跨文化企業(yè)人力資源的管理影響因素

（1）、勞動(dòng)力成本

勞動(dòng)力成本是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，其高與低直接關(guān)系到公司的業(yè)績(jī)，因而也成為影響全球化人力資源管理策略的因素。勞動(dòng)力成本是受多方面影響力的，包括薪酬、法定工資時(shí)間、假期和健康醫(yī)療服務(wù)等。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、法律規(guī)定、民族習(xí)俗等有所不同，在以上構(gòu)成勞動(dòng)力成本的各個(gè)方面也會(huì)有所差別。以制造業(yè)工人為例，他們工作每小時(shí)薪酬以美元為單位，在墨西哥是1.51美元，在中國(guó)臺(tái)灣是5.82美元，在英國(guó)是13.77美元，而在德國(guó)是31.88美元。

（2）、法律制度

就人力資源管理而言，影響最大的法律制度體現(xiàn)在有關(guān)勞動(dòng)的就業(yè)規(guī)定上。各國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系有很大的區(qū)別，而這種區(qū)別應(yīng)該成為跨國(guó)公司人力資源經(jīng)理重點(diǎn)考慮的因素。勞動(dòng)關(guān)系主要指工人、工會(huì)和雇主之間的關(guān)系，而勞資關(guān)系的區(qū)別主要是由各國(guó)的勞工法律不同造成的。

（3）、價(jià)值觀

各國(guó)文化環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異形成了人們的工作動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的不同。歐洲人特別注重權(quán)力和地位，因此他們的經(jīng)營(yíng)管理方式就比美國(guó)人的正式得多。美國(guó)人欣賞創(chuàng)新精神與成就，在一般情況下，對(duì)于比較容易的事并無(wú)多少興趣，而對(duì)于困難具有勇氣、相當(dāng)?shù)男判暮兔半U(xiǎn)精神。日本人對(duì)于提升、金錢和奮斗表現(xiàn)出濃厚的興趣，人們推測(cè)日本人的成就感與追求成就的動(dòng)機(jī)或許是他們的驅(qū)動(dòng)力。

（4）、宗教及風(fēng)俗習(xí)慣

宗教是文化的重要組成部分。從宏觀層次看，宗教影響著語(yǔ)言社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)制度以及其他大量的社會(huì)文化成分。從微觀層次上看，宗教影響決定著一個(gè)社會(huì)中團(tuán)體與個(gè)人的行為。只有了解某種宗教，才能更好地透視那些文化所表現(xiàn)出的內(nèi)心世界或思想行為。其中，宗教禁忌是影響跨國(guó)公司管理最常見的因素。

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