人力資源計劃書

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如何寫人力資源計劃？人力資源培訓計劃書范文

人力資源培訓計劃書編寫得好，下一年的工作可能很順當，還會得到老板的夸獎。如果編寫得不好，也許就是老板的一頓數(shù)落……

前幾天，小琴參加了一個人力資源管理沙龍，于是她就把“如何編寫一份優(yōu)秀的人力資源計劃”這個話題拋了出來。與會者都是人力資源從業(yè)者，大家展開了熱烈的討論，其中有些話語對小琴啟發(fā)很大。

A公司的張經(jīng)理說：“編寫人力資源培訓計劃書，關鍵是要理清楚企業(yè)今年的發(fā)展方向以及對人力資源工作的要求，比如今年我們公司開始擴展內(nèi)地市場，所以對營銷人員、物流人員需求增大，生產(chǎn)人員也要增加一些，我的招聘計劃就必須為這些變化服務。”

B公司的王經(jīng)理接著說道：“而且人力資源培訓計劃涉及的是一系列人事工作，相互之間還要有一定牽連配合，不能僅考慮到人多人少的變化，還有培訓、薪酬的調(diào)整、績效考核的完善等等。我們公司今年人員變化就不大，但是培訓的要求很高，我今年估計要全國到處飛著給各處分公司上課了。”

C公司的李經(jīng)理也感慨著發(fā)表了意見：“除了這些，還有很關鍵的一點，一定要設計一些應急方案！我去年就是吃了這個虧。去年夏天我們公司受房地產(chǎn)市場的影響，生意一下好了，人手吃緊，因為沒有準備應急方案，整個夏天秋天都是處于人手不夠生意做不過來的局面，把我整天急得一頭汗。所以我們今年編計劃時重點下力氣琢磨了一些應急預案出來。你們也要當心哦！”

一直比較沉默的D公司的趙經(jīng)理也補充說：“還要注意一點，計劃書編寫過程中要和各部門經(jīng)理通氣的，不能自己拍腦袋，否則老板那里過了，部門不支持也是白搭。”

其他大家你一言我一語的也補充了很多內(nèi)容，小琴感覺這次沙龍沒白來！回公司后，她立即行動起來，先是研究公司的年度總結與今年的工作計劃，然后與各個部門經(jīng)理一起商討，比如對人員的需求、內(nèi)部人才供給情況、對薪酬、績效管理有哪些改進意見等等。然后又和自己的上司人力資源部楊經(jīng)理一起探討了一下公司今年的發(fā)展與變化趨勢等。這下小琴終于心中有了數(shù)，只用了一天時間就把今年的人力資源培訓計劃書寫好了，下面就是這份人力資源培訓計劃書的結構內(nèi)容：

人力資源培訓計劃書一：公司2013年戰(zhàn)略與業(yè)務趨勢分析

概要：分析公司2013年的戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展趨勢中與人力資源工作有較大關聯(lián)的部分，以此作為依據(jù)分析對人力資源工作帶來的變化與要求。

人力資源培訓計劃書二：公司2013年組織調(diào)整建議與崗位變動預測

概要：由上一節(jié)分析得出的可能涉及的組織調(diào)整及崗位變動的預測分析及調(diào)整建議。

人力資源培訓計劃書三：公司2013年人員配備計劃（需求分析、供給分析）

概要：根據(jù)上節(jié)分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱、數(shù)量要求、素質(zhì)要求、到崗計劃等；在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內(nèi)部供給流動政策、外部流動政策等，通過分析預測未來的供給情況。

人力資源培訓計劃書四：公司2013年招聘與勞務計劃

概要：主要是依據(jù)上一節(jié)分析結果，以需求與供給之間的缺口為依據(jù)，提出招聘與勞務配給計劃。招聘可以是外部招聘也可以是內(nèi)部招聘，招聘計劃需要列明招聘方式、途徑、崗位、數(shù)量、素質(zhì)要求、招聘計劃等。

人力資源培訓計劃書五：公司2013年培訓與提升計劃

概要：依據(jù)前面兩節(jié)的分析內(nèi)容，確定提升現(xiàn)有人員素質(zhì)及培訓新入員工的配給計劃，包括培訓制度、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓評估等。

人力資源培訓計劃書六：公司2013年薪酬與激勵調(diào)整建議

概要：主要闡述薪酬與激勵方面一些調(diào)整建議的調(diào)整原因、調(diào)整范疇、調(diào)整計劃等，比如調(diào)整薪酬的結構、發(fā)放方式，調(diào)整激勵政策等。

人力資源培訓計劃書七：公司2013年績效管理完善建議

概要：主要闡述績效管理方面一些調(diào)整建議的調(diào)整原因、調(diào)整范疇、調(diào)整計劃等，比如調(diào)整績效管理政策、某些部門的考核指標、考核流程、考核方式、考核兌現(xiàn)等。

人力資源培訓計劃書八：公司2013年人員流失控制與勞資關系處理預案

概要：主要闡述如何合理控制企業(yè)人員流動比率及協(xié)調(diào)處理好勞資關系，比如控制人員流失率的目標值、流失情況預測、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關系協(xié)調(diào)原則、勞資事務處理預案等。

人力資源培訓計劃書九：公司2013年人力資源工作費用預算

概要：主要是指招聘費用、企業(yè)培訓費用、增加福利費用、額外激勵費用等費用的預算，人工成本的預測與計劃應另外成文。

人力資源培訓計劃書十：公司2013年人力資源工作危機處理預案

概要：主要是針對人力資源工作過程中可能遇到的意外風險，比如招聘不及時、招聘失敗、培訓沒有效果、薪酬與激勵政策引起員工不滿等等，通過危機識別、風險評估、危機處理、風險監(jiān)控等一系列預案措施來防范風險的發(fā)生或降低風險的危害。

小琴拿著這份新鮮出爐的人力資源培訓計劃書和各個部門經(jīng)理都溝通了一番，獲得了充分肯定，這下她有信心向老板提交了！

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