當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
員工福利與工資掛鉤如何?
分還是合,決定權(quán)在企業(yè)老板那里,但感覺在員工心中。不想做好,怎么做都無所謂;如果想做好,就要看員工內(nèi)心的需要求是什么樣。其實,在中國,員工對待工資與福利的態(tài)度是不一樣的。工資是一種工作報酬,屬于 激勵 因素,再多也不算多,物質(zhì)的欲望不容易滿足,而且因為單位不一樣沒有可比性。但福利就感覺不一樣,是屬于保健因素,體現(xiàn)的是企業(yè)對員工的關(guān)懷,具有可比性。有的單位一到節(jié)假日就發(fā)放米、面、油、水果,誰不羨慕呢?這種羨慕就是一種心理需求。其實,不管企業(yè)效益好不好,工資是多是少,但能在福利方面做得盡量好一些,員工的滿意度就能提高很多,必定中國人是一個感性的民族,感覺好就一切都好,就有使不完的勁兒。
筆者認(rèn)為,二合一的方式說白了就是沒有福利,除非你的工資實在太高,或者即使太高,也沒有體現(xiàn)對員工的關(guān)懷;打包工資福利的企業(yè),不會說沒有福利,而是在寫工資條的時候也會列出各種福利項目,實際上就是工資不足、福利沒有;福利完全從工資中分離出來的企業(yè),給人的感覺不一樣,即不管工資因人而異有高有低,但福利一個都不會拉下,甚至做得比較好的企業(yè),福利會一視同仁。員工才有家的感覺,才會覺得溫馨。
我們來看看一個普通的企業(yè)的福利實施標(biāo)準(zhǔn)。
1、成員人人都有勞動保險(五險)及住房公積金。
2、成員人人都有意外醫(yī)療、人身意外保險、家庭財產(chǎn)保險(商險)。
3、假期待遇Holidays
1)婚假、喪假、生育假、國家規(guī)定的假期都按國家政策規(guī)定休假,男女同胞一樣,并且分別給予1000元、5000元、500元的補助;
2)病假期間不扣工資,獎金根據(jù)部門情況而定。對于家庭經(jīng)濟(jì)確實困難者,公司給予一定的醫(yī)療補助;
3)工作滿一定的年限,就可以享受不同時間的年假和公司資助的旅游假(公司補助費用)。
4、成員人人都進(jìn)行年度健康檢查。
5、成員每年享受二次集體度假活動,可以帶家屬。
6、成員子女可以享受國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%的托幼保教費補助。
7、成員每年獲得開門利是100元、勞動節(jié)100元(加1桶5公斤食用油)、端午節(jié)200元、兒童節(jié)補助(家有16歲以下兒童的)100元、中秋及國慶節(jié)600元(加100斤大米)、冬至及元旦1000元、生日199元(加一個紀(jì)念品)。
8、成員 清潔用品 補貼月度標(biāo)準(zhǔn)是,女成員75元,男成員50元。
9、成員的分紅:工作三年以上還沒有成為股東的成員可以享受公司分紅(干股)。
10、成員的退休補助:在公司工作滿10年到自然退休年齡的非股東成員可以享受退休補助金。
11、成員可以根據(jù)工作需要,向公司無息借款上限25萬元購買車輛,還款期為8年,并享受定額的月度2500/2800元車輛費用報銷補貼。特殊情況根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行額度審批。
12、成員可以根據(jù)生活需要,向公司有息借款上限25萬元購買住房,還款期為8年。
13、成員都享受因工作性質(zhì)差異而不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊費報銷。
以上肯定不是中國企業(yè)最好的福利,但給人十分溫馨的感覺,最重要的是體現(xiàn)了一視同仁、人人平等的理念。
筆者主張,福利應(yīng)該從工資中分離出來,這符合中國人的人性要求,體現(xiàn)的也是老板對員工的深切關(guān)懷。如果你不想有福利給員工,合二為一,是一種狡猾的行為,分開來給是一種無奈行為;如果你想給員工福利,合二為一,是一種笨蛋行為,分開來給是一種明智行為。
當(dāng)然,企業(yè)福利的多少,與企業(yè)的利潤密切相關(guān),沒有利潤自然拿不出福利,但有利潤一定不要忽視福利。無論情況怎么樣,員工福利一定要用心,你會做,就一定要學(xué)會分離,這樣能留住人心、激發(fā)熱情。
- 1國外人力資源管理方法六種
- 2是什么讓企業(yè)人力資源經(jīng)理“壓力山大”?
- 3HR該如何迎戰(zhàn)6月招聘淡季?
- 4有效調(diào)薪方法
- 5浙江發(fā)布人力資源白皮書,新生代員工離職最多
- 6形同虛設(shè)的績效管理要如何改善?
- 7HR如何做好團(tuán)隊關(guān)懷?
- 8績效指標(biāo)設(shè)置的四大誤區(qū)
- 9如何讓成功的人為你工作?
- 10HR管理:如何平衡員工的忠誠與能力
- 11企業(yè)如何通過培訓(xùn)管理來創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢?
- 12企業(yè)在人才使用上的誤區(qū)有哪些?
- 13如何通過提升招聘水平招攬到更多核心員工?
- 14圣人無常心的HR管理哲學(xué)
- 15如何漲薪才合理?
- 16誰是你的客戶
- 17中小企業(yè)怎樣留住人才
- 18人力資源招聘應(yīng)該如何走好關(guān)鍵的幾步驟
- 19如何提升人力資源管理制度的執(zhí)行力?
- 20公正而清晰的績效考核標(biāo)準(zhǔn)具備哪幾方面信息?
- 21空降HR快速占領(lǐng)新陣營五大要點
- 22人力資源管理六大模塊體系解讀
- 23為何績效考核體系難以落實?
- 24企業(yè)與人力資源資產(chǎn)的特性與功能
- 25HR經(jīng)理的職業(yè)生涯修煉
- 26企業(yè)招聘意愿在不斷下降,組建招聘系統(tǒng)勢不容緩
- 27合格的HR應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu)
- 28解析企業(yè)績效考核的優(yōu)化方案
- 29人力資源外包服務(wù)
- 30中小企業(yè)HR管理七件大事
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓