監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

團隊齊心的四大絕招

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

團結(jié)就是力量,不要讓自己的能量無畏消耗,借力出力才是聰明之舉。既能贏得人心,又能將工作駕輕就熟,何樂不為呢?

團結(jié)的秘法有四個。

秘法一:將工作視為團隊的工作

美國是個極度宣揚個人英雄主義的國家,而中國不是。上千年的儒家文化,傳承了合作的精神。所以在辦公室這樣狹小的空間里,以團隊為重的姿態(tài)是最受推崇和歡迎的。不要幼稚地以為個人英雄主義就可以讓自己出人頭地,任何工作早已是系統(tǒng)控制中的一部分,越是管理好的公司,越是個人越權(quán)的機會減少,所以最清醒的工作態(tài)度就是視工作為團隊的工作,這樣的好處多多。首先可以減少自己的心理壓力,不用把沉重的壓力一個人往身上扛,其次會在不知不覺中調(diào)節(jié)與其他同事的關(guān)系,以求得穩(wěn)妥的平衡狀態(tài),第三會更專注自己的強項,并可隨心采取最有效的方法去完成工作,第四將工作簡單化程序化。

秘法二:禮讓但也適當(dāng)頂位

在辦公室上班,懂禮儀講技巧的人最容易很快融入團隊。就好比一場足球比賽,每個球員都有自己的職責(zé)和位子,有時為了讓其他隊員完成進攻,還必須適時地禮讓,把相應(yīng)的空缺讓出來。但有時又要眼觀八路,一旦發(fā)現(xiàn)同伴離開了自己的崗位,就必須在第一時間奮不顧身地去頂一下。這種默契需要時間來培養(yǎng),但是必須從跨入辦公室的第一天起就有這樣的意思:我?guī)腿巳?,人人幫我。這不僅反映在工作上的相互挾持,有時還能表現(xiàn)在個人細節(jié)上。比如休假,病假或者婚假之類,同伴們的無私幫助,會給自己帶來很大的動力和欣慰。但是前提必須是自己也是一個懂得幫人的人。一個羅漢十個幫,這就是最典型的寫照。

秘法三:享受團隊成功的喜悅

團結(jié)最簡單的表現(xiàn)就是齊心協(xié)力,好比劃船隊中的8個隊員行動必須整齊節(jié)奏必須統(tǒng)一,就可是最省時省力的方法,如果再加上適當(dāng)?shù)募寄苣敲措x成功就不會太遠。當(dāng)船躍過終點線的時候,所有的隊員都會情不自禁地擊掌歡呼,這是因為他們一起承受了壓力,一起付出了汗水,當(dāng)勝利來臨的時候,他們彼此要傳遞那種惺惺相惜的情感。所以一個團結(jié)的隊伍,首先要有享受團隊成功的愿望和勇氣,并愿意為此付出。相比辦公室的環(huán)境,最好的團結(jié)就是認同一個團隊的目標(biāo),并分工協(xié)助。所以這也就是為什么那些對團隊成功表現(xiàn)相當(dāng)冷漠的人,自己非但沒有動力而且也不會融于團隊的氛圍中。將團隊成功的喜悅當(dāng)成自己的喜悅,你才會發(fā)現(xiàn)工作是那么的有趣。

秘法四:少一點批評多一份贊美

要想做個被人團結(jié)或者團結(jié)他人的人,一定要學(xué)會用贊賞的眼光看待同伴而非挑剔的眼光,我們每一個個體都會有自己的長處和短處,而且性格差異也會很大,所以一定不能用自己絕對主觀的價值觀去評判同伴。換一個角度去看問題,可能就會發(fā)現(xiàn)一個不一樣的星空。我們盡可以對自己要求高一點,但對別人的要求低一點,這樣至少讓自己的眼中不會只有沙子。贊賞是認同的一種表現(xiàn)形式,贊賞也是同伴之間的潤滑油。不需要虛偽,只要用心發(fā)現(xiàn)同伴的長處,那么所有的贊賞就是美麗的。贊賞一個點子,贊賞一次出力,贊賞一個擁抱,團結(jié)的氣氛就會越來越濃烈。

發(fā)布:2007-04-02 09:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

泛普人力資源管理信息系統(tǒng)其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)