如何破解民營企業(yè)的“用工荒”難題？

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現(xiàn)如今，對于崗位人才招聘困難的問題一直困擾著中國大部分的中小民營企業(yè)，而且馬上就要迎來“金三銀四”的招聘旺季，民營企業(yè)普遍存在缺失愿景規(guī)劃和人才戰(zhàn)略儲備，甚至有些小企業(yè)完全靠訂單來維持自己的生計(jì)，忽視員工生存的環(huán)境，不重視企業(yè)人力資源的培育與儲備，沒有激勵(lì)員工崗位成才的機(jī)制等問題，都造成了民營企業(yè)用工荒的難題。

而最主要導(dǎo)致民營企業(yè)用工荒的難題最主要源自于民營企業(yè)招聘需求的不切實(shí)際，還有些企業(yè)因?yàn)檎也坏礁咚刭|(zhì)的員工，不得不對企業(yè)進(jìn)行拔高吹噓，最終導(dǎo)致員工來了又走.。那么到底要如何破解民營企業(yè)的“用工荒”難題？其實(shí)時(shí)代光華小編認(rèn)為只要做好以下三點(diǎn)，勢必會有大筆人才愿意來企業(yè)發(fā)展。

1.解決好員工物質(zhì)待遇問題

現(xiàn)在的應(yīng)聘人員首先對企業(yè)的待遇、環(huán)境看的最重，好的待遇，好的環(huán)境幾乎是所有應(yīng)聘人員最關(guān)心的問題。對員工的工資待遇、勞保福利等方面要給予足夠的重視和相應(yīng)的解決。

如果你還把員工當(dāng)作為你賺錢的機(jī)器，那么勢必最終會害人害己，這樣的企業(yè)也會被市場所淘汰。

2.精神層面的需求

人不光需要基本的物質(zhì)條件，還需要基本的精神需求空間。而這對于大部分民營企業(yè)來說是一個(gè)死穴，很多企業(yè)老板認(rèn)為只要高薪高酬勢必會有很多員工愿意留下，其實(shí)錯(cuò)了，只有企業(yè)老板和員工做到以心換心，才能真正留住員工的心，員工才會為企業(yè)盡心盡力。而恰好員工精神方面的訴求往往被忽視。

3.搭建員工發(fā)展的平臺

當(dāng)然除了物質(zhì)和精神方面的需求，企業(yè)還需要給予員工搭建平臺，給員工一個(gè)美好希望的發(fā)展平臺。員工的生存和溫飽的問題解決了，就需要發(fā)展，而企業(yè)在這個(gè)時(shí)候如果能夠利用好平臺機(jī)制，激勵(lì)和啟發(fā)員工發(fā)揮各自的潛能，施展各自的聰明才智，做好崗位的創(chuàng)新工作。

給員工營造一個(gè)崗位成才，人人有份的良好氛圍，能夠讓員工滿懷自己的發(fā)展夢想，讓不同的夢想編織成企業(yè)不斷發(fā)展的共同愿景，這樣員工也勢必會保持強(qiáng)勁的發(fā)展動力，通過合力，讓企業(yè)持續(xù)立于不敗之地。

值得一提的是，本來目前中國民營企業(yè)生存就面臨諸多危機(jī)，目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)主要是以制度化的模式對企業(yè)進(jìn)行管理，員工進(jìn)入企業(yè)就必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的“規(guī)則”辦事。制度化管理模式相對而言比較“剛性”，硬朗有余，柔情不足，但對企業(yè)的管理實(shí)際上就是對人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主觀能動性。

因此，民營企業(yè)最好能讓改革柔性化管理模式，創(chuàng)造一種“以人為本”的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，從員工心理訴求出發(fā)，滿足不同層次員工不同的心理需求，通過內(nèi)驅(qū)力激發(fā)員工內(nèi)的潛力、主動性和創(chuàng)造性，從而，提高員工對企業(yè)認(rèn)同感和忠誠度，間接提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)力。
 

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