并購(gòu)企業(yè)HR整合的關(guān)鍵要素

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企業(yè)間的并購(gòu)發(fā)生后，并購(gòu)的任何一方都會(huì)感到與以往不同，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)來(lái)講更會(huì)覺(jué)察到巨大的變化。并購(gòu)后新的公司目標(biāo)明朗化還需要時(shí)間，統(tǒng)一的管理系統(tǒng)在過(guò)渡期不甚清晰，各種不穩(wěn)定因素會(huì)導(dǎo)致員工，特別是目標(biāo)公司員工的恐慌、焦慮和壓力。企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)給員工帶來(lái)了巨大的心理沖擊，員工心緒不寧、角色模糊感以及由其產(chǎn)生的對(duì)未來(lái)的不確定性感在整個(gè)組織中彌漫和擴(kuò)散。在這種心理狀態(tài)下，員工對(duì)組織的信任度降低，自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致一系列員工的負(fù)面工作行為，引發(fā)人力資源整合問(wèn)題。

在企業(yè)并購(gòu)重組后，隨著人力資本優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資本潛能，從而整合原有人力資源企業(yè)管理中的弊端，提升人力資源管理能力，極大地提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，這種效應(yīng)也稱(chēng)為并購(gòu)中的人力資本協(xié)同效應(yīng)。那么，企業(yè)如何進(jìn)行重組后的人力資源整合，就成了是否能夠發(fā)揮這一協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵因素。在這一整合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)原則：

1、平穩(wěn)過(guò)渡的原則

人力資源整合是各類(lèi)因素整合中風(fēng)險(xiǎn)最大的整合。這如同風(fēng)險(xiǎn)決策一樣，若加快節(jié)奏，整合一步到位，則效率高，風(fēng)險(xiǎn)大；若穩(wěn)步推進(jìn)，減緩速度，則效率較低，確定性較強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)性與穩(wěn)定性?xún)煞N選擇中，既不能貪圖速度而冒太大風(fēng)險(xiǎn)，也不可過(guò)分求穩(wěn)而節(jié)奏過(guò)緩?？尚械姆绞綉?yīng)是先確定并購(gòu)所要達(dá)到的目標(biāo)和效應(yīng)，再全面規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，以求平穩(wěn)過(guò)渡。在實(shí)施各種整合方案的同時(shí)，充分進(jìn)行并購(gòu)雙方管理者與管理者、管理者與員工的有效溝通，以盡可能減少震動(dòng)和平穩(wěn)過(guò)渡為標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極性?xún)?yōu)先的原則

企業(yè)的發(fā)展依靠人的智慧，人的積極性是各類(lèi)要素中對(duì)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的要素，只有在整合過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，才能盡快實(shí)現(xiàn)整合的目的。因此，任何方式的整合都應(yīng)服從并服務(wù)于調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。強(qiáng)調(diào)積極性?xún)?yōu)先的原則，就是不應(yīng)拘泥于某種固定形式，不應(yīng)限制在某一章法中，而應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，綜合使用各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。

3、保護(hù)人才的原則

人才是人力資源中德才兼?zhèn)洹⒂袆?chuàng)造性、貢獻(xiàn)較大的人。善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才和保護(hù)人才，是人力資源管理的根本。對(duì)于一個(gè)并購(gòu)后的新企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的人群構(gòu)成，可能會(huì)使一些人在多種因素的作用下不愿介入其中。在已有的并購(gòu)實(shí)踐中，并購(gòu)的過(guò)程同時(shí)也是人才大量流失的過(guò)程，這可以說(shuō)是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。當(dāng)然，保護(hù)人才并不是說(shuō)任何人才都要保護(hù)，而是要選擇那些未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要的人才加以保護(hù)。企業(yè)并購(gòu)中應(yīng)當(dāng)保護(hù)的人才，應(yīng)以人才的群體優(yōu)勢(shì)最優(yōu)、不同人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)及人才合力的形成為標(biāo)準(zhǔn)。

4、降低成本的原則

人力成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分。人力組合不同，企業(yè)所應(yīng)支付的人力成本就不同，因此，最簡(jiǎn)單的法則就是降低成本。這里所說(shuō)的降低成本，不以降低員工的報(bào)酬為特征，而以降低最優(yōu)群體所形成的成本為標(biāo)準(zhǔn)。如用很高的報(bào)酬來(lái)留住少量拔尖人才，拔尖人才統(tǒng)領(lǐng)指揮低報(bào)酬的員工會(huì)比大多數(shù)人拿到較高報(bào)酬所花費(fèi)的人力總成本低得多。因此，降低人力成本應(yīng)以人力資源知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為前提。

人力資源整合對(duì)整個(gè)企業(yè)并購(gòu)重組的關(guān)鍵作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)重組的最終目標(biāo)是至關(guān)重要的。因此有必要對(duì)并購(gòu)重組的整體狀況進(jìn)行深入分析，人力資源整合因企業(yè)不同或并購(gòu)形式、目的、時(shí)間、環(huán)境與對(duì)象不同，有多種方式可供選擇。實(shí)踐中絕不會(huì)只采取一種方式就能完成人力資源的整合，也沒(méi)有任何一種方式適合于所有并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合，而應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。因此，在人力資源整合過(guò)程中，必須充分考慮并購(gòu)的類(lèi)型、環(huán)境、條件、對(duì)象、時(shí)間等多種因素，確定多種方式，并將這些方式加以科學(xué)組合、巧妙運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的協(xié)同效應(yīng)。

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