企業(yè)核心員工在春節(jié)后離職，怎么辦？

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春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這已經(jīng)是許多企業(yè)人力資源管理部門(mén)不得不面臨的問(wèn)題，特別是面對(duì)企業(yè)核心員工的離職，更讓HR措手不及，不但造成企業(yè)人才緊缺的局面，讓各個(gè)工作流程缺乏連貫性，也對(duì)企業(yè)的收入形成了影響，這對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許影響程度還比較小，但是如果是很多中小企業(yè)，那么影響可謂是巨大的。

其實(shí)造成春節(jié)后離職高峰的原因是非常多的，但是具體一般脫離不了一下幾大問(wèn)題，時(shí)代光華小編認(rèn)為一部分原因來(lái)自于對(duì)上一年企業(yè)年終獎(jiǎng)沒(méi)有激勵(lì)到位，年底員工晉升體系的不完善；而一部分來(lái)源于對(duì)于新一年年度計(jì)劃的盲目制定，與員工預(yù)期值不匹配等。

雖然說(shuō)合理的人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)有所幫助，但是一旦核心員工離開(kāi)企業(yè)，那么對(duì)于企業(yè)老板還是HR來(lái)說(shuō)都是一件非常頭疼的事情，造成核心員工離職的原因，經(jīng)時(shí)代光華小編分析，可以從以下幾個(gè)原因入手。

1.內(nèi)部矛盾

人與人之間相處久了，總會(huì)發(fā)生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時(shí)解決，就會(huì)越積越深，最終總有一天會(huì)爆發(fā)。尤其是與直接主管的矛盾，在觀念上或者行為要素上都可能存在這一現(xiàn)象，作為公司，特別是老板一定要重視這個(gè)問(wèn)題，并有效進(jìn)行協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員鬧矛盾不僅僅是他們個(gè)人的問(wèn)題，很大程度上影響了公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

作為公司，特別是老板一定要重視這個(gè)問(wèn)題，并有效進(jìn)行協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與主管之間鬧矛盾不僅僅是他們個(gè)人的問(wèn)題，很大程度上影響了公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2.看不到未來(lái)前景

每位員工在公司都想有一個(gè)很好的發(fā)展前途，一個(gè)很好的未來(lái)。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實(shí)現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來(lái)。太空虛的愿景和不切實(shí)際的口號(hào)對(duì)于員工是無(wú)效的。

3.老板承諾不落實(shí)

雖然許多老板都了解人才的重要性，但是真正要讓他們落實(shí)到位卻也有點(diǎn)難度，據(jù)專(zhuān)業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，21%的老板在分配的時(shí)候不能夠履行承諾，既然老板不誠(chéng)信，核心員工離開(kāi)也屬正常了。

當(dāng)然也有個(gè)人的因素，如就業(yè)選擇和個(gè)人能力瓶頸等因素，導(dǎo)致核心員工的離職也不在少數(shù)。其實(shí)HR要想改變這種結(jié)果，凡事預(yù)則立，就要在事先了解到你核心員工的真實(shí)想法，才能真正解決問(wèn)題。鼓勵(lì)員工有問(wèn)題就通過(guò)信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時(shí)間了解到真實(shí)想法，也能讓員工放心。

另外企業(yè)內(nèi)部要建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)氛圍，定期情感交流， 有一項(xiàng)調(diào)研顯示：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度每提高3%，顧客滿(mǎn)意度就提高5%，而利潤(rùn)可增加25%-85%。由此可見(jiàn)，愛(ài)護(hù)你的客戶(hù)，必須從愛(ài)護(hù)你的核心員工做起，增加員工的滿(mǎn)意度，才能預(yù)防核心員工的離職。

因此企業(yè)必須盡快完善企業(yè)文化，完善激勵(lì)制度，對(duì)核心員工適當(dāng)激勵(lì)，許多不滿(mǎn)意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問(wèn)題。并能夠給員工看到短期的收益及長(zhǎng)期美好的愿景。

總而言之，只要能幫助到員工，讓員工滿(mǎn)意度提升的方法都是好方法。只要員工滿(mǎn)意度提升了，離職也就自然而然不存在。企業(yè)要想發(fā)展好，員工的離職問(wèn)題不容小視，HR必須高度關(guān)注。

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