如何利用績(jī)效管理打造企業(yè)管理的良性發(fā)展？

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人力資源是現(xiàn)今企業(yè)最為重要的核心資源之一，而很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)員工開(kāi)展卓有成效的績(jī)效管理是關(guān)系一個(gè)企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，但遺憾的是，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)小編發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家對(duì)績(jī)效管理存在的明顯的誤區(qū)，在企業(yè)管理過(guò)程中，即使受到各方面的重視，但是卻沒(méi)有應(yīng)用于實(shí)踐工作中去，企業(yè)在操作績(jī)效管理的過(guò)程中都沒(méi)有抓住重點(diǎn)。

我們知道，隨著企業(yè)管理的不斷完善，經(jīng)營(yíng)管理者的觀念和素質(zhì)在逐步更新和提高，人力資源也相應(yīng)的得到了重視，其地位也從一般的從屬服務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人才的戰(zhàn)略管理，而其中，績(jī)效體系建立更是人力資源管理的核心，很多企業(yè)都開(kāi)始把重心從事務(wù)性的工作中轉(zhuǎn)嫁到員工的績(jī)效管理中去。

因?yàn)闊o(wú)論員工的知識(shí)水平、技能、態(tài)度有多么優(yōu)秀，一旦沒(méi)有績(jī)效，那么肯定會(huì)影響企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多利潤(rùn)，也就是說(shuō)管理績(jī)效已然與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，績(jī)效管理的作用也日顯重要。

但是，盡管有很多企業(yè)管理者開(kāi)始重視績(jī)效管理，也不斷圍繞著績(jī)效管理在制定工作的計(jì)劃，去不斷管理下屬，事實(shí)上趨勢(shì)事與愿違，讓很多管理者麻煩不斷，不僅增加了工作任務(wù)，還讓管理者失去了管理方向，本來(lái)是一件省心省力的好事，到最后卻成了怨聲載道，吃力不討好的工作。

其實(shí)，在這里時(shí)代光華小編不得不為績(jī)效管理喊一聲冤，并不是說(shuō)績(jī)效管理讓企業(yè)越管越亂了，而是管理者本身沒(méi)有抓住重點(diǎn)，他們的績(jī)效管理只不過(guò)是績(jī)效考核的變形，或者有的還只是工作考核的一個(gè)延伸。只是形式上的改變是根本無(wú)法觸及到管理更深層次的內(nèi)容，而單向的考核，也收不到絕佳的效果。

所以在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，使所以與績(jī)效管理有關(guān)的人員都能明白績(jī)效管理，都知道如何去提高自己的績(jī)效，將管理的責(zé)任給予給員工。

對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的調(diào)查分析，從而獲得可靠的，量化的數(shù)據(jù)，形成崗位說(shuō)明書(shū)，這就是每一個(gè)績(jī)效管理的立腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，離開(kāi)了崗位說(shuō)明書(shū)的績(jī)效管理只是空談，沒(méi)有任何說(shuō)服力，而一份科學(xué)有效的崗位說(shuō)明是需要耗費(fèi)管理者大量時(shí)間和精力的。

另外，要明確績(jī)效管理本身是什么。它是一個(gè)管理者和員工保持持續(xù)雙向溝通的過(guò)程，要在不斷分解企業(yè)總體目標(biāo)，建立每一個(gè)人的崗位目標(biāo)，從而關(guān)注員工的工作與行為，在不斷的有效溝通中，幫助員工調(diào)整自己，幫助員工提高知識(shí)水平和技能水平，更快更好地完成績(jī)效目標(biāo)。

最后，還要對(duì)績(jī)效考核做結(jié)果處理，評(píng)估每一位員工的工作表現(xiàn)，在這里小編不得不強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，即使是考評(píng)結(jié)束，績(jī)效管理業(yè)依然沒(méi)有結(jié)束，管理者還需要對(duì)前一階段的績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷，對(duì)不足和缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而形成管理的良性循環(huán)。

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