HR如何打造企業(yè)的高效率招聘？

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目前國內很多企業(yè)招不到合適的人才確實令企業(yè)HR們很是頭疼，招聘的共同性太多，要么網絡，要么熟人推薦，用行業(yè)獵頭，或者是參加高端的人才交流會，比比皆是。但是要找到好的人才，提升自己的高效率招聘確是難上加難。時代光華小編認為，是否是高效率招聘，主要表現(xiàn)在能否及時招到所需人員滿足企業(yè)需求，并能夠以最少的投入招到合適的人才。

時常聽招聘企業(yè)抱怨人才市場虛假簡歷、假文憑滿天飛，但反過來看看我們的招聘企業(yè)，HR們是否也在發(fā)布虛假信息呢？其實這是不容置疑的事實。一些企業(yè)為了樹立企業(yè)形象，吸引應聘者，常常會故意美化和夸大企業(yè)，對企業(yè)存在的問題避而不談，以致應聘者過分相信招聘企業(yè)的宣傳而對企業(yè)滿懷期望。

因此往往造成了前后不一，愿景與現(xiàn)實不符的情景，很容易挫傷員工的工作積極性。這將嚴重影響到企業(yè)的招聘效率。因此時代光華小編認為，企業(yè)在招聘時應把發(fā)展前景、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題等事求是地向應聘者做客觀的介紹，以職業(yè)顧問的身份站在應聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊及發(fā)展機會、實際工作中可能遇到的種種困難，供應聘者權衡。

其實，真正企業(yè)選人是要講求實用性的，當然不同的目的有著不同的招聘策略。在傳統(tǒng)觀念中，招聘是人事部門的事，用人部門只管提出用人需求。實際上，只有用人部門對自己需要什么樣的人最清楚，而且招進來的人的素質和能力直接關系到部門的工作成效，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘理念、培訓招聘技巧，推動其主動參與招聘全過程。

另外，HR要學會根據企業(yè)所在行業(yè)、所招聘崗位特點、目標應聘者的特征等，采用不同的招聘渠道，在全球經濟正處于冬季的環(huán)境條件下，企業(yè)在招聘渠道的選擇顯得更加重要了，此時企業(yè)選擇招聘渠道不僅要考慮招聘的效果，更要考慮招聘的成本，當前企業(yè)在外部招聘渠道投入方面大為減少，為了提升投入產出比，用人企業(yè)可以與其他企業(yè)合作，聯(lián)合使用招聘渠道，也可尋求第三方渠道進行招聘，這也達到了招聘效果和降低了招聘成本。如中高級管理人才可內部提拔、委托獵頭物色或參加高層次人才招聘會、軟件開發(fā)人員適宜網絡招聘、操作工人適合在勞動力市場招聘等，提高招聘的針對性。

要知道“選人”是人力資源管理“選人、育人、用人、待人、留人”五大職能之首，是人力資源管理的第一步，如果起點的質量不高，那么不僅后續(xù)的人力資源管理工作會事倍功半，更會影響到公司決策的執(zhí)行。

所以，作為招聘部門，HR要學會建立人才信息庫，不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要，即可招入麾下，既提高招聘了速度也降低了招聘成本。企業(yè)的招聘工作應從企業(yè)長期發(fā)展與人力資源管理工作全局出發(fā)，提升招聘的策略性、系統(tǒng)性與前瞻性，采取規(guī)范化、專業(yè)化、精細化運作與管理，才能低成本、高效率的完成招聘目標。只有這樣，企業(yè)未來的發(fā)展才有可靠的保障。

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