HR如何做好入職引導(dǎo)？

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新員工報到入職后，如何讓其快速融入公司和團隊，熟悉工作和生活環(huán)境，時代光華認為，做好相應(yīng)的入職引導(dǎo)是非常有必要的。入職的指導(dǎo)可以增加員工的熟悉公司程度、營造良好的歸屬感、加快上崗的步伐、提升工作效率、同事也可以防范一些用工的風(fēng)險。 對于每個企業(yè)來講，人員流動是很正常的現(xiàn)象，然而對于新員工的引導(dǎo)工作HR有細致的，也有粗糙的。

現(xiàn)在招聘成本越來越高，如何能把新招進來的員工留住，如何幫他們盡快的適應(yīng)新工作，新環(huán)境，是每個HR面臨的難題，要想留住你的員工首先要從入職引導(dǎo)做起，做好新工入職引導(dǎo)是招聘任務(wù)后HR極為關(guān)鍵的一步工作，不僅體現(xiàn)公司的規(guī)范性以及對員工的重視程度，而且可以提高新工留人率，增加員工對公司的好感和忠誠度，當然，對于不同崗位，入職引導(dǎo)的重點也是不一樣的；

對于基層操作崗位的員工，入職引導(dǎo)的主要任務(wù)是讓員工盡快認識他的負責(zé)人，有疑問可以直接找負責(zé)人，告知他公司的作息制度，什么時候吃飯、在哪里吃，吃飯需要帶什么工具，開水在哪里接，廁所在哪個位置等等，第一天就是要讓他適應(yīng)公司的生活，接下來才是操作技能方面的引導(dǎo)；

對于銷售崗位，首先要讓員工融入所在的團隊成員，團隊帶新工的效果的非常好的，老成員對新來的員工很熱情，特別是男女搭配的團隊，這樣新工能快速的了解公司的所有基本信息；

對于一般的職員的話，要看公司的企業(yè)文化和辦公室氛圍了，有的公司對于新近的人員的不管不問，愛理不理的，這就要求員工自己主動去了解去適應(yīng)，如果員工自己本來主動性就差，到這種工作環(huán)境中就會倍感不適，留下來的幾率就小了，這就需要HR好好安排新工入職后的引導(dǎo)工作了，可以自己親自引導(dǎo)，也可以安排相關(guān)崗位的人專門去做引導(dǎo)，有的公司員工之間本來就熱情，那新工入職后可以很快的適應(yīng)，這樣HR就比較輕松點了，但是還是需要有人專門負責(zé)引導(dǎo)。

對于新員工來說，人事部要給新入職員工講公司的規(guī)章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛(wèi)生制度、宿舍管理制度等。讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長時間、轉(zhuǎn)正后社保如何繳納、試用期勞動合同的簽訂、新員工應(yīng)聘崗位的工資構(gòu)成以及工資等級等等。

而對于本部門主管來說，要讓新入職員工先認識一起共事的員工，包括其他部門的員工及領(lǐng)導(dǎo)，并簡單介紹各部門的職責(zé)及功能。紹崗位的職責(zé)及工作要求，讓員工知道她以后做什么，如何做。我以前的單位，招進來的員工就是因為找不到歸屬感才離開的，甚至有的員工進來不知道自己歸誰管，更不知道自己是做什么的。

當然，最主要的還是崗前培訓(xùn)，關(guān)注培訓(xùn)過程，對出現(xiàn)的問題，妥善解決，并與其他員工進行溝通，避免再次或者大批量出現(xiàn)。由部門主管根據(jù)崗前培訓(xùn)計劃內(nèi)容，包括部門的架構(gòu)、職能、各項目規(guī)章制度及操作規(guī)程、安全制度等，逐項進行培訓(xùn)與考核；崗前培訓(xùn)時間為一周左右，通過考核即結(jié)束。

崗前培訓(xùn)結(jié)束后即進入在崗培訓(xùn)階段，由入職指導(dǎo)人完成，新員工每項培訓(xùn)結(jié)束，新員工經(jīng)與指導(dǎo)人共同認可，各部門可根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排考核評估； 三個月后，如員工符合轉(zhuǎn)正要求，由部門主任牽頭，同技術(shù)業(yè)務(wù)骨干等至少3人一起組成考核評估小組，對該新員工進行考核評估，如全部通過，新員工則可進行獨立上崗，否則，需進行重新培訓(xùn)考核；對在指定培訓(xùn)時間內(nèi)，不能通過培訓(xùn)考核的新員工不能轉(zhuǎn)正。

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