信息化人力資源管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？

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　　泛普軟件把人力資源管理信息化的好處分為直接好處和間接好處兩個(gè)方面。

　　(一)直接好處

　　1、減少用人規(guī)模，控制人工成本?！　±纾瑑H報(bào)表一項(xiàng)工作，原來(lái)需要一個(gè)人兩個(gè)月的工作可以減輕到一個(gè)人一個(gè)星期完成;工資處理和發(fā)放原來(lái)需要一個(gè)人一個(gè)月的工作可以減輕到一個(gè)人兩天即可完成，大大降低了人工成本。

　　2、大量節(jié)省通訊、差旅、設(shè)備、紙張等費(fèi)用。員工需要與人力資源部門打交道時(shí)，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(互聯(lián)網(wǎng))，跨越時(shí)空的距離，無(wú)障礙交流，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化操作，大量節(jié)省通訊、差旅、設(shè)備、紙張等費(fèi)用。

　　(二)間接好處

　　1、領(lǐng)導(dǎo)決策有數(shù)據(jù)依據(jù)，決策質(zhì)量更高，減少?zèng)Q策失誤。　　正確的決策帶給企業(yè)的是成功的基石，決策失誤有時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，決策的正確與否，不僅取決于管理者的能力和水平，更多的還取決于管理者是否有足夠的決策依據(jù)，也就是數(shù)據(jù)支持。

　　2、人力資源管理者騰出有效時(shí)間，從事人力資源的激勵(lì)、考核、開發(fā)等核心工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　鹘y(tǒng)管理模式下，人力資源管理者不得不將大量的時(shí)間用于工資的計(jì)算、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、事務(wù)性工作的處理，沒(méi)有更多的時(shí)間從事人力資源的激勵(lì)、考核、開發(fā)等核心工作，而這些工作才是真正能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的最關(guān)鍵性的工作。改用e-HR模式后，人力資源管理者能夠騰出有效時(shí)間，從事人力資源的激勵(lì)、考核、開發(fā)等核心工作的研究、規(guī)劃、實(shí)施，從而大大提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公平、公正、提高員工滿意度，幫助企業(yè)留住核心人才?！　∮捎谶\(yùn)用現(xiàn)代化手段做支撐，人力資源管理過(guò)程中的很多工作都可以細(xì)化、量化，從而達(dá)到公平、公正。僅以考核為例，傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡(jiǎn)單的考核模式，但簡(jiǎn)單的考核模式勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評(píng)價(jià)，過(guò)低的考核頻率必然帶來(lái)近視效應(yīng)，使得考核工作的公平、公正很難保證，不少單位的考核流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出考核工作應(yīng)起到的作用。

　　4、計(jì)算機(jī)處理事務(wù)快捷、準(zhǔn)確，減少工作失誤帶來(lái)的損失?！　∮捎谟?jì)算機(jī)能夠處理復(fù)雜的公式計(jì)算、表格處理，流程控制，不會(huì)出現(xiàn)因人為的工作失誤，而給公司造成巨大的損失，工作的信度和效度大大提高。

　　5、大量的提醒提示工作，減輕工作人員工作負(fù)荷。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)中可以設(shè)置大量的提醒提示信息，如：合同到期提醒、試用到期提醒、員工生日提醒、退休到期提醒、培訓(xùn)學(xué)時(shí)不足提醒等各種工作當(dāng)中可能遇到的提醒提示信息，既可減輕管理人員的工作強(qiáng)度，又可避免錯(cuò)過(guò)日期給公司造成的損失，以及給員工帶來(lái)的不滿情緒。直接收益看得見(jiàn)、摸得著，而間接收益是無(wú)形的。從實(shí)踐上看，直接收益往往不能體現(xiàn)人力資源信息化真正的價(jià)值，人力資源信息化的真正價(jià)值往往體現(xiàn)在企業(yè)管理效率的大幅度提升上，體現(xiàn)在科學(xué)的決策上，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支持上。