人力資源計(jì)劃書(shū)

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如何寫人力資源計(jì)劃？人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范文

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)編寫得好，下一年的工作可能很順當(dāng)，還會(huì)得到老板的夸獎(jiǎng)。如果編寫得不好，也許就是老板的一頓數(shù)落……

前幾天，小琴參加了一個(gè)人力資源管理沙龍，于是她就把“如何編寫一份優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃”這個(gè)話題拋了出來(lái)。與會(huì)者都是人力資源從業(yè)者，大家展開(kāi)了熱烈的討論，其中有些話語(yǔ)對(duì)小琴啟發(fā)很大。

A公司的張經(jīng)理說(shuō)：“編寫人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，關(guān)鍵是要理清楚企業(yè)今年的發(fā)展方向以及對(duì)人力資源工作的要求，比如今年我們公司開(kāi)始擴(kuò)展內(nèi)地市場(chǎng)，所以對(duì)營(yíng)銷人員、物流人員需求增大，生產(chǎn)人員也要增加一些，我的招聘計(jì)劃就必須為這些變化服務(wù)。”

B公司的王經(jīng)理接著說(shuō)道：“而且人力資源培訓(xùn)計(jì)劃涉及的是一系列人事工作，相互之間還要有一定牽連配合，不能僅考慮到人多人少的變化，還有培訓(xùn)、薪酬的調(diào)整、績(jī)效考核的完善等等。我們公司今年人員變化就不大，但是培訓(xùn)的要求很高，我今年估計(jì)要全國(guó)到處飛著給各處分公司上課了。”

C公司的李經(jīng)理也感慨著發(fā)表了意見(jiàn)：“除了這些，還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要設(shè)計(jì)一些應(yīng)急方案！我去年就是吃了這個(gè)虧。去年夏天我們公司受房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，生意一下好了，人手吃緊，因?yàn)闆](méi)有準(zhǔn)備應(yīng)急方案，整個(gè)夏天秋天都是處于人手不夠生意做不過(guò)來(lái)的局面，把我整天急得一頭汗。所以我們今年編計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)下力氣琢磨了一些應(yīng)急預(yù)案出來(lái)。你們也要當(dāng)心哦！”

一直比較沉默的D公司的趙經(jīng)理也補(bǔ)充說(shuō)：“還要注意一點(diǎn)，計(jì)劃書(shū)編寫過(guò)程中要和各部門經(jīng)理通氣的，不能自己拍腦袋，否則老板那里過(guò)了，部門不支持也是白搭。”

其他大家你一言我一語(yǔ)的也補(bǔ)充了很多內(nèi)容，小琴感覺(jué)這次沙龍沒(méi)白來(lái)！回公司后，她立即行動(dòng)起來(lái)，先是研究公司的年度總結(jié)與今年的工作計(jì)劃，然后與各個(gè)部門經(jīng)理一起商討，比如對(duì)人員的需求、內(nèi)部人才供給情況、對(duì)薪酬、績(jī)效管理有哪些改進(jìn)意見(jiàn)等等。然后又和自己的上司人力資源部楊經(jīng)理一起探討了一下公司今年的發(fā)展與變化趨勢(shì)等。這下小琴終于心中有了數(shù)，只用了一天時(shí)間就把今年的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)寫好了，下面就是這份人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)內(nèi)容：

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)一：公司2013年戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)趨勢(shì)分析

概要：分析公司2013年的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)中與人力資源工作有較大關(guān)聯(lián)的部分，以此作為依據(jù)分析對(duì)人力資源工作帶來(lái)的變化與要求。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)二：公司2013年組織調(diào)整建議與崗位變動(dòng)預(yù)測(cè)

概要：由上一節(jié)分析得出的可能涉及的組織調(diào)整及崗位變動(dòng)的預(yù)測(cè)分析及調(diào)整建議。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)三：公司2013年人員配備計(jì)劃（需求分析、供給分析）

概要：根據(jù)上節(jié)分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱、數(shù)量要求、素質(zhì)要求、到崗計(jì)劃等；在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內(nèi)部供給流動(dòng)政策、外部流動(dòng)政策等，通過(guò)分析預(yù)測(cè)未來(lái)的供給情況。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)四：公司2013年招聘與勞務(wù)計(jì)劃

概要：主要是依據(jù)上一節(jié)分析結(jié)果，以需求與供給之間的缺口為依據(jù)，提出招聘與勞務(wù)配給計(jì)劃。招聘可以是外部招聘也可以是內(nèi)部招聘，招聘計(jì)劃需要列明招聘方式、途徑、崗位、數(shù)量、素質(zhì)要求、招聘計(jì)劃等。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)五：公司2013年培訓(xùn)與提升計(jì)劃

概要：依據(jù)前面兩節(jié)的分析內(nèi)容，確定提升現(xiàn)有人員素質(zhì)及培訓(xùn)新入員工的配給計(jì)劃，包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)評(píng)估等。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)六：公司2013年薪酬與激勵(lì)調(diào)整建議

概要：主要闡述薪酬與激勵(lì)方面一些調(diào)整建議的調(diào)整原因、調(diào)整范疇、調(diào)整計(jì)劃等，比如調(diào)整薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式，調(diào)整激勵(lì)政策等。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)七：公司2013年績(jī)效管理完善建議

概要：主要闡述績(jī)效管理方面一些調(diào)整建議的調(diào)整原因、調(diào)整范疇、調(diào)整計(jì)劃等，比如調(diào)整績(jī)效管理政策、某些部門的考核指標(biāo)、考核流程、考核方式、考核兌現(xiàn)等。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)八：公司2013年人員流失控制與勞資關(guān)系處理預(yù)案

概要：主要闡述如何合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率及協(xié)調(diào)處理好勞資關(guān)系，比如控制人員流失率的目標(biāo)值、流失情況預(yù)測(cè)、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)原則、勞資事務(wù)處理預(yù)案等。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)九：公司2013年人力資源工作費(fèi)用預(yù)算

概要：主要是指招聘費(fèi)用、企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用、增加福利費(fèi)用、額外激勵(lì)費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算，人工成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃應(yīng)另外成文。

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)十：公司2013年人力資源工作危機(jī)處理預(yù)案

概要：主要是針對(duì)人力資源工作過(guò)程中可能遇到的意外風(fēng)險(xiǎn)，比如招聘不及時(shí)、招聘失敗、培訓(xùn)沒(méi)有效果、薪酬與激勵(lì)政策引起員工不滿等等，通過(guò)危機(jī)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危機(jī)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列預(yù)案措施來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)的危害。

小琴拿著這份新鮮出爐的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)和各個(gè)部門經(jīng)理都溝通了一番，獲得了充分肯定，這下她有信心向老板提交了！

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