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組織領導職能的思考
0 引言
領導是一個個體,它用非強迫手段影響其他人自愿努力去完成任務的一個過程。只有領導者、下屬以及領導環(huán)境三者都具備的條件下才能使領導職能得到發(fā)揮。所以領導職能的運行,要受到領導環(huán)境的制約。
從內(nèi)部講,當領導環(huán)境中一些要素發(fā)生變化的時候,內(nèi)在的原動力就會改變,領導職能的運行也會發(fā)生變化,甚至偏離,從而影響到領導的整體效果。因此,只有及時識別并適時調(diào)整領導內(nèi)部的變異要素,防止“變故”,才能保證領導職能的健康運行,發(fā)揮良好的整體效能。
所以領導要創(chuàng)造和諧、正常的領導環(huán)境。而且只有充分的發(fā)揮領導職能,并不斷的整合和優(yōu)化領導職能,才能發(fā)揮領導的效果。從以下幾個方面闡述一下自己對領導在過程中表現(xiàn)領導職能的一些看法。
1 領導和領導團隊要有足夠的信心和感召力
領導從某種意義上講是引領和指導的過程,領導從根本上規(guī)劃了組織的發(fā)展目標,規(guī)范了組織前進的方向。并按照目標合理地設置結(jié)構(gòu)、建立體制、分配權(quán)力、調(diào)配資源等。組織行為學家認為:實現(xiàn)對人的管理,首先在于充分調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,而人的積極性與創(chuàng)造性主要與人的需要、動機等心理因素有密切的關系。領導要在工作過程中不斷的帶領團隊向著目標奮進,就必須充分的了解下屬的需要和動機,從而智慧的、不斷的鼓舞和激勵團隊。
領導團隊的信心和感召力在很多時候都影響著員工的情緒,直接會影響到整個集體的目標的完成,所以足夠的信心和感召力是領導必需具備的條件之一。人有喜、怒、哀、樂、懼等心理體驗,這些體驗是人對客觀事物的態(tài)度的反映,也稱為情感或情緒。
人對人或社會事物存在一定的評價和行為傾向,稱之為態(tài)度。情緒和情感具有肯定和否定的性質(zhì),當一類物質(zhì)可以滿足人的需要的時候會引起人的肯定性質(zhì)的體驗,不能滿足人的需要的事物可以引起人否定性質(zhì)的體驗,而與人需要無關的事物給的體驗是無所謂的。那么當引起人肯定性質(zhì)的體驗的事物,能夠激發(fā)人的激情,培育人的積極的情緒,從而提高人的活動能力。而那些引起人否定性質(zhì)的事物不但不能激發(fā)出人的激情,反而培育出人的消極情緒。
在一定的情況下,領導團隊的決策和行為直接會影響到下屬的工作情緒和工作態(tài)度,當這些情緒和態(tài)度成為了大多數(shù)人的感覺的時候,或者說在大多數(shù)人的情緒和態(tài)度受到影響的時候,整個團隊的工作也就會受到影響從而也就會直接影響到領導團隊的成績表現(xiàn)。
通過領導所特有的感召力來影響到下屬的工作,帶動整個團隊精神狀態(tài)和面貌,是領導團隊的一項重要工作。所以領導團隊能否在工作中表現(xiàn)出一種非凡的自信是取得成績的關鍵。它可以使領導和領導團隊更加堅信自己的能力,同樣也可以使下屬感受到領導的信心從而對事業(yè)和前景滿懷憧憬和向往。
也可以更好的鼓舞所領導的團隊,更好的服務于事業(yè)。
2 規(guī)范工作職能、合理設置權(quán)限
規(guī)范工作職能、合理設置權(quán)限實際上是授權(quán)的一個最有效的途徑??陀^地講,在我國有些企業(yè)領導職能受到嚴重的扭曲,有的成了主要領導“壟斷”的手段,有的變成了權(quán)力制衡的工具。這種狀況,不僅扼制了領導和團隊成員整體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,而且還會影響團結(jié),增加內(nèi)耗,削弱團隊的整體職能。
領導的一個重要的職能是指揮。指揮有序是確保決策得以執(zhí)行的重要條件,它是通過命令和合理授權(quán)來實現(xiàn)的。在組織的目標和戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中,沒在授權(quán)和控制,組織的目標是很難達成的。所以在企業(yè)里認真分析崗位,規(guī)范工作職能,合理設置權(quán)限是刻不容緩、迫在眉睫的大事。具體的講有如下幾個方面:
(1)要科學分解職責。每一個部門、每一個職位都有其相對獨立的職責,對每一崗位的職責要盡量細化、高度明晰,不能過于粗放籠統(tǒng),在當前績效盛行的趨勢下
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