薪酬激勵(lì)的五個(gè)方法

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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增強(qiáng)，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應(yīng)對(duì)這種壓力，企業(yè)對(duì) 薪酬 管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵(lì)作為 薪酬管理 的重要內(nèi)容，理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊渤蔀榱?企業(yè)管理 中的重點(diǎn)。

五招搞定薪酬激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵(lì)并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長(zhǎng)期的堅(jiān)持。

一、注重公平的薪酬調(diào)查

作為企業(yè)的HR部門，需要定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對(duì)員工一種很好的激勵(lì)。

二、將薪酬和 績(jī)效 掛鉤

績(jī)效薪酬屬于浮動(dòng)薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵(lì)性，而將員工的薪酬和績(jī)效掛鉤，則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的作用。

三、薪酬差距需要合理

這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這有利于激勵(lì)作用的發(fā)揮。

四、福利影響薪酬激勵(lì)

所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵(lì)作用，福利同樣不能忽視。

五、長(zhǎng)期激勵(lì)很重要

企業(yè)要做好薪酬激勵(lì)，需要擁有長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵(lì)方式，而且這種方式的效果是非常好的。

建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵(lì)體制，這樣能更好的保證薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。