企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改善措施

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全球一體化趨勢(shì)愈見明朗下，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得前所未有的激烈。因此各個(gè)企業(yè)在努力迎合時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理業(yè)表現(xiàn)出了新的要求，需要不斷提高自身的人力資源管理質(zhì)量才能提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

時(shí)代光華小編認(rèn)為，就當(dāng)前而言，企業(yè)人力資源管理工作中做到以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的新要求，可以將員工個(gè)人的所需同企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展所需高度結(jié)合起來(lái)，尊重員工的個(gè)人需求、個(gè)人特性，重視員工的個(gè)人發(fā)展，以激發(fā)他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中的主觀能動(dòng)性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展。

但是在目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀是很糟糕的，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)還不足，企業(yè)中各個(gè)階層對(duì)“以人為本”的思想觀念認(rèn)識(shí)不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的落實(shí)，另外，很多企業(yè)的管理者還沒有深刻認(rèn)識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現(xiàn)代化、人本化人力資源管理理念的滲入。

而且，目前的中國(guó)企業(yè)大多只注重眼前利益，很大程度上對(duì)自身內(nèi)部人才的教育與培養(yǎng)，也忽略了對(duì)他們的激勵(lì)與職業(yè)生涯發(fā)展引導(dǎo)。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工效能的發(fā)揮，但許多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致人才的外流。

在中國(guó)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，獎(jiǎng)懲不明是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的不良因素。離開了明細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲治措施，企業(yè)的生機(jī)與活力就會(huì)逐漸喪失，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，就會(huì)出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。

那么該如何改善企業(yè)人力資源管理呢？其實(shí)可以從三大方面進(jìn)行入手，首先，更新人力資源管理理念，要做的就是構(gòu)建起科學(xué)、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當(dāng)中得到落實(shí)。要公平、客觀的對(duì)待每一個(gè)員工，尊重每一個(gè)員工，站在員工切實(shí)利的益角度上去看待問題，考慮到每一個(gè)員工的感受，清楚的認(rèn)識(shí)到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。

其次，是要完善激勵(lì)機(jī)制，通過文化激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，讓員工對(duì)自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會(huì)讓他們對(duì)所屬企業(yè)感到一種歸屬感，企業(yè)針對(duì)每個(gè)員工的實(shí)際情況，通過科學(xué)、合理的分析，對(duì)他們的工作目標(biāo)提出一定建議，以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標(biāo)。

最后，要加大人力資源培訓(xùn)教育，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人情況，運(yùn)用一切可以利用的資源為企業(yè)員工創(chuàng)造理想的工作與學(xué)習(xí)氛圍。以他們自身的意愿和能力特長(zhǎng)為基礎(chǔ)，幫助他們做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，然后通過針對(duì)性的教育與培訓(xùn)，，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在滿足企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，也使員工的個(gè)人價(jià)值與地位得到了最人性化的體現(xiàn)。

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