后危機(jī)時代，企業(yè)HR要如何提升自己的管理價值？

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現(xiàn)如今，人力資源管理已然不再只是人力資源部門的工作，雖然說人力資源管理的歷史并不長，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。較之于傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理本身就有了本質(zhì)上的提升，而最大表現(xiàn)在企業(yè)和管理者開始將人作為一種資源，建立在以人為本的基礎(chǔ)上，時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為，人力資源管理是一種借助他人的合作來實現(xiàn)自己意愿的一種調(diào)控行為。

因此，面對外界環(huán)境給予企業(yè)的危情與機(jī)遇，人力資源要調(diào)動中基層管理者的積極性，增強HR在工作中的執(zhí)行力和對績效目標(biāo)的驅(qū)動力，才能發(fā)揮好人力資源的企業(yè)價值和管理戰(zhàn)略價值。

目前，很多企業(yè)在面臨危機(jī)之時，以加快規(guī)?；l(fā)展來抵御企業(yè)風(fēng)險，抓住機(jī)會來逆市而擴(kuò)張，希望通過提升效率來帶動更高的效益，然而目前國內(nèi)人力資源管理界對人力資源的本質(zhì)認(rèn)識不足，大多數(shù)理念來自國外。一些HR認(rèn)為人力資源管理就是招聘、篩選、培訓(xùn)開發(fā)、績效評估、薪酬管理等。

時代光華小編認(rèn)為，這只是人力資源管理的一些皮毛，真正的HR高端管理需求應(yīng)該包括人力資源如何成為推動業(yè)務(wù)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部門，如何去吸引和保留，培養(yǎng)高績效人才，這是企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。如何讓HR加強內(nèi)功訓(xùn)練，借現(xiàn)在的時機(jī)做內(nèi)部培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，提升員工和管理人員的素質(zhì)和技能，建立下一輪競爭優(yōu)勢。

企業(yè)HR要提升自己的管理價值就必須要為企業(yè)提高一定的效益，然而企業(yè)效益從何而來？一大部分原因來自于員工工作效率的提升，而HR要做的就是固化和優(yōu)化管理流程，提高人力資源配置的效率。在對績效文化、績效體系設(shè)計上推動執(zhí)行，由此可見，HR信息化的需求明顯增加。

人力資源管理效率的提高關(guān)鍵在于“標(biāo)準(zhǔn)化”。HR管理實踐中，如組織標(biāo)準(zhǔn)化、職位標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、編制標(biāo)準(zhǔn)化、人才規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化和能力要求標(biāo)準(zhǔn)化是HR管理效率的提升的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)崗位評估，績效考核，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的有效手段。

一個企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵還在于吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才。而要提升人力資本的價值，就必須要在提升員工的技能、才干和知識上下工夫。企業(yè)可以通過課堂講授，即時會議，讀書活動，E-Learning，移動學(xué)習(xí)APP，知識管理內(nèi)部分享等訓(xùn)練進(jìn)行培養(yǎng)員工，也可以通過企業(yè)外部培訓(xùn)，提升知識和技能的延展度和創(chuàng)新力，通過對員工授權(quán)、擴(kuò)大工作范圍、職位提升等幫助員工更進(jìn)一步提升技能，進(jìn)而提升人力資本價值。

小編認(rèn)為人力資源其實與其它資源還是有共同點的，那就是需求量旺盛，價值就會提升，需求量下降，價值也就會下降。由此可見人力資本管理的實質(zhì)是將“人”作為資本來進(jìn)行投資與管理，然后根據(jù)不斷變化的人力資本市場情況和投資收益率情況等信息，及時地做出調(diào)整管理措施，從而獲得長期的價值回報。對人力資本的關(guān)注和增值是企業(yè)HR的使命和任務(wù)。
 

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