關(guān)于人力資源管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)！

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　　泛普軟件認(rèn)為體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1.人力資源規(guī)劃，改變目前無(wú)規(guī)劃、規(guī)劃不夠系統(tǒng)全面、規(guī)劃與管理脫節(jié)等問(wèn)題，從時(shí)間上看，人力資源規(guī)劃更加具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，從內(nèi)容上看，人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源管理體系的全面設(shè)計(jì)和調(diào)整，包括招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞工關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)等，從方法上看，人力資源規(guī)劃更加運(yùn)用定量分析方法與系統(tǒng)分析方法，將人員編制、財(cái)務(wù)預(yù)算、技術(shù)改造、流程管理等結(jié)合起來(lái)。

　　2.人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，將出現(xiàn)以下導(dǎo)向：一是注重全員培訓(xùn)，二是加強(qiáng)前瞻性培訓(xùn)，緊密跟蹤最新的管理理念、體制、技術(shù)和方法;三是將職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)，使受訓(xùn)人員由更強(qiáng)的自主精神;四是注重后備骨干隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)，更加重視能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)后勁和潛能的后備人才;五是培訓(xùn)外包與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)的分工與結(jié)合。

　　3.績(jī)效管理體系的改革和創(chuàng)新，出現(xiàn)的變化趨勢(shì)是：績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效管理，崗位人員考核上升到企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理，考核方法的特點(diǎn)由主觀模糊定性轉(zhuǎn)向客觀精確量化，人力資源部門(mén)與有關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)行政部門(mén)等結(jié)合更為緊密，以平衡計(jì)分卡模型的績(jī)效管理體系將逐漸普及和流行。

　　4.薪酬福利制度的改革和優(yōu)化，出現(xiàn)的變化趨勢(shì)是：從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略向新型薪酬戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，不僅注意薪酬水平的提升，更加注意薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，薪酬方式的靈活設(shè)計(jì)和管理，如寬帶薪酬的應(yīng)用，可以解決縱向上升機(jī)會(huì)少、薪酬增長(zhǎng)速度緩慢的問(wèn)題，技能薪酬和績(jī)效薪酬導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工提高職業(yè)技能，改善績(jī)效，經(jīng)營(yíng)者年薪制和員工持股計(jì)劃、管理者收購(gòu)以及期權(quán)期股的推行，使員工更加關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益。

　　5.　企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，正在努力改變急功近利、好大喜功、追求形式和聲勢(shì)的做法，已經(jīng)逐漸趨于務(wù)實(shí)導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)致力于員工行為規(guī)范和工作價(jià)值理念的形成和轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)注重與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)發(fā)展等結(jié)合起來(lái)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　6.勞工關(guān)系管理，在勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，勞資雙方構(gòu)建平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，進(jìn)而達(dá)成高度默契，形成心理契約關(guān)系，從而有效解決員工績(jī)效低下、忠誠(chéng)度下降、人員流失、人工成本剛性遞增等問(wèn)題，同時(shí)，在人本管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)充分保障員工的就業(yè)權(quán)利、薪酬福利水平和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，使勞工關(guān)系從對(duì)立緊張的沖突狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫馊诤匣パa(bǔ)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　7.人力資源管理信息化手段的應(yīng)用，可以大大減輕人力資源管理的事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)，提高對(duì)于人力資源信息的處理、加工、分析和應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)各級(jí)管理人員對(duì)于人力資源管理的資源共享和合作協(xié)調(diào)，例如，重慶泛普科技有限公司的泛普軟件泛普OA系統(tǒng)，并且，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)能與企業(yè)erp系統(tǒng)進(jìn)一步整合，使人力資源管理信息系統(tǒng)與其他職能管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用。