HR如何在“留人”方面高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

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目前，中國(guó)的人力資源管理體系已經(jīng)基本建立，企業(yè)已將注意轉(zhuǎn)移至如何吸引優(yōu)秀的人才，并發(fā)揮其價(jià)值的內(nèi)容上，HR迫切地需要人才管理體系的建設(shè)，就目前而言，很多成功的企業(yè)在建立素質(zhì)模型體系和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系時(shí)就是一個(gè)很好的表現(xiàn)形式。

但是時(shí)代光華小編認(rèn)為目前的企業(yè)在人才管理方面還是很欠缺的，大多是以人力資源體系為主要內(nèi)容，其中包括職位的設(shè)計(jì)、薪酬管理等。而真正的素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)等卻少之又少。我們知道，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。那么在人才管理方面，HR就要敢于去引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于各個(gè)崗位，有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，，提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且每個(gè)人都有考核制度，考核與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)化讓企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的要求也在不斷的加強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終還是在人才的角逐上，因此時(shí)代光華小編認(rèn)為，擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)來說才是成功的保障和基礎(chǔ)。而HR首要做的就是加強(qiáng)人才管理。

可以說人既是管理的手段，又是管理的內(nèi)容，目前企業(yè)的人才短缺現(xiàn)象和人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀是兩大問題關(guān)鍵，想讓優(yōu)秀的下屬留下來，聽從你的指揮，拼命為你工作，就不能只靠強(qiáng)制和命令，還必須通過感情投資來激發(fā)他們的巨大潛能。

一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)是善于對(duì)下屬進(jìn)行感情投資的領(lǐng)導(dǎo)，如果管理者只會(huì)把工作硬塞給下屬，而不給他們應(yīng)有的權(quán)力，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要能想得開，看得遠(yuǎn)，從發(fā)展的角度考慮，從大局考慮，學(xué)會(huì)“留人”。

馬云曾說過：你不是在為阿里巴巴打工，而是為了完成自己的心愿。能讓一個(gè)普通的員工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。所以請(qǐng)首先告訴你的員工對(duì)公司的前景是否認(rèn)同，或者有什么其他想法，當(dāng)一個(gè)公司可以把員工的激情與奮斗目標(biāo)與公司的理念相結(jié)合，那就非常成功。

有志向的員工都會(huì)有自己的想法，如果一個(gè)立志當(dāng)將軍的兵而我們卻把他一直安排在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的崗位，那就有可能出現(xiàn)流失的情況。管理也一樣，我們要詢問員工對(duì)自己的空間是否滿意，并仔細(xì)考察員工是否有志向，若有想法又能結(jié)合行動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)委以重任，自然不會(huì)流失。

當(dāng)然除了自己的理想和發(fā)展空間，工資待遇也是很重要的一面，當(dāng)企業(yè)正處于不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)期，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，您應(yīng)該加倍地關(guān)心您的團(tuán)隊(duì)和員工，而這種“關(guān)心”的前提和基礎(chǔ)，就是對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行合理的考核。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機(jī)管理的前提。

留住那些對(duì)企業(yè)來說很關(guān)鍵的管理人才，關(guān)鍵就在于作為決策者，必須懂得如何合理評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，即正確和及時(shí)地評(píng)價(jià)。縱所周知，企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”兩部分構(gòu)成，意味著人是企業(yè)的主體，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)“人走則止”。

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