當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
企業(yè)招聘意愿在不斷下降,組建招聘系統(tǒng)勢(shì)不容緩
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
近日,某人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布了2013年一季度調(diào)研結(jié)果顯示:有半數(shù)參與調(diào)研的企業(yè)表示對(duì)2013年在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)預(yù)期不佳,將采取措施控制人力資源相關(guān)成本。當(dāng)人力資源相關(guān)預(yù)算遇到下調(diào)時(shí),企業(yè)通常采取的應(yīng)對(duì)措施包括嚴(yán)格控制員工差旅、降低薪資增長(zhǎng)率和員工編制增長(zhǎng)率、減少獎(jiǎng)金金額等。
其中,招聘、培訓(xùn)與員工發(fā)展項(xiàng)目的費(fèi)用受到的影響較大,而醫(yī)療福利在人力資源預(yù)算中的比重相對(duì)保持穩(wěn)定。此次調(diào)研結(jié)果預(yù)估,2013年中國(guó)全行業(yè)員工薪資增長(zhǎng)率平均為8.7%,與2012年9.4%的實(shí)際年度調(diào)薪水平相比明顯下降。從行業(yè)來(lái)看,醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的薪資增長(zhǎng)率較高,達(dá)到9.0%以上,而高科技、機(jī)械與電子、零售行業(yè)的薪資調(diào)整幅度則偏保守。
可以看出,2013年企業(yè)員工編制規(guī)模的增速也整體放緩,只有一半的企業(yè)表示計(jì)劃在2013年增加員工編制,55%的調(diào)研企業(yè)有校園招聘計(jì)劃,而去年,有校園招聘計(jì)劃的企業(yè)達(dá)70%。顯而易見(jiàn),由于市場(chǎng)人才需求放緩,員工在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)顯得更加謹(jǐn)慎。
根據(jù)調(diào)查得知,2012年員工自愿離職率比2011年降低近4個(gè)點(diǎn),而且各行業(yè)都有下降的趨勢(shì)。即使是在被普遍認(rèn)為人才流動(dòng)頻繁的醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè),近兩年的員工自愿離職率也在往下走。時(shí)代光華認(rèn)為,這個(gè)現(xiàn)象在銷(xiāo)售崗位尤其突出,造成這種變化的很大原因是總部下達(dá)的指標(biāo)越來(lái)越重,業(yè)績(jī)不如以前好完成。4~5年前,銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)達(dá)成率很多能到120%~130%,現(xiàn)在完成100%就相當(dāng)不容易了。現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,每家公司的銷(xiāo)售壓力都類(lèi)似,所以員工選擇跳槽越來(lái)越謹(jǐn)慎。
在所有員工群體中,藍(lán)領(lǐng)員工群體不穩(wěn)定的問(wèn)題依然突出。2012年,藍(lán)領(lǐng)員工群體全年的自愿離職率高達(dá)25%,持續(xù)高于其他員工類(lèi)別。其中,高科技行業(yè)的藍(lán)領(lǐng)工人自愿離職率最高,為44.2%.受到最低工資調(diào)整、高離職率等因素的影響,藍(lán)領(lǐng)工人的薪酬增長(zhǎng)率在所有員工群體中也是最高的,2013年預(yù)計(jì)平均將達(dá)到9.2%。
也因此反應(yīng)出,很多企業(yè)的人力資源部門(mén)還存在很多地方的不足,但建立招聘系統(tǒng)勢(shì)不容緩,做招聘不是說(shuō)隨便去現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)就可以招到人,也不是隨便發(fā)個(gè)招聘信息就會(huì)有大把人才投遞簡(jiǎn)歷,想要做好招聘得建立系統(tǒng),避免杜絕隨意用人現(xiàn)場(chǎng),及節(jié)省企業(yè)用人成本。
很多企業(yè)通過(guò)招聘找到適合的人才,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力;然而千里馬也有失蹄的時(shí)候,何況企業(yè)招聘也存在一些誤區(qū)。面對(duì)搶占人才,搶占資源的市場(chǎng),用好招聘,不僅可以幫助企業(yè)有效用人,還可以讓員工增加對(duì)企業(yè)的依賴感。企業(yè)在招聘前必須制定崗位匹配標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位過(guò)往的優(yōu)秀人員因素,提煉出崗位的工作描述、人才的素質(zhì)能力,建立崗位應(yīng)聘的標(biāo)準(zhǔn)、程序、流程。
相關(guān)鏈接:
招聘管理 管理課程
員工職業(yè)化之自動(dòng)自發(fā)的員工職業(yè)素養(yǎng)
資深HR解讀招聘五大環(huán)節(jié)
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
- 1決定HR命運(yùn)的5大秘笈
- 2滿足員工的胃 留住員工的心
- 3后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)HR要如何提升自己的管理價(jià)值?
- 4當(dāng)前企業(yè)的人才缺少與人才流失問(wèn)題
- 5溝通,HR的萬(wàn)能鑰匙
- 6民營(yíng)企業(yè)為何無(wú)法進(jìn)行員工職涯規(guī)劃?
- 7績(jī)效考核:要結(jié)果也要過(guò)程
- 8HR招聘的問(wèn)題
- 9企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理有著哪些促進(jìn)作用?
- 10HR該如何輕松面對(duì)薪酬管理壓力
- 11中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理改進(jìn)
- 12人力資源管理信息系統(tǒng)功能模型與數(shù)據(jù)模型
- 13提高招聘效率的五大方法
- 14面臨薪酬及績(jī)效考核問(wèn)題,如何調(diào)動(dòng)員工積極性?
- 15人力資源管理師之當(dāng)今職場(chǎng)女性的八個(gè)最怕
- 16HR怎么看待離職員工回頭?
- 17建設(shè)全功能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——實(shí)踐篇
- 18互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)管理-團(tuán)隊(duì)管理的突破-人性
- 19企業(yè)人力資源管理要做的三大工作
- 20如何做好項(xiàng)目的人力管理
- 21加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè),注重平面溝通
- 22如何制定員工績(jī)效計(jì)劃
- 23民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題
- 24人力資源究竟有多重?
- 25中國(guó)人力資源管理的七大通病
- 26如何提升HR的企業(yè)價(jià)值?
- 27人力資源從業(yè)者職業(yè)發(fā)展典型路徑及主要瓶頸
- 28績(jī)效考核中的幾種計(jì)分方法
- 29如何提高員工績(jī)效
- 30如何正確考量員工薪酬
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓