HR三大思維誤區(qū)

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在人海茫茫的職場(chǎng)當(dāng)中，HR怎樣才能為企業(yè)選擇合格且優(yōu)秀的人才呢？

HR自身的思維能力在為企業(yè)擇才時(shí)具有影響人才質(zhì)量的重要作用?？涩F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的HR有關(guān)人士常陷入三大思維誤區(qū)。

首先是慣性思維，這是人們最容易陷入的一大思維誤區(qū)。人們經(jīng)常因?yàn)閷?duì)先前生活和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和認(rèn)識(shí)，而總會(huì)停留在自己的習(xí)慣上，不去嘗試新的思維方式，常會(huì)造成我們思考事情時(shí)有些盲點(diǎn)，缺少創(chuàng)新和改變的可能性。慣性思維對(duì)于重大決策的影響力是不可小覷的。如果HR只是一味執(zhí)著于在慣性思維的圓圈中打轉(zhuǎn)，那企業(yè)的創(chuàng)新人才將極其稀缺。盡管慣性思維難免存在，但只要意識(shí)到它的存在，認(rèn)識(shí)到它的危害，我們就能阻止和減弱這種思維的慣性。

限制性信念是第二個(gè)思維誤區(qū)，這也是由慣性思維導(dǎo)致的一種局限思維。大象從小就被人類用帶有鐵刺的圈子套住雙腳，每當(dāng)它想掙脫的時(shí)候，就會(huì)拉動(dòng)鐵刺深深扎進(jìn)雙腳，產(chǎn)生劇烈的疼痛，就這樣嘗試了幾次后，即使你不在用帶刺的鐵拳套住它，時(shí)間長(zhǎng)了，大象依然會(huì)產(chǎn)生這樣的自我限制的思維，而現(xiàn)在限制大象的就不再是這個(gè)帶刺的鐵拳，而是大象自身的一種限制性思維。這就是為什么大象能夠被人豢養(yǎng)的主要原因。HR為企業(yè)擇才的過(guò)程中，不能因?yàn)槟骋粋€(gè)原因而陷入思想的洞穴中，而要善于尋求解決問(wèn)題的新方法，替企業(yè)找到解決難題的新人才。

第三個(gè)思維誤區(qū)是自以為是。當(dāng)你總是固執(zhí)地以自己的方式去做事的時(shí)候，其實(shí)我們的思維也就陷入了這樣的誤區(qū)。自以為是的思維是對(duì)客觀條件的一種忽視，它是根據(jù)自己的主觀喜好或是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)選擇辦事的方式，這樣難免會(huì)忽視許多其他方式的創(chuàng)新思維，使自己容易與發(fā)展的機(jī)會(huì)失之交臂。

以上的三個(gè)思維誤區(qū)雖然對(duì)我們的生活產(chǎn)生一些不利影響，但只要我們能夠開始覺察這樣的問(wèn)題，并將這種覺察灌注到我們的實(shí)際生活中，使我們產(chǎn)生調(diào)整自己的愿望，這樣我們的能力就能得到改善。

HR人士注重這些思維誤區(qū)的調(diào)整，不僅能夠給自身思維領(lǐng)域注入新的活力，而且能夠更科學(xué)地，合理地為企業(yè)建立人才的選用培訓(xùn)管理體系。

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