民營(yíng)企業(yè)如何有效建立薪酬策略？

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當(dāng)傳統(tǒng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如資金和技術(shù)等差異性已經(jīng)變得越來(lái)越小，導(dǎo)致現(xiàn)如今最重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就來(lái)源于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人力資本的聯(lián)系越來(lái)越密切，而人力資源的職能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原有的服務(wù)和支持的職能，更發(fā)展為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，目前，民營(yíng)企業(yè)的薪酬福利制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要是手段，在民營(yíng)企業(yè)，薪酬管理分配機(jī)制的合理性將直接影響到企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

當(dāng)然，在這里時(shí)代光華小編要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，并不是一味的高薪，而是要追求公平合理，對(duì)員工又最佳的績(jī)效效果，有效的薪酬策略能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其中它更要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相符合。

民營(yíng)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，是應(yīng)該實(shí)行不同的薪酬策略的，也就是說(shuō)，薪酬制度應(yīng)該要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而變化，使企業(yè)的薪酬調(diào)整具備戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，企業(yè)薪酬體系應(yīng)支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化為目標(biāo)，通過(guò)薪酬杠桿指導(dǎo)，控制員工行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

同時(shí)，企業(yè)薪酬的增長(zhǎng)幅度直接關(guān)系到員工生活水平的高低。目前來(lái)說(shuō)薪酬的增長(zhǎng)幅度超過(guò)物價(jià)上漲幅度在民營(yíng)企業(yè)中很少有能達(dá)到，因此時(shí)代光華小編建議民營(yíng)企業(yè)建立周期性薪資調(diào)整機(jī)制，使薪資增幅與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相適應(yīng)，保證員工生活水平不斷提高，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

我們知道，企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)，才有能力去吸引更多的優(yōu)秀人才，若企業(yè)薪酬高于行業(yè)水平，則可能吸引到大量的優(yōu)秀人才，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工，但如果人力成本高于其他企業(yè)的話，也有可能削弱企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此在制定薪酬策略時(shí)，要科學(xué)參照市場(chǎng)水平，以達(dá)到薪酬的外部公平。

當(dāng)然企業(yè)在薪酬制度上參考行業(yè)市場(chǎng)是可行的，但個(gè)別崗位還是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有差異化的制定薪酬政策，民營(yíng)企業(yè)必須建立科學(xué)有效的績(jī)效薪酬，有效地績(jī)效薪酬體系的確立，一方面能在企業(yè)形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。

目前，民營(yíng)的企業(yè)還有很多不規(guī)范和不科學(xué)的薪酬管理，薪酬管理是企業(yè)吸引員工最有效、最直接的管理手段，民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵(lì)人才的目標(biāo)，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。因?yàn)?，建立合理、公平，有效?a href="http://52tianma.cn/yuangong/jc/" target="_blank">績(jī)效管理制度，才能最大程度的發(fā)揮薪酬制度對(duì)企業(yè)的重要意義。

薪酬管理體系在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人力資源水平提高的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置，只有清晰地認(rèn)知薪酬管理體系的作用、把握薪酬要素在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的體現(xiàn)出管理思想，這樣，民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
 

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