應(yīng)對HR招聘問題

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

當(dāng)你欣賞奧林匹克花樣滑冰運(yùn)動員輕松自如地在冰上表演時(shí)，你可能會想，多么簡單而不費(fèi)力氣。但你沒有看到，是運(yùn)動員經(jīng)年累月的艱苦訓(xùn)練才使她達(dá)到今日的狀態(tài)。好的面試也是這樣，你必須經(jīng)過充分的準(zhǔn)備和練習(xí)，才能使自己在面試中大放異彩。

對于HR招聘而言，最痛苦的事情，莫過于每天面人無數(shù)，而不能很快的招到合適的人。大部分HR招聘管理將時(shí)間浪費(fèi)在與求職者的桌面交流上，如果你是一個(gè)睿智的HR招聘者，那么你能瞬間發(fā)現(xiàn)哪些求職者是可以被淘汰的。你想做一個(gè)聰明的HR嗎？那么，掌握以下九個(gè)問題，將祝你一臂之力。

HR招聘應(yīng)對手段一、你為這個(gè)職位做了哪些準(zhǔn)備？

曾經(jīng)有位求職者，面試某上市房地產(chǎn)企業(yè)文化經(jīng)理。當(dāng)HR問他為了這個(gè)職位，準(zhǔn)備了多少時(shí)間以及做了哪些努力時(shí)，他回答的很具體清晰。通過這個(gè)問題，HR可以間接的認(rèn)識到，桌子另一邊的那個(gè)人，加入公司后具不具備任職的能力。

HR招聘應(yīng)對手段二、如果在職，如何把握面試機(jī)會？

這個(gè)問題，是在試探求職者的誠信度。在職，、還擠出時(shí)間面試，是對前公司的一種欺騙。如果一個(gè)面試者，在這個(gè)問題上，給你的答復(fù)是：“有面試機(jī)會都會去”，作為HR的你，可以直接將他PASS掉了。

HR招聘應(yīng)對手段三、你為什么被解雇？

當(dāng)HR問這個(gè)問題的時(shí)候，往往讓一些求職者措手不及。這是被解雇員工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才會被解雇，這個(gè)問題，可以了解到求職者在工作中的缺點(diǎn)。

HR招聘應(yīng)對手段四、是否認(rèn)識我們的員工？當(dāng)聽到這個(gè)問題的時(shí)候，很多求職者眼前一亮，以為是為自己的面試增加了一層砝碼。其實(shí)，這是一個(gè)了解人品的過程，俗話說，物以類聚、人以群分，你認(rèn)識的人的品質(zhì)，就是你的品質(zhì)。HR們，你在面試時(shí)會想到這個(gè)問題嗎？

HR招聘應(yīng)對手段五、你想在哪里工作？

如果對于一個(gè)有職業(yè)規(guī)劃的求職著來說，這個(gè)問題并不難。清晰的職業(yè)規(guī)劃會告訴HR答案，但對于一個(gè)職業(yè)規(guī)劃混亂的人來說，他會毫無頭緒。如果面試者不能提及自己對面試職位的清晰認(rèn)識，那么他來面試，也只是增加一次工作的機(jī)會，對公司而言，不是最合適的人選。

HR招聘應(yīng)對手段六、能描述下讓你驕傲的一件事嗎？

對于很多求職者來說，這是一個(gè)普通的題目。但對于HR來說，他們是有目的。如果你曾經(jīng)有過光輝的成績，你會在面試中講述的清晰明了，相反，對于那些東拼西湊，毫無思路的回答者，肯定在過去的工作中沒有亮點(diǎn)的普通職員。

HR招聘應(yīng)對手段七、中了500萬你還會工作嗎？

這是一個(gè)很無聊的問題，發(fā)生的幾率非常小，相信大部分人的回答是：“仍會工作”。HR想看看你是否有工作的激情。如果你真的當(dāng)真，以為中了500萬，干脆的回答“不工作”，你就徹底的敗了。

HR招聘應(yīng)對手段八、能描述下你搞砸過的一件事嗎？

這個(gè)題目，是跟上一題對應(yīng)而來。上一題，考察求職者能不能在工作中做出亮點(diǎn)，有沒有被提升的潛質(zhì)。而HR通過這道題，是了解你在曾經(jīng)搞砸過的一件事情上，對負(fù)責(zé)的態(tài)度，以及如何挽救的方法。這樣，你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力便一清二楚。

HR招聘應(yīng)對手段九、你的上司有哪些缺點(diǎn)？

如今，已經(jīng)不再是一個(gè)單槍匹馬的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。如果一個(gè)求職者將他的前任上司，說的一無是處，那么這個(gè)人勢必是有些問題的。畢竟大部分能夠做上司的人都是優(yōu)秀的，HR通過這個(gè)問題，可以了解這個(gè)人以后是不適合團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

人力資源 管理課程

人力資源管理

HR：如何使企業(yè)擁有制度化的“晉升”？