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誰是你的客戶
美國人力資源管理在經(jīng)歷了“檔案管理”階段(六十年代中期以前)、“政府職責(zé)”階段(1964年民權(quán)法通過到七十年代末),以及“組織職責(zé)”階段(八十年代)等傳統(tǒng)的三大階段后,經(jīng)過九十年代和二十一世紀(jì)初的迅速發(fā)展,在新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展時(shí)期擔(dān)當(dāng)著什么樣的角色?
角色的三種演變
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,美國經(jīng)濟(jì)增長步入了一個(gè)黃金期。也正是在這個(gè)階段,人力資源管理在組織中的地位和作用開始發(fā)生質(zhì)的變化。
這種變化主要表現(xiàn)為其角色從一般性的行政支持,轉(zhuǎn)變成了“商業(yè)伙伴”和“戰(zhàn)略伙伴”,正在從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能,并且成為許多美國企業(yè)賴以贏得競爭優(yōu)勢的重要工具。
外包與信息技術(shù)
進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代,由于外包服務(wù)(HROutsourcing)和信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用,使得人力資源管理者擺脫了大量繁瑣的行政事務(wù)。
在外包服務(wù)的支持下,很多美國公司開始將大量的人力資源行政性事務(wù),例如薪金發(fā)放、福利管理、招聘選拔的前期工作和日常企業(yè)培訓(xùn)等,外包給專業(yè)的人力資源咨詢公司。信息技術(shù)的應(yīng)用也同樣大大提高了企業(yè)的人力資源服務(wù)效率。
目前,很多美國公司都建立了專門提供人力資源服務(wù)的局域網(wǎng)。一些人力資源服務(wù)項(xiàng)目,諸如公司內(nèi)部招聘、信息傳達(dá)、培訓(xùn)項(xiàng)目選擇、培訓(xùn)注冊及福利注冊,都可以由員工本人通過局域網(wǎng)自助完成。
商業(yè)伙伴
大量行政事務(wù)的外包和信息技術(shù)的使用,不僅提高了人力資源服務(wù)效率,更為人力資源部門參與商業(yè)管理,充當(dāng)直線經(jīng)理的商業(yè)伙伴提供了可能。
那什么是商業(yè)伙伴呢?所謂商業(yè)伙伴,就是通過與直線經(jīng)理的合作,能直接降低商業(yè)運(yùn)行成本。從角色定位上來說,就是直接提高商業(yè)價(jià)值的人力資源管理角色,或者說得再直接一些,就是能驅(qū)使商業(yè)成功的角色。
為了確保商業(yè)伙伴職責(zé)的履行,人力資源管理工作者必須了解商業(yè)經(jīng)營的知識,了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,從現(xiàn)實(shí)的商業(yè)發(fā)展角度,與直線經(jīng)理共同努力,積極開展有效人力資源的獲取、開發(fā)和激勵(lì)工作。
同時(shí),也要求直接經(jīng)理掌握人力資源管理的基本知識與技能,人力資源管理者不僅包括各種人力資源專業(yè)人員(HRprofessional),還應(yīng)該包括在直線部門分管人力資源工作的有關(guān)負(fù)責(zé)人,即既懂業(yè)務(wù)又懂人力資源管理的通才(HRgeneralist)。
戰(zhàn)略伙伴
戰(zhàn)略伙伴和商業(yè)伙伴的差別何在?至少表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是合作對象不同,二是作用層面不同。在前者,人力資源管理作為商業(yè)伙伴,其直接合作對象是直接經(jīng)理,作用層面主要是公司運(yùn)營層面;而在后者,人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴,其直接合作對象是企業(yè)的決策層,其作用層是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)踐。
人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴的角色又是如何發(fā)揮作用的呢?
人力資源管理部門作為企業(yè)戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)的一部分,為戰(zhàn)略的制定提供關(guān)于人力資源的獲得、保有和開發(fā)的信息,進(jìn)而為最佳戰(zhàn)略的選擇和制定提供幫助。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,面對各部門對高素質(zhì)人才的需求,人力資源管理部門通過對各種人力資源功能的發(fā)展、實(shí)踐和應(yīng)用,為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐提供有效的人力資源。同時(shí),能從人力資源角度提出幫助公司提高績效的建議。
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