監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

人力資源管理的激勵(lì)描述

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

員工激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足(員工)各種需要的條件,激發(fā)(員工)的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵,以下提供人力資源管理的八項(xiàng)激勵(lì)描述。

1、情感激勵(lì)

管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。管理者和員工有了除工作命令意外的其他溝通,這種溝通主要情感上的溝通,比如管理者會(huì)了解員工對(duì)工作的一些真實(shí)想法,或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。在這個(gè)階段員工還沒有就工作中的問題與管理者進(jìn)行決策溝通,但它為決策溝通打下了基礎(chǔ)。良好的合作精神就是情感激勵(lì)的目的。

2、有效激勵(lì)

就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使人感到“勞有所得、功有所獲”,從而增加自覺努力工作的責(zé)任感。因此,能否建立、健全激勵(lì)機(jī)制,能否有效地激勵(lì)每一個(gè)員工,將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理者采取的有效激勵(lì)途徑有:

3、目標(biāo)激勵(lì)

提供切實(shí)可行的奮斗目標(biāo),可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用,所謂目標(biāo)激勵(lì),就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來,使人在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)聯(lián)系起來。目標(biāo)激勵(lì)包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。

4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

這是常見的一種方法。獎(jiǎng)勵(lì)要物質(zhì)與精神相結(jié)合。方式要不斷創(chuàng)新,新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的,重復(fù)多次的刺激,作用就會(huì)減退,刺激也會(huì)減少。

5、支持激勵(lì)

提案制度支持激勵(lì)就是作為一個(gè)人力資源管理者,要善于支持員工的創(chuàng)造性建議,把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來。支持激勵(lì)包括:尊重下級(jí)的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神,愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性;信任下級(jí),放手讓下級(jí)排憂解難,增加下級(jí)的安全感和信任感;當(dāng)工作遇到差錯(cuò)時(shí),承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,創(chuàng)造一定的條件,使下級(jí)能勝任工作。

6、關(guān)懷激勵(lì)

了解是關(guān)懷的前提。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”,即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn);“八個(gè)有數(shù)”,即對(duì)員工的工作情況、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛好和社會(huì)交往有數(shù)。

7、榜樣激勵(lì)

通過具有典型性的人物和事例,營造典型示范效應(yīng),讓員工明白提倡或反對(duì)什么思想、作風(fēng)和行為,鼓勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。

8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

通過給予團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識(shí),從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感,形成一種自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的力量。形成互利共生,互惠成長,想辦法給人利益點(diǎn)、安全感以獲取人緣。各種管理和激勵(lì)制度,要有利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成,從而形成個(gè)性與共性的“三馬車”(企業(yè)、部門和個(gè)人)合力作用。

9、數(shù)據(jù)激勵(lì)

用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。對(duì)能夠定量顯示的各種指標(biāo),都要盡可能地進(jìn)行定量考核,并定期公布考核結(jié)果,這樣可使員工明確差距,迎頭趕上。

人力資源管理者還應(yīng)具備:誠實(shí)守信,重視名聲。講究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù),企業(yè)管理者的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也是緩解員工情緒、調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工努力工作的重要方面。追求身體、心靈健康,以便有條件為企業(yè)奉獻(xiàn)心智才力。將時(shí)間看成生命工程,分秒必爭,以提升時(shí)間和工作效益。

 

注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!

 

相關(guān)推薦:

人力資源 管理課程

人力資源管理

HR:如何使企業(yè)擁有制度化的“晉升”?



發(fā)布:2007-06-19 10:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普人力資源管理信息系統(tǒng)其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)