 服務(wù)器軟件安裝調(diào)制,并使服務(wù)器軟件數(shù)據(jù)庫(kù)確保為空 l 確定數(shù)據(jù)準(zhǔn)備符合系統(tǒng)的需求(這個(gè)部分工作內(nèi)容比較大) 3、系統(tǒng)用戶化(一周) 工作內(nèi)容:客戶端安裝、數(shù)據(jù)上傳、形成個(gè)人工作準(zhǔn)則、人員培訓(xùn) 工作目標(biāo): l 客戶端安裝,確定能與服務(wù)器連接,并對(duì)使用者進(jìn)行上機(jī)使用培訓(xùn) l 數(shù)據(jù)上傳(工作量巨大) l 形成個(gè)人工作準(zhǔn)則,在原有流程和軟件功能的基礎(chǔ)上形成工作準(zhǔn)則(這個(gè)很重要) l 對(duì)尚未對(duì)系統(tǒng)聊的人員進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn) 4、模擬運(yùn)行(一周) 工作內(nèi)容:模擬運(yùn)行、修改適應(yīng)需求 工作目標(biāo): l 模擬運(yùn)行,確定各種功能實(shí)現(xiàn)正常 l 對(duì)原有的一些設(shè)計(jì)進(jìn)行修改 5、驗(yàn)收上馬 工作內(nèi)容:驗(yàn)收、上馬 工作目標(biāo): l 各個(gè)功能模塊確保能順利運(yùn)行 l 批準(zhǔn)上馬
- 1企業(yè)人才培養(yǎng)相關(guān)介紹
- 2整合集團(tuán)企業(yè)的人力資源管理
- 3不交發(fā)票不發(fā)年終獎(jiǎng),企業(yè)“避稅”養(yǎng)活票販
- 4員工工資:保密好還是公開好?
- 5HR如何做好招聘流程?
- 6企業(yè)留人策略把握三大時(shí)間段
- 7HR修煉之如何做到內(nèi)外兼修
- 8HR如何合理解決新老員工的薪酬問(wèn)題?
- 9創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)如何做好前期的薪酬設(shè)計(jì)
- 10小企業(yè)HR巧留人才的四招
- 11“終生交往” 讓人才流而不失
- 12團(tuán)隊(duì)管理的“法”“理”“情”
- 13中小企業(yè)HR要如何走出“失去人才”的陰霾?
- 14人力資源建設(shè)應(yīng)注意的八大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 15小企業(yè)如何開展績(jī)效管理?
- 16互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略
- 17HR管理:如何平衡員工的忠誠(chéng)與能力
- 18人力資源管理企業(yè)薪酬的問(wèn)題
- 19招聘90后畢業(yè)生要注意哪幾方面?
- 20管理路漫漫:團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的養(yǎng)成
- 21人力資源技術(shù)發(fā)展的重要趨勢(shì)
- 22績(jī)效管理要遵循的四個(gè)鐵律
- 23人力資源管理的基礎(chǔ)
- 24HR如何“短、平、快”地實(shí)現(xiàn)有效招聘?
- 25如何做好家族企業(yè)的人力資源管理工作?
- 26問(wèn)一問(wèn)人力資源主管:我們用“員工數(shù)據(jù)”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值了嗎?
- 27企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能
- 28分享美國(guó)人力資源管理技巧和創(chuàng)新方法
- 29人力資源管理的三分法
- 30企業(yè)管理者的HR偏差
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓