人力資源管理：管理9類人淺談

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人力資源管理：管理9類人淺談

第一類：應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈

面對這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點(diǎn)頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實(shí)在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。

如果他是你的同事，最簡單的應(yīng)付方式是裝得不認(rèn)識他。每天上班見面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作，盡量避開不要和他一起做，萬一避不開，就要學(xué)著寫日記，每天檢討自己，留下工作記錄。

如果他是你的部下的話，只要注意三點(diǎn)：其一，找獨(dú)立的工作或獨(dú)立工作位置給他;其二，不能讓他有任何機(jī)會接近上面的主管;其三，對他表情保持嚴(yán)肅，不帶笑容。

第二類：應(yīng)付吹牛拍馬的人，不要與他為敵

如果你碰到這一類的企業(yè)管理者，要和他搞好關(guān)系，他吹牛拍馬對你無害。

當(dāng)此類人是你的同事時，你就得小心了。不可與他為敵，沒有必要得罪他。平時見面還是笑臉相迎，和和氣氣。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能把你當(dāng)做往上爬的墊腳石。

如果他是你的部下，要冷靜對待他的阿諛逢迎，看看他是何居心。

第三類：應(yīng)付尖酸刻薄的人，保持一定距離

尖酸刻薄型的人，是在公司內(nèi)較不受歡迎的。他的特點(diǎn)是和別人爭執(zhí)時往往挖人隱私不留余地，同時冷嘲熱諷無所不至，讓對方自尊心受損，顏面盡失。

第四類：應(yīng)付挑撥離間的人，最好謹(jǐn)言慎行

同樣是一張嘴巴，有人用來吹牛拍馬，有人用來諷刺損人，有人用來挑撥是非離間同仁。吹牛拍馬是損人利已;尖酸刻薄是損人利己;挑撥離間是將公司弄得亂七八糟，人心惶惶，變文明為野蠻，人人自危，人人戰(zhàn)斗。

這類型的人，給公司帶來的殺傷力非常之大且迅速，只要一不注意或處理不當(dāng)，便可能灰飛煙滅，處處殘跡。應(yīng)付這種類型的人，沒有什么辦法，只能防微杜漸，不讓這類人進(jìn)來，或一有發(fā)現(xiàn)就予以制止或消除。否則，后果不堪設(shè)想。

第五類：應(yīng)付雄才大略的人，虛心地學(xué)習(xí)

這一類型的人，胸懷大志，眼界開闊，而不計較一些小的得失。他在工作時，不忘掉充實(shí)自己及廣結(jié)善緣。除了完成自己的工作外，他也會幫助別人和指導(dǎo)同事。每到一個地方，不論他是否已呆很久，或已成為組織中的正式主管，他都能在極自然的情況下，影響人，控制群體的行為。俗話所說的“虎行天下吃肉”，指的大概就是這種人。

第六類：應(yīng)付翻臉無情的人，應(yīng)該留一手

這類型的人最大的特征就是，翻臉如翻書。說翻臉就翻，一翻就是好幾面。在他翻臉時，你不要問他理由，你不必述說從前對他的恩情和助益，他一個字都聽不進(jìn)去。翻臉無情的人，他似乎是得了一種“忘恩記仇病”。你對他的百般呵護(hù)，只要小事一樁不順?biāo)男?，就全盤翻覆。這有如野心狼子，你養(yǎng)育愈久，對自己的危險就愈大。

第七類：應(yīng)付憤世嫉俗的人，睜只眼閉只眼

這一類型的人，對社會上的一些現(xiàn)象非常地看不慣，認(rèn)為社會變了，世風(fēng)不古，人心愈來愈險惡，快活不下去了。

第八類：應(yīng)付敬業(yè)樂群的人，工作得賣力氣

這一類型的人，由于工作職業(yè)心態(tài)和做事方法正確，頗受公司的肯定和同事的愛戴。凡是他在單位及群體，都會有著不錯的生產(chǎn)力和業(yè)績。這一類型的人，會感染其他的工作同仁，讓組織朝著正面的方向發(fā)展，給員工帶來一個合作而和諧的工作環(huán)境。

第九類：應(yīng)付躊躇滿志的人，盡量順著他

躊躇滿志的人，對任何事情都有他自己的定見。他之所以會躊躇滿志，是因?yàn)橐恢碧幵谝环N極度順心如意的狀況下，使他不曾嘗過失敗的苦頭。因此也不怕失敗。上帝既然對他如此地眷顧，只要上帝不死，他自然會再受眷顧下去。

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