如何選擇績效考核方式？

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績效考核是企業(yè)提高員工效率，達(dá)成工作目標(biāo)的主要手段。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，績效體系建設(shè)情況都不一樣，選擇的考核方式也不一樣。說到績效確實(shí)是HR的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)樗麪砍兜搅藛T工的利益問題，因此我們必須慎之又慎，時(shí)代光華認(rèn)為，考核實(shí)施過程中基本是同樣的程序，即：績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程實(shí)施、績效考核和績效反饋四個(gè)階段，環(huán)環(huán)承接、缺一不可。

可以說，這年頭不做績效都很難推動(dòng)員工的積極性與執(zhí)行力了。  任何組織的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)員工用與智慧實(shí)現(xiàn)的。從管理者的角度來說，為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，必須有效的地管理好每一位員工的工作成果，也就是績效。對于員工來說，充分了解自己的工作績效要求，才能對自己有一個(gè)正確的認(rèn)識，逐步在工作中提高，建立起成功的職業(yè)生涯。

1.營銷體系的考核方式

主要分為產(chǎn)品策劃、推廣、銷售三大類別崗位，每類崗位考核的主要指標(biāo)是相同的、只是根據(jù)實(shí)際情況、要求達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別，比方說：銷售類崗位過程中主要考核月度滾動(dòng)累計(jì)發(fā)貨達(dá)成率、回款達(dá)成率、費(fèi)用控制率三大類指標(biāo)，由于區(qū)域基礎(chǔ)情況不同，區(qū)別的各項(xiàng)目標(biāo)數(shù)量是不一樣的；同時(shí)由于南北方銷售季節(jié)有差異，因此要求達(dá)標(biāo)的百分比亦是不相同的；年度主要是目標(biāo)達(dá)成率（指回款）、核心產(chǎn)品成功率、核心客戶成功率、退貨控制率、費(fèi)用控制率，其中退貨控制率區(qū)域不同、要求的控制標(biāo)準(zhǔn)亦是不相同。

2.研發(fā)體系過程主要實(shí)行研發(fā)成果季度評價(jià)，同時(shí)輔以行為指標(biāo)的考核

每個(gè)季度初，各位研發(fā)人員填寫季度考核計(jì)劃表，列明當(dāng)季主要的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃以及要達(dá)到的成果，季度結(jié)束后由員工本人填寫季度考核總結(jié)，其直接上級進(jìn)行評分與評價(jià)，然后報(bào)部長進(jìn)行評價(jià)評分；同時(shí)，人資部組織研發(fā)人員詳細(xì)填寫單項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目表，對每個(gè)項(xiàng)目如何開展試驗(yàn)及取得的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，然后組織技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、市場部長以及人力總監(jiān)根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)。

3.生產(chǎn)體系的考核方式

車間主任主要按產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率、產(chǎn)品合格率、收率、安全等幾大指標(biāo)進(jìn)行考核；車間主任以下人員主要按合格產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)件考核，同時(shí)輔以提前下線獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、現(xiàn)場5S管理檢查結(jié)果評比獎(jiǎng)。

4.其他后勤輔助體系

主要實(shí)行月度考核，年初由人資部組織各部門負(fù)責(zé)人與下級進(jìn)行溝通確定KPI考核指標(biāo)庫和行為指標(biāo)庫，然后月度考核的主要內(nèi)容就是任務(wù)績效+管理績效或服務(wù)績效，其中任務(wù)績效包括崗位上可以量化的KPI指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，有下屬的經(jīng)理要考核管理績效。

績效考核模式不是一成不變的，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題不斷地進(jìn)行修訂和完善，無論企業(yè)采用何種績效考核方式，只要能達(dá)到提高員工效率，達(dá)成工作目標(biāo)就是適合的方式，只要是適合我們所處企業(yè)的當(dāng)前階段，能夠達(dá)到考核的目的，即促使員工通過改善和提高個(gè)人績效，進(jìn)而提升企業(yè)整體績效，同時(shí)操作便捷、成本低。

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