如何看待人力資源管理戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

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中國企業(yè)發(fā)展除了全球化的特點，還受到另外一些重要因素的影響力。比如：業(yè)務的高速增長。過去幾年，很多企業(yè)的增長速度達到100%，甚至200%，這樣的增長速度，對人力資源管理戰(zhàn)略工作直接影響是什么?還有企業(yè)轉型、新業(yè)務模式下，人力資源管理戰(zhàn)略應該如何調整?再有消費者習慣的變化、行業(yè)重組、國家政策、中國的城市化等等，帶來了很多市場的機會，但同時對企業(yè)也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們制定人力資源管理戰(zhàn)略，一定要考慮如何跨出這種空間的界限，跨出人力資源管理戰(zhàn)略功能的界限，更多和業(yè)務部門一起制定人力資源管理戰(zhàn)略。

2013年讓人力資源們頭疼的問題，是CPI不斷高漲，人力成本節(jié)節(jié)攀升，薪酬福利架構、培養(yǎng)機制、績效管理亟待更新。新媒體發(fā)展日新月異，人際關系、層級關系、企業(yè)與社會的距離都發(fā)生了翻天覆地的變化;網絡時代帶來的不僅是新的招聘渠道，社交媒體的發(fā)展還在挑戰(zhàn)著企業(yè)雇主品牌、企業(yè)文化和勞動關系的建設。與此同時，隨著全球經濟引擎從發(fā)達國家轉向金磚國家的趨勢越發(fā)明顯，企業(yè)發(fā)展的不確定性也在日益增強。

這無疑使企業(yè)如何制定人力資源管理戰(zhàn)略、吸引保留關鍵人才、提升雇主品牌，以改善員工關系變得比以往更任何時候都更復雜和多變。這些都給人力資源管理戰(zhàn)略thldl.org.cn者帶來挑戰(zhàn)，也帶來創(chuàng)新的機會。在當前，企業(yè)競爭不只是局限于一個區(qū)域、一個國家，而是更多地面臨時間、空間的挑戰(zhàn)。面對多變，如何跨界制定人力資源管理戰(zhàn)略?因此，人力資源工作者能否大膽地“跨界”工作，打破思維壁壘，積極創(chuàng)新，成為人力資源管理提升業(yè)務價值，幫助企業(yè)持續(xù)成長、的關鍵。這些，都成為了本次論壇上人力資源精英們所熱議的焦點。什么叫創(chuàng)新領導力?所謂創(chuàng)新領導力是由不同的特別素質組成的。面對未來三年的挑戰(zhàn)，從全球范圍來看，大家對創(chuàng)新領導力素質的理解前三位是：創(chuàng)新、誠信、全球視野。對中國企業(yè)來說，排前三位的是：創(chuàng)新、全球視野、可持續(xù)發(fā)展。做到幫助企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識和經營理念以及技能，這反映了中國特殊的國情。

那么，中國企業(yè)在培養(yǎng)創(chuàng)新領導者方面，面臨哪些挑戰(zhàn)呢?第一、普遍缺乏具有前瞻性的領導人才標準。第二、中國企業(yè)缺乏整合的領導人才管理機制。第三、在很多中國企業(yè)目前還沒有形成領導發(fā)展領導的體系。第四、企業(yè)全球化對領導力提出新的挑戰(zhàn)。第五、缺乏創(chuàng)新的持續(xù)動力。

發(fā)揮團隊的智慧

我們看到：在全球只有不到2%的企業(yè)認為他們在推動內部協作和知識分享方面做得不錯。在中國面臨同樣的挑戰(zhàn)。比如說，一些領導者智慧沒有得到充分的分享，高管支持不足等等。拿優(yōu)秀的企業(yè)和表現一般的企業(yè)進行對比我們發(fā)現：44%的優(yōu)秀企業(yè)非常重視協同和企業(yè)內網絡的建設，因此我們建議中國企業(yè)在未來要加強企業(yè)內部知識的分享，快速建立在線的內部網絡來支持協同的這樣一個能力的實現。

總結來說，面臨多變的環(huán)境，人力資源工作者要想制定跨界戰(zhàn)略，就要實現三個能力的打造——培養(yǎng)有創(chuàng)造力領導者，提高速度和靈活性，發(fā)揮團隊的智慧。培養(yǎng)有創(chuàng)造力的員工，鼓勵員工領導跨界限、跨功能，通過虛擬環(huán)境進行工作;提高速度和靈活性，建立人才庫、內部人才市場，增加和外部機構的合作。發(fā)揮團隊智慧，鼓勵內部協作機制，獎勵好點子和創(chuàng)意。

協同工作方式要融入員工平時的工作中去，鼓勵項目制，提供一系列協作，幫助管理能力和組織能力的實現;把一些好的想法讓大家都知道，鼓勵大家進行創(chuàng)新協作。同時建立共享的資產，在各個方面都提供知識庫給員工學習。

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