民營企業(yè)如何有效建立薪酬策略？

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當傳統的商業(yè)競爭優(yōu)勢如資金和技術等差異性已經變得越來越小，導致現如今最重要的企業(yè)競爭優(yōu)勢就來源于人力資源的競爭優(yōu)勢，人力資本的聯系越來越密切，而人力資源的職能也遠遠超過了原有的服務和支持的職能，更發(fā)展為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的有效手段，目前，民營企業(yè)的薪酬福利制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內部經營機制的重要是手段，在民營企業(yè)，薪酬管理分配機制的合理性將直接影響到企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取。

當然，在這里時代光華小編要強調一點，具有市場競爭力的薪酬制度，并不是一味的高薪，而是要追求公平合理，對員工又最佳的績效效果，有效的薪酬策略能夠幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，其中它更要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相符合。

民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段，是應該實行不同的薪酬策略的，也就是說，薪酬制度應該要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整而變化，使企業(yè)的薪酬調整具備戰(zhàn)略的導向性，企業(yè)薪酬體系應支持企業(yè)戰(zhàn)略目標、以實現核心競爭優(yōu)勢最大化為目標，通過薪酬杠桿指導，控制員工行為，從而實現企業(yè)經營目標。

同時，企業(yè)薪酬的增長幅度直接關系到員工生活水平的高低。目前來說薪酬的增長幅度超過物價上漲幅度在民營企業(yè)中很少有能達到，因此時代光華小編建議民營企業(yè)建立周期性薪資調整機制，使薪資增幅與國民經濟發(fā)展速度相適應，保證員工生活水平不斷提高，從而增強員工對企業(yè)的忠誠度。

我們知道，企業(yè)必須密切關注市場，才有能力去吸引更多的優(yōu)秀人才，若企業(yè)薪酬高于行業(yè)水平，則可能吸引到大量的優(yōu)秀人才，穩(wěn)定現有的員工，但如果人力成本高于其他企業(yè)的話，也有可能削弱企業(yè)市場競爭力，因此在制定薪酬策略時，要科學參照市場水平，以達到薪酬的外部公平。

當然企業(yè)在薪酬制度上參考行業(yè)市場是可行的，但個別崗位還是應該根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，核心競爭優(yōu)勢，有差異化的制定薪酬政策，民營企業(yè)必須建立科學有效的績效薪酬，有效地績效薪酬體系的確立，一方面能在企業(yè)形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。

目前，民營的企業(yè)還有很多不規(guī)范和不科學的薪酬管理，薪酬管理是企業(yè)吸引員工最有效、最直接的管理手段，民營企業(yè)管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務。因為，建立合理、公平，有效的績效管理制度，才能最大程度的發(fā)揮薪酬制度對企業(yè)的重要意義。

薪酬管理體系在促進民營企業(yè)人力資源水平提高的同時，還能實現對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置，只有清晰地認知薪酬管理體系的作用、把握薪酬要素在企業(yè)營運過程中的體現出管理思想，這樣，民營企業(yè)的薪酬體系才能在現代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
 

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