提高企業(yè)招聘管理，凸顯企業(yè)競爭優(yōu)勢

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面對人才的緊缺現(xiàn)象，企業(yè)招聘是獲取人才的良方，招聘是每個企業(yè)都必須進行的事情，之所以很多企業(yè)招聘不到人才，一種是找不到合適的人員；第二種是招到人，隨著人才的緊缺，企業(yè)招聘的次數(shù)也越來越頻繁，但是經(jīng)常遇到招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，只有擁有高素質人才才能掌握競爭的優(yōu)勢，企業(yè)想要獲得高素質人才需要進行招聘管理，首先要做好人崗匹配，做到人盡其才、物盡其用。其次是，制定人力資源招聘計劃，避免因招錯人而浪費的機會成本。最后，完善人才評估工作，企業(yè)可根據(jù)具體的需要選擇恰當?shù)脑u估方法。

1.做好人崗匹配：按照人適其事、事宜其人的原則，根據(jù)崗位的要求和員工的能力，將員工安排到相應的工作崗位上，保證崗位的要求與員工的實際能力相一致、相對應，保持個體需要與工作報酬的同構性，從而做到人盡其才、物盡其用。

企業(yè)員工聰明才智發(fā)揮得如何，員工的工作效率和成果如何，都與人員使用上的匹配度成函數(shù)關系。為做到能位匹配，企業(yè)必須建立以工作崗位分析與評價制度為基礎，運用人員素質測評技術等科學方法甄選人才的招聘、選拔、任用機制，從根本上提高能位匹配度，使企業(yè)人力資源得到充分開發(fā)和利用。

2.制定招聘計劃：要從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，分析現(xiàn)有員工的數(shù)量、結構、技能、成本和流動性，以及外部人才環(huán)境，從而明確戰(zhàn)略要求與現(xiàn)狀的差距，由此制定公司所需要的人員總量和結構，并進一步推導到各部門和分支機構的人員配置模型。

其中，基于公司戰(zhàn)略的分析過程是非常重要的步驟，但在實踐過程中卻常常被忽略，針對企業(yè)所需要增加的人才，人力資源部門應制定出該項人才的招聘計劃，一般一個年度為一個段落。對于每一個工作崗位都要制定詳細的崗位分析和工作說明書，對此崗位需要的人才標準進行準確定位，這樣可避免因招錯人而浪費的機會成本。

3.完善人才評估：人才評估是指評估者通過一系列科學的手段和方法對被評估者的基本素質、個性特征、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗椝刭|進行測量和評定的過程。其主要目的是讓用人單位能夠深入的了解人才，為科學選人和用人提供依據(jù)。行之有效的辦法是，企業(yè)內部建立人才評估中心，公司高層給予資金、人力、物力上的支持，由人力資源部門具體實施。

人力資源部門應有計劃地開展招聘工作，HR在招聘之前，形成系統(tǒng)的、完善的評估程序。在招聘過程中嚴格按照既定程序選拔人才，在實踐中不斷完善，使得招聘評估逐步走向規(guī)范化、科學化。

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