馬云“敲定”接班人，陸兆禧將成阿里巴巴“真命天子”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

昨日，阿里巴巴集團(tuán)董事局宣布，集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官陸兆禧將接任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。信息顯示，陸兆禧CEO工作的職務(wù)交接將于今年5月10日完成，這也是阿里巴巴集團(tuán)CEO接班人制度的第一次實(shí)行。作為阿里巴巴集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，人力資源體系下的接班人制度自其成立以來(lái)一直推行至今。

今年1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云宣布，將于2013年5月10日起卸任CEO職務(wù)，以全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。在企業(yè)管理方面，時(shí)代光華小編確實(shí)比較佩服馬云。馬云表示，“出任阿里巴巴集團(tuán)CEO是個(gè)極具挑戰(zhàn)和艱難的工作，特別是接任我這么一位創(chuàng)始人CEO的班，陸兆禧身上肩負(fù)的職責(zé)和各方壓力可想而知。”

馬云緣何“選中”陸兆禧，“平民”天子頗具領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

馬云的得力助手彭蕾、陸兆禧、張勇等都曾被視為是接班的熱門(mén)人選，甚至是創(chuàng)業(yè)元老蔡崇信、主管公關(guān)的副總裁王帥都被認(rèn)為是一種可能。此外，對(duì)于一向做事天馬行空的馬云來(lái)說(shuō)，業(yè)界還猜測(cè)他屆時(shí)會(huì)推出輪值CEO模式。那為何會(huì)選中陸兆禧呢？

其實(shí)資料顯示，在接任CEO之前，陸兆禧的職務(wù)為阿里巴巴集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官兼云OS事業(yè)部總裁。更早的時(shí)候，陸兆禧曾陸續(xù)在一線銷(xiāo)售，并在阿里巴巴B2B、支付寶、大淘寶等核心業(yè)務(wù)擔(dān)任高管，共在集團(tuán)內(nèi)工作了13年，就具體工作崗位而言，陸兆禧從一線銷(xiāo)售人員起步，陸續(xù)承擔(dān)了阿里巴巴集團(tuán)幾塊核心業(yè)務(wù)的全面管理職責(zé)。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在任命信件中說(shuō)，陸兆禧不僅熱愛(ài)并熟悉集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與阿里的文化和組織建設(shè)，培養(yǎng)了眾多人才，而且有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力。對(duì)新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的判斷和決斷力，以及強(qiáng)大的執(zhí)行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里13年的經(jīng)歷造就了他樂(lè)觀且堅(jiān)韌不拔的毅力，和對(duì)小企業(yè)，消費(fèi)者的忠誠(chéng)和感恩。

未來(lái)幾年阿里挑戰(zhàn)不斷，陸兆禧、彭蕾“攻守合謀”

眼下，阿里集團(tuán)正面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，其中包括物流的復(fù)雜性以及更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。另外，阿里集團(tuán)還在籌備整體上市。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)是阿里的重中之重。即便是金融也需要平臺(tái)用戶的數(shù)據(jù)作為支撐。以此看來(lái)，數(shù)據(jù)將是阿里巴巴三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的核心，這樣由陸兆禧出任集團(tuán)新CEO也就順理成章了。

而在3月7日，阿里任命彭蕾出任小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)阿里系所有為小微企業(yè)和消費(fèi)者服務(wù)的金融業(yè)務(wù)。其實(shí)時(shí)代光華小編認(rèn)為，陸兆禧、彭蕾這兩個(gè)人，一個(gè)是“救火隊(duì)長(zhǎng)”，一個(gè)是“女二號(hào)”。在阿里集團(tuán)任命的背后，陸彭兩人先后轉(zhuǎn)型為馬云手下的新角色——守城者與攻城者。在眾人眼里，陸兆禧的角色是一個(gè)守城者，其更多的是執(zhí)行、協(xié)調(diào)，而數(shù)據(jù)戰(zhàn)略起到的也是基建和紐帶的作用；彭蕾扮演的則是攻城者的角色，是進(jìn)攻、開(kāi)拓，金融戰(zhàn)略是未來(lái)發(fā)展的核心，是需要開(kāi)疆辟土的新領(lǐng)域。

馬云也表示：阿里人全力支持陸兆禧的阿里巴巴集團(tuán)CEO、彭蕾的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）CEO的工作，將會(huì)是我們共同事業(yè)成功的關(guān)鍵。阿里巴巴的事業(yè)從來(lái)就不是CEO一個(gè)人的事業(yè)，而是我們每個(gè)人的事業(yè)。

阿里主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)是陸兆禧需要解決的問(wèn)題，而新“城池”的奪取則依賴彭蕾。機(jī)會(huì)大、挑戰(zhàn)大對(duì)于決策者能力的要求也就更高，這也就是說(shuō)，陸兆禧的職責(zé)側(cè)重于內(nèi)，在平臺(tái)、在數(shù)據(jù)、在守業(yè)；彭蕾的職責(zé)側(cè)重于外，在金融、在突破、在攻城。一守一攻，馬云的“太極”打得很妙，可以說(shuō)，在目前的格局下，馬云的戰(zhàn)略掌控能力會(huì)更大，合作的能量會(huì)更大?？梢?jiàn)，左右搏擊、攻守結(jié)合，阿里的打法很有“道”。

相關(guān)鏈接：

企業(yè)管理 培訓(xùn)課程

企業(yè)變革 -- 贏的策略

有關(guān)企業(yè)組織變革需要注意的問(wèn)題

注：本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！