HR實戰(zhàn)管理的激勵

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員工激勵就是創(chuàng)設滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動機使之產生實現組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的激勵描述。

1、情感激勵

管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者。企業(yè)管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會了解員工對工作的一些真實想法，或員工在生活上和個人發(fā)展上的一些其他需求。在這個階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎。良好的合作精神就是情感激勵的目的。

2、有效激勵

就是激發(fā)人的內在潛力，使人感到“勞有所得、功有所獲”，從而增加自覺努力工作的責任感。因此，能否建立、健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關系到企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理者采取的有效激勵途徑有：

3、目標激勵

提供切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用，所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標結合起來，使人在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標聯系起來。目標激勵包括設置目標、實施目標和檢查目標。

4、獎勵激勵

這是常見的一種方法。獎勵要物質與精神相結合。方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會減退，刺激也會減少。

5、支持激勵

提案制度支持激勵就是作為一個人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴首創(chuàng)精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任下級，放手讓下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創(chuàng)造一定的條件，使下級能勝任工作。

6、關懷激勵

了解是關懷的前提。作為一個企業(yè)管理者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；“八個有數”，即對員工的工作情況、身體狀況、學習情況、經濟狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會交往有數。

7、榜樣激勵

通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓勵員工學先進、幫后進。要善于及時發(fā)現典型、總結典型、運用典型。

8、團隊激勵

通過給予團隊榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和榮譽感，形成一種自覺維護團隊榮譽的力量。形成互利共生，互惠成長，想辦法給人利益點、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵制度，要有利于團隊意識的形成，從而形成個性與共性的“三馬車”（企業(yè)、部門和個人）合力作用。

9、數據激勵

用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行定量。

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