2013中國項目經(jīng)理勝任力大體檢活動圓滿結(jié)束

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8月2日，2013中國項目經(jīng)理勝任力大體檢活動圓滿結(jié)束。本次活動由中國項目管理資源網(wǎng)和礪志咨詢主辦，美國項目管理學(xué)會(PMI)協(xié)辦，活動歷時兩個月，共吸引了200多名IT、制造、房地產(chǎn)行業(yè)的項目經(jīng)理參加，長城開發(fā)和中控科技集團(tuán)等企業(yè)也通過本次活動，對自己公司的項目經(jīng)理做了集體體檢。

中國項目經(jīng)理勝任力大體檢活動采用專業(yè)的項目經(jīng)理勝任力測評工具—礪志咨詢項目經(jīng)理勝任力（PMQ）測評作為體檢工具，全面檢查項目經(jīng)理的知識、意識與素質(zhì)、軟技能和硬技能，使PM客觀認(rèn)識到自己的項目管理水平，找出勝任力瓶頸。同時，PM還可以和其它參加體檢活動的項目經(jīng)理進(jìn)行能力對比，看看自己在中國項目經(jīng)理群體中處于什么樣的位置。在200多名體檢者中，馮飛、宋友慶、張紹輝三名PM得分最高，成為本次體檢中健康度最高的項目經(jīng)理。

本次活動是國內(nèi)第一次專業(yè)的大范圍項目經(jīng)理能力檢測，參測者反映，通過體檢，他們更清楚的了解了自己的項目管理能力，明確了以后提升的重點和方向。參測的企業(yè)則通過體檢，了解了企業(yè)自身的項目管理水平，同時也獲得了企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理的能力量化數(shù)據(jù)，這位企業(yè)以后的項目管理人才培養(yǎng)提供了參考。

作為本次活動體檢測評工具的提供者，礪志咨詢公司從2002年就開始專注于項目管理培訓(xùn)，為400多家大中型企業(yè)做過咨詢和培訓(xùn)。礪志咨詢發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理招聘對很多公司來說都是一個比較頭疼的問題，所以于2007年研發(fā)出PMQ測評，并在老客戶中應(yīng)用，迄今，已在IT，制造、工程等行業(yè)積累了擁有一萬三千多條項目經(jīng)理數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫。六年應(yīng)用過程中，礪志咨詢根據(jù)測評反饋和中國項目經(jīng)理的勝任力現(xiàn)狀，不斷完善PMQ測評，使之更符合企業(yè)的真實要求。

礪志咨詢項目經(jīng)理勝任力（PMQ）測評基于美國項目管理學(xué)會（PMI）的項目經(jīng)理勝任力模型PMCD，能夠準(zhǔn)確而深入地針對項目經(jīng)理四個方面的勝任力進(jìn)行檢測，同時通過橫向比較對項目經(jīng)理的個人能力進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。

可幫助企業(yè)：

全面、客觀評測應(yīng)聘者的項目管理勝任力，甄選能創(chuàng)造高績效的項目經(jīng)理；

簡化項目管理人才招聘流程，提高項目管理人才招聘效率；

降低項目管理人才招聘成本；

客觀評價項目管理人員各方面的綜合能力和績效，激勵項目經(jīng)理主動提升能力，精準(zhǔn)選拔有潛質(zhì)的項目經(jīng)理；

為項目管理人才培養(yǎng)和建立分級考評機(jī)制提供量化數(shù)據(jù)支撐；

清晰、精準(zhǔn)確定項目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)、需求和重點。

可幫助項目經(jīng)理：

了解項目經(jīng)理勝任力標(biāo)桿，通過橫向比較，全面了解自身項目管理水平，找到個人優(yōu)勢、具體不足和長期發(fā)展的瓶頸，更清晰地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，為個人求職、競聘、晉升提前熱身。