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HR如何才能幫助企業(yè)獵取到關鍵性人才?
正所謂“千軍易得,一將難求”,這也使得目前企業(yè)人力資源招聘管理部門最為重要的工作之一,在這個信息泛濫的時代,從海量信息中搜索到企業(yè)所需要的關鍵人才,往往是企業(yè)人力資源部門甚為煩惱之事。老板壓得緊,人才搜索沒思路,招聘宣傳沒效果,最終只能“望才興嘆”了。
就目前而言,關鍵性人才的慣性短缺、素質(zhì)難養(yǎng)、流失透支都是企業(yè)人才不足的憂患,其實關鍵人才的缺乏會影響到企業(yè)的核心競爭力,甚至危及到企業(yè)的長期發(fā)展。對于未來,對企業(yè)關鍵性人才的競爭也會越演越烈,如果HR幫助企業(yè)獵取或者吸納更多的關鍵人才,則會為企業(yè)的綜合競爭力添光增彩。
關鍵人才處于人才體系金字塔的上層部分,屬于社會精英階層,也因此對于企業(yè)來說是一種稀缺資源,因此時代光華小編認為這類人才不適合通過人才市場或者現(xiàn)場招聘以及網(wǎng)絡等渠道,HR在關鍵人才的選用上,要打通特有的信息渠道,掌握有效的人才信息,才能為隨后制定的獵取策略奠定基礎。
其實企業(yè)人力資源部門,要獲得社會上關鍵人才的信息,可以通過專業(yè)期刊、行業(yè)雜志、行業(yè)論壇、專業(yè)論文、行業(yè)協(xié)會等多種渠道,獲得關鍵人才的信息,或者說定期或者不定期地參加一些關鍵性人才集中信息的溝通,了解掌握行業(yè)人才的存量與增量情況,為進一步溝通做好鋪墊。
現(xiàn)今的企業(yè)在招聘時都顯示出一定的保守性,更多的企業(yè)選擇了“內(nèi)外部推薦”作為獲取關鍵人才的首選方式,對于獵頭也只是第二選擇,而且企業(yè)在關鍵人才的選擇上更加強調(diào)主動性,對于企業(yè)來說,關鍵人才核心能力主要集中在:有效溝通、解決問題與制定決策、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略性思考、全球視野、企業(yè)家精神等方面。
HR要幫助企業(yè)建立科學合理的薪酬制度及職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)管理制度是企業(yè)運營的基礎,其中,最為敏感的就是企業(yè)的薪酬激勵制度和職業(yè)發(fā)展通道。只有建立科學合理的薪酬制度和職業(yè)發(fā)展通道,才能保障員工在自己的職業(yè)道路上望得更遠、看得更清。
企業(yè)要清晰地認識到關鍵人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性,以積極的姿態(tài)來面對關鍵人才的招聘;要明確關鍵人才在企業(yè)中的定位,以正確的心態(tài)面對關鍵人才篩選,進行有針對性的篩選,確保選擇的人才是企業(yè)真正需要的人才;要清楚關鍵人才的價值立場和需求,科學管理關鍵人才,確保關鍵人才的價值和潛能得到有效發(fā)揮,最終實現(xiàn)企業(yè)和人才共同成長的雙贏目的。
時代光華小編認為,在成功獵取關鍵人才道路上,最好還是借鑒國外招聘選拔的科學模型和規(guī)范,同時更要結合國情以及企業(yè)的具體發(fā)展情況。在人才篩選環(huán)節(jié)把握力度,在人才使用和管理上把握好效度。
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