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項(xiàng)目經(jīng)理的選拔分析
項(xiàng)目經(jīng)理的重要性
可以不客氣地說:項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目組的靈魂,是項(xiàng)目組中很重要的一個角色,是項(xiàng)目完成與否的核心人物。
無論是對于個體項(xiàng)目開發(fā)的時代,還是基于過程的大型項(xiàng)目研發(fā)時代,軟件項(xiàng)目都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控,這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī),過程是對形式的管理,而內(nèi)容的管理必須依靠個人的能力。
由于項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位的特殊性和高要求性,因而,項(xiàng)目經(jīng)理的合適人選,是大多數(shù)軟件公司中最難選的也是最難確定的人。許多公司挑選的項(xiàng)目經(jīng)理在沒有合適的人選之前,只能選擇“勉強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理”來擔(dān)當(dāng)這樣的角色。
項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
一、人格魅力
忠誠
這里,我把忠誠放在第一位,主要是針對項(xiàng)目組而言的,古有云:“國不可一日無軍,軍不可一日無帥”。項(xiàng)目經(jīng)理既然是項(xiàng)目組的核心人物,那么項(xiàng)目經(jīng)理就不應(yīng)該是隨意更換地,從兩個方面來說:一是項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目的忠誠,不能在項(xiàng)目尚未完成的時候輕易離開,二是公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的充分信任,在項(xiàng)目尚未完成時不要輕易更換項(xiàng)目經(jīng)理。
2002年11月,我就參與了一個項(xiàng)目,該項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到詳細(xì)設(shè)計已經(jīng)換3任項(xiàng)目經(jīng)理,導(dǎo)致該項(xiàng)目的計劃不斷延期,并且,不同的項(xiàng)目經(jīng)理所采用的管理方式不同,造成了資源的極大浪費(fèi),項(xiàng)目組軍心不穩(wěn),做事緩慢。
所以,我覺得項(xiàng)目經(jīng)理的任職首先要帶有對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度,對項(xiàng)目忠誠。
公正無私
項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目組的所有資源為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)服務(wù),那么項(xiàng)目經(jīng)理就要站在公正無私的立場合理地分配項(xiàng)目組的資源,如人力、物力、財力等,不能因?yàn)閭€人的原因而刻意增減各類資源,
如2002年初我就參與過一個項(xiàng)目,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在分配任務(wù)時不是按照能力和個人特長來劃分,而是以入職長短來分配項(xiàng)目組成員的工作職責(zé),結(jié)果造成人員的重疊和項(xiàng)目計劃的推延,使得項(xiàng)目組中一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員流失,導(dǎo)致整個項(xiàng)目的熱情不高、無法帶動項(xiàng)目研發(fā)的積極性,最后不得不重新挑選新的項(xiàng)目經(jīng)理。如果一個項(xiàng)目經(jīng)理不能做到公正無私,他就難以服眾,無法有效地管理項(xiàng)目組。
良好的職業(yè)道德
由于項(xiàng)目的特殊性,任一個細(xì)微的變化都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的終止。因而,要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德,時時跟蹤和關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況,遇到項(xiàng)目運(yùn)作過程中所發(fā)生的問題和困難要及時地與公司、用戶進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào),共同探討解決之道方為上策。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度
善于學(xué)習(xí)
沒有人什么都懂,只有虛心的人才會真的懂。雖然項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目的核心人物,但他所具備的知識不一定比項(xiàng)目組的每個人都強(qiáng),因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要放下架子,善于向別人學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí)大家的優(yōu)點(diǎn),積極收集大家的意見,并集體探討,不搞一言堂,更不能不懂裝懂。
一個聽不進(jìn)去別人的意見的項(xiàng)目經(jīng)理,會使整個項(xiàng)目團(tuán)隊的效率很低,項(xiàng)目的質(zhì)量很差,更甚者,項(xiàng)目在開始運(yùn)作后,就會因?yàn)橄萑氲酱罅康募m錯改錯的泥潭而使整個項(xiàng)目崩潰。
二、知識素養(yǎng)
獨(dú)到見解
項(xiàng)目經(jīng)理對所接受的項(xiàng)目要有深刻的認(rèn)識和理解,能夠提出獨(dú)到的見解,并針對項(xiàng)目實(shí)施,提出總體框架和解決方案。這樣可以讓項(xiàng)目在開始時,可以讓整個項(xiàng)目組對項(xiàng)目的總體目標(biāo)和方向有個理性認(rèn)識,增強(qiáng)項(xiàng)目組對項(xiàng)目成功的信心。
我曾參與過一個項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始后,都無法對項(xiàng)目的目標(biāo)做出一個規(guī)劃,也沒有制定出一套令人信服的方案,使得項(xiàng)目在很長的一段時間內(nèi)總停留在開始的狀態(tài)。后來在聘請了一個行業(yè)專家才對整個項(xiàng)目做了一個詳細(xì)的規(guī)劃。
知識淵博
這是的知識淵博是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所涉及的方方面面的知識,都要有所涉獵,特別是懂得技術(shù)層面
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- 27如何打造高績效項(xiàng)目團(tuán)隊
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- 29人力資源之績效考核存在的問題簡析
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