人力資源管理信息系統(tǒng)在實施中存在的問題與原因有哪些？

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　　人力資源管理系統(tǒng)實施，首先要了解人力資源及業(yè)務(wù)流程。我覺得需要注重以下幾點吧。

　　1、首先實施計劃，計劃要制定好了，在什么時候進行到什么程度。

　　2、了解客戶需求，并且需求一定要清晰。而且要經(jīng)過客戶同意，否則在實施過程中可能存在變更，加大工作量。

　　3、按照客戶需求進行實施工作，使客戶減輕工作量，并且實施完成后要進行試運行。如：工資測算、考勤測算等。

　　4、客戶的培訓一定要做好。最好能將客戶培訓成一個實施顧問，這樣客戶使用起來自如，而且會減輕以后維護工作

　　泛普軟件認為，人力資源管理系統(tǒng)在實施中，首先必須明確的是計算機化是該企業(yè)進步的需要，也是其保持競爭優(yōu)勢的需要，同時該企業(yè)的管理系統(tǒng)信息化的進程已經(jīng)到了擴散的階段，因此從時機上說已經(jīng)成熟并且已經(jīng)有了相關(guān)的計算機化經(jīng)驗與人員(財務(wù)部的信息化、信息顧問)。對于定性與定量的兼顧信息管理信息系統(tǒng)可以解決，該企業(yè)之前只是將計算機簡單的應(yīng)用于數(shù)據(jù)處理所以趙先生為代表的一部分人對此有一定的認識偏差(定性化的分析可以通過面向?qū)ο蠡木幊虒崿F(xiàn))，因此說計算機化可以有效的將定量與定性結(jié)合。

　　對于職工的考慮必須重視，首先明確的是計算機化的執(zhí)行離不開職工的配合(比如程序?qū)鉀Q方案的選擇需要第一線經(jīng)驗豐富的職工的全力配合)，計算機化可以淘汰部分不合格人員但不會取代主要員工，其次做好員工的培訓工作以便適應(yīng)企業(yè)的信息化進程。管理信息系統(tǒng)的引進需要比較長的轉(zhuǎn)型階段，因此企業(yè)和員工都有足夠時間來適應(yīng)。 從企業(yè)長遠發(fā)展以及近期目標來看企業(yè)都應(yīng)該接受并且參與計算機化，而泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以滿足這些需求。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的操作層適用于員工招聘、福利和工資管理、績效管理的日常表現(xiàn)、檔案管理等收集信息方面，戰(zhàn)術(shù)層適用于人力資源規(guī)劃、員工培訓、薪酬管理、績效分配等整理及分析信息方面。戰(zhàn)略層適用于戰(zhàn)略薪酬計劃、人力資源開發(fā)、勞動關(guān)系管理等戰(zhàn)略決策方面。