加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

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要想使得民營(yíng)企業(yè)從個(gè)人的集權(quán)管理向組織的集權(quán)管理過(guò)渡，依靠組織體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須基于系統(tǒng)思維來(lái)解決人力資源管理的瓶頸。

1、系統(tǒng)的梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

首先，必須要系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略，全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及內(nèi)部資源能力，將老板的發(fā)展思路清晰的表達(dá)出來(lái)，挖掘公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，作為公司一切行動(dòng)的指南和目標(biāo)。

然后根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，合并交叉職能，設(shè)計(jì)相互制衡、有效協(xié)同的崗位機(jī)制，建立健全科學(xué)、合理的組織管控模式，梳理各項(xiàng)管理流程和業(yè)務(wù)流程，確保合理的集權(quán)和分權(quán)，完善組織制度，使組織效率得到大幅度的提升。

2、建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系??

分解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，即依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要制訂員工包括各級(jí)管理人員的招聘、開(kāi)發(fā)、選拔、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，明晰支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)職能和核心崗位。??

戰(zhàn)略人力資源管理要求民營(yíng)企業(yè)根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段，采取相應(yīng)的人力資源管理策略。原因在于：企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期需要企業(yè)員工支持變革；人力資源的素質(zhì)，決定企業(yè)能否隨時(shí)間產(chǎn)生新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，以符合顧客的需要；企業(yè)生命周期演變的不同發(fā)展結(jié)果，取決于企業(yè)不同生命周期的人力資源規(guī)劃策略。??

在具體操作上，民營(yíng)企業(yè)要在征聘任用、業(yè)績(jī)考核、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)發(fā)展，以及生涯管理等策略方面，針對(duì)企業(yè)的生命周期中不同的階段，采取不同但卻連貫一致的措施。而且除維持既定標(biāo)準(zhǔn)外，還要隨時(shí)尋求改善。只有采用這種系統(tǒng)化的、專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)性的人力資源管理方式，才能在企業(yè)生命周期中的不同階段都能使全體員工表現(xiàn)出巔峰績(jī)效。

3、建立現(xiàn)代考核體系，完善人才員工激勵(lì)機(jī)制?

績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)施合理分配的依據(jù)，是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要在明確績(jī)效考核目的、有效溝通、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效考核內(nèi)容要符合崗位實(shí)際；考核標(biāo)準(zhǔn)力求簡(jiǎn)潔、明確，考核方法要切實(shí)可行，便于操作，針對(duì)不同的崗位，采取相應(yīng)的考核辦法；考核周期要定期化、制度化；考核結(jié)果要及時(shí)反饋，并作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。??

強(qiáng)化薪酬激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是最基本也是最有效的員工激勵(lì)機(jī)制，包括工資、獎(jiǎng)金、福利等形式。企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)政策時(shí)要體現(xiàn)“三個(gè)公平”的原則：對(duì)外要保證企業(yè)的薪酬水平與本區(qū)域同行業(yè)內(nèi)其他類(lèi)似企業(yè)相比具有競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“外部公平”；對(duì)內(nèi)要保證員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意的“自我公平”、與周?chē)驴?jī)效和崗位貢獻(xiàn)相比的“內(nèi)部公平”。??

倡導(dǎo)榮譽(yù)激勵(lì)。按照精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)范各種稱(chēng)號(hào)、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)形式。明確榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，并利用公司內(nèi)外宣傳方式，充分展示榮譽(yù)的精神價(jià)值，提升人才在企業(yè)中的地位。加大榮譽(yù)激勵(lì)力度，發(fā)揮榮譽(yù)表彰激勵(lì)的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)員工的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。??

注重培訓(xùn)管理激勵(lì)。教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的主要途徑和手段，也是重要的激勵(lì)方式之一。要為員工的自我發(fā)展創(chuàng)造條件，為其提供適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)。

同時(shí)，企業(yè)家也要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，要從管理具體事務(wù)的家長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、指?dǎo)和激勵(lì)人的教練/導(dǎo)師。充分發(fā)揮職能部門(mén)的參謀職能，借助職能部門(mén)建立人事、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等職能管理，建立良好的計(jì)劃預(yù)算機(jī)制和例外管理機(jī)制；通過(guò)充分放權(quán)激發(fā)各級(jí)干部、員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

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