中國項目經理能力現(xiàn)狀如何？

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項目管理是一項非常復雜的工作，涉及面廣，干系人雜，不確定因素多，項目經理作為項目管理者，負責項目的領導、計劃、組織和控制，在實施過程中會面臨技術上、資源上、溝通上的各種各樣的問題。很多企業(yè)中，項目經理并不有具有相應的行政權力，而只是作為推動者和執(zhí)行者，在項目內擁有有限的權力，這就對項目經理的能力提出很高的要求，要求項目經理必須具備過硬的項目管理知識，較高的意識與素質，并且具有較強的軟技能（溝通協(xié)調能力、領導力和影響力等）以及出色的績效表現(xiàn)。

那么，中國項目經理的能力現(xiàn)狀如何呢？近日專業(yè)咨詢機構礪志咨詢最新發(fā)布的《2014中國項目管理者勝任力狀況分析報告》顯示，國內項目經理的項目管理勝任力（PMQ:項目管理商)平均得分為57.7分，80%的項目管理者的分數(shù)處在46.8---68.5分的范圍，整體能力水平有待進一步提高。該報告基于3658名項目經理的項目管理人才測評（PMQ）成績，從不同行業(yè)和不同維度（項目管理知識、績效、軟技能、意識與素質）評估分析了國內項目經理的能力水平。

報告顯示，當前中國IT、研發(fā)和管理三類項目管理者的總體水平較接近，房地產、工程、設備安裝及維護行業(yè)整體項目管理水平較其他三大類有差距（見圖1），這與該類行業(yè)在項目管理方面的整體起步較晚以及重視、規(guī)范程度有一定關系。

另外，報告中的數(shù)據也表明，四個項目管理能力維度中，項目經理們普遍對自己的績效水平比較認可，但其知識、軟技能、意識與素質的分數(shù)并不支持他們這么高的自我評價，特別是軟技能（溝通、協(xié)調能力）方面，項目經理普遍得分較低（見圖2)。

   總的來說，由于項目管理方法在國內的應用時間還不是特別長，中國項目經理的總體水平與工作需要相比尚不理想，風險管理、團隊管理、和溝通協(xié)調是項目經理們的主要弱項。另外，大多數(shù)項目經理對于自己的管理能力都過于樂觀，大家可以也通過項目管理人才免費測評(PMQ)（http://www.leadge.com/pmqhd/index.html）測一下，看看自己的能力到底如何？