如何成為一名優(yōu)秀的招聘人員？

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隨著人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，如何找到優(yōu)秀人才成為很多企業(yè)的迫切需求，這種需求導(dǎo)致企業(yè)需要非常專業(yè)的招聘人員，這樣人力資源管理部門(mén)才能快速有效的幫助企業(yè)尋找到合適的人才。

時(shí)代光華小編認(rèn)為既然市場(chǎng)上對(duì)招聘人員的專業(yè)度需求越來(lái)越多，那么如何成為一名優(yōu)秀的招聘人員也勢(shì)必成為了熱門(mén)話題，在很多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，一名優(yōu)秀的招聘人員最主要的是需要掌握專業(yè)的選人技能，所以市場(chǎng)上關(guān)于如何選人、如何面試的培訓(xùn)很多。但是在人才越來(lái)越稀缺的年代，吸引人才、尋找人才的能力變得越來(lái)越重要。很多時(shí)候，公司面臨的不是選人不準(zhǔn)的問(wèn)題，而是無(wú)人可選的問(wèn)題，特別是一些不知名的中小企業(yè)。

所以其實(shí)，吸引人才的能力也是非常重要的，招聘人員應(yīng)該能不斷提升公司在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，不斷提升公司在人才市場(chǎng)的品牌。只有這樣，企業(yè)才能被越來(lái)越多的人才知道、了解、認(rèn)可和羨慕。另外一方面，招聘人員也要提升自己的影響力，在電話面試階段就能給應(yīng)聘人員很好的印象，只有這樣，真正的人才才會(huì)原意到公司來(lái)面談。

對(duì)人才的吸引力實(shí)際上是一種影響力，上面講的是公司的影響力，這里講的是個(gè)人影響力。首先是讓人家原意來(lái)公司接受面試評(píng)估，其次，評(píng)估通過(guò)了之后，要能影響力說(shuō)服應(yīng)聘者原意加盟公司。其實(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)，招聘人員把握不好，很有可能被應(yīng)聘者“放鴿子”。

另外，一名優(yōu)秀的招聘人員還要有鑒別能力，也就是甄選人才的能力，主要是指判斷一個(gè)人專業(yè)技能和以及判斷適配度的能力。一般業(yè)務(wù)部門(mén)的人要知道如何判斷專業(yè)能力，而專業(yè)的招聘人員主要應(yīng)該掌握判斷員工的素質(zhì)能力和人崗匹配度的能力。

提高選人能力方法很多，但是首先是必須參加一些培訓(xùn)，然而現(xiàn)在市場(chǎng)上這類培訓(xùn)很多，我們要學(xué)會(huì)選擇，不然的話就會(huì)有上當(dāng)受騙的感覺(jué)。選擇講師時(shí)一定要選擇有豐富的專業(yè)選人經(jīng)驗(yàn)的講師，。還有一些特別有用的渠道包括，專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)的刊物等等。其實(shí)很多時(shí)候，我們直接找不到要找的人，只要解放思想，拐一個(gè)彎就能找到。

要打造優(yōu)秀的招聘管理技能，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，前提是公司的發(fā)展要快，成長(zhǎng)性要好。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們要不斷建立完善各種人力資源管理系統(tǒng)。不斷提升公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，建立科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，讓員工付出和回報(bào)相稱。不斷建立完善公司的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，使得員工能力能不斷提升，和公司共同成長(zhǎng)。不斷建立完善公司的員工關(guān)系、溝通系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)，推動(dòng)上下級(jí)之間的溝通，打造優(yōu)良的企業(yè)文化。

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