打造企業(yè)招聘管理的三大優(yōu)勢

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現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的企業(yè)招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。由于不少企業(yè)的管理水準遠落后于這個時代，還停留在上個世紀八十年代，造成了打工者、特別是年青的、有知識的人不想在這種狀態(tài)下的企業(yè)中長期呆下去。

所以時代光華認為招人缺口大的企業(yè)應從自身管理上找原因，高層管理者應從管理理念上找問題，人才之于企業(yè)越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。企業(yè)招聘人才的管理流程主要有三方面可以突出企業(yè)的優(yōu)勢。

1.錄用與使用

優(yōu)秀企業(yè)招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體發(fā)布招聘信息，應聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，企業(yè)招聘者與應聘者都能找到自己的員工及崗位。

但是他們在招聘過程中都非常重視應聘者的工作經(jīng)驗與所求職位的能力匹配，要求招聘員工能“立即上崗”；雇主與雇員勞動之間是純粹的市場買賣關系，員工的流動性較大，企業(yè)隊伍的穩(wěn)定性較弱，因此常常采用“以事選才”，即依據(jù)事先確定好的崗位來進行企業(yè)招聘。

在企業(yè)招聘管理模式上，也有采用“雙向設計”，即員工的職務和職責不完全固定，著重人性化和員工之間的親密性。在企業(yè)招聘管理模式上強調員工的歸屬感及企業(yè)文化的認同感，企業(yè)的高級管理人員主要來自企業(yè)內部，是對員工忠于企業(yè)的一種激勵方式。

2.培訓和薪酬

優(yōu)秀企業(yè)員工培訓將精力放在企業(yè)文化的普及、企業(yè)認同感的教育等方面，注重雇員“軟技能”的提升。另外他們主要是通過市場運作，比較重視高水平的人才，招聘員工的工資中包括培訓費用的轉移和與同行業(yè)雇工工資的競爭，一般薪酬水平較高，具體包括基本薪金、年度獎、福利和長期激勵，但比重最大的是長期激勵，可變薪酬所占比例很大，福利所占比例較低。

3.員工激勵與績效

優(yōu)秀企業(yè)雇主與雇員之間是“合作型”的勞資關系，使員工有歸屬感，注重領導與雇員之間情感的培養(yǎng)增強企業(yè)的凝聚力，給予員工特別是管理層一定的決策權和發(fā)言權使員工具有主人翁精神，再輔助以少量的彈性工資進行物質激勵。

在對雇員的考評細則中，優(yōu)秀企業(yè)的職位說明書中明確規(guī)定各職位的工作職責、內容、權限，內部分工非常明確，通過日程化的進度管理和量化業(yè)務指標對每個職務進行績效考核。精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調任另一新崗位后，應持續(xù)追蹤他的績效水平，并檢驗招聘結果和實際績效之間的關系?！?/p>

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