管理的境界在于遠見

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治理家國天下也是這個道理，從經(jīng)營的角度看，光有好的市場策劃是不夠的。還要有好的管理方法和制度，目標誰都可以定．但父鍵是執(zhí)行力，而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。老子云：治大國，如烹小鮮。這個治，就是管理的意思，在這里，我不想再三去說明管理的重要性，相反，如何去實現(xiàn)管理倒是我們應該關注的問題，如今，能做好管理并不難．蕭規(guī)曹隨也不錯，可是，要想達到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和執(zhí)行力度是公司管理的兩個方面，即是要求公司上下在管理體系和制度的約束下做正確的事，把事情做正確。
 
《財富》雜志說：工業(yè)化是19世紀，而管理是屬于20世紀的。這只是說管理作為一種職業(yè)經(jīng)過了漫長的時間才逐漸得到人們的認同和推崇，其實管理早就已和我們相伴，中困五千年的文明沉淀無一不閃耀著管理的智慧。

做好管理并不難，可是作為一個，不僅主動提出工資比同行高出20兩銀子，還提前支付一年的r．資。這一份大度并不是每一個老板所能做到的，關鍵的是當時胡雪巖并不是有很多的銀子。他這樣做，只有一個目的，就是成為一個有魄力的決策者，一個成功的管理者。從這一點看，胡雪巖是很有眼光的。

請員工做事。首先就要有一個表態(tài)，許愿是解決不了問題的。任何時候，一個公司帶頭人如何有能力都不行，他必須要有一個團隊。管理者的基本職責就是把許許多多的人凝聚在一起，心中容得下團隊的管理者才能算是一個成功的管理者。

遠見是要有勇氣的，勇氣的背后更要有一個敏銳的頭腦。作為扎根香港的華人首富，李嘉誠與內(nèi)地保持良好的關系是他一以貫之的做法。早在1982年，中英前途談判展開，香港爆發(fā)信心危機，李嘉誠抓緊這個時機發(fā)展大型住宅區(qū)。不僅表達了對香港的信心，還為長江實業(yè)帶來了百億計的龐大利潤，而1997年的表態(tài)也是順理成章的。目前，他對內(nèi)地的投資已經(jīng)超過150億美金，集團收入8％來自中國，今后這個數(shù)字還將提高到15％乃至更多。

有時候，管理是很復雜的．你需要從一堆看似雜亂無章的事物中看清前面的方向，遠見應當遵循現(xiàn)實的基礎，不合實際的泛泛而談是不足以成事的，而作為一個優(yōu)秀的管理者，是需要把這些遠見落實到實處的，管理就像階梯，每個人都要站在合適的位子上。

最后，讓我們看兩個實例，一向以世界經(jīng)濟中心和政治中心自詡的美國，其實它并不是浪得虛名，有兩件事情足可以說明它的領袖地位。目前，縱然遭受百年不遇的金融風暴，美國仍是世界第一大石油消費圍，同時也是世界最大的石油進口國，但實際上美國并不缺石油。根據(jù)美國能源郜情報署公布的數(shù)字，美國已探明石油儲量超過209億桶，居世界第ll位，長期以來，美國卻一直限制開采本國石油，很多儲量豐富的近海石油更在完全禁止開采之列。這是誰的遠見，這是一份國家遠見，暫不評價這份遠見的對與錯，相信這一份遠見是基于現(xiàn)實考慮的。第二件事就是美國總統(tǒng)小布什，自中國承辦2008年北京奧運會以來。他都在不同的場合宣稱將出席北京奧運會開幕式，這讓西方社會大跌眼鏡，法國總統(tǒng)一直都是反反復復，當拉薩事件后很多人呼吁抵制北京奧運時．這位美國領導人的立場也從沒動搖過，還是承諾將出席奧運會開幕式。從這一點上看，布什總統(tǒng)的眼光的確是很高的。

其實，管理者只要看準、看對～個方向，且堅持到底，就能為企業(yè)做一件天大的事。