作為HR管理人，我要如何走出困局？

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企業(yè)管理中，我到底該怎樣充當自己的角色？管理制度、手段、理念，乃至人員都要面面俱到，但什么都無決定權！辛苦制定出來的企業(yè)制度和流程為什么沒有人執(zhí)行，甚至還會引起沖突？

很多HR經(jīng)理人在工作中普遍都會遇到以上的困惑，究其原因主要是企業(yè)對于HR管理觀念不足！很多企業(yè)老總都曾經(jīng)表示過自己對HR管理的重視，但在實際工作中企業(yè)對人力資源管理的看法卻是：說起來重要、用起來次要、忙起來不要。

HR 管理未能獲得企業(yè)重視有幾方面原因： 首先在傳統(tǒng)觀念上，往往將HR管理混同于人事管理，認為其是行政后勤性的工作，無法與業(yè)務部門相提并論，無形中降低了HR工作的重要性；其次是由于從業(yè)人員缺乏專業(yè)的HR知識與眼光，更無法立足于企業(yè)戰(zhàn)略高度實施與開展工作，這也從客觀上削弱了HR工作的重要性。

正是由于重視程度的不足，HR經(jīng)理人才經(jīng)常會在工作中遇到各種難以調和的矛盾。所以想要避免人力資源管理是一個受到傷害，就要注意以下兩點：

方向明確，把握工作重點

之所以自己辛苦制定出來的企業(yè)制度和流程為什么沒有人執(zhí)行，甚至引起沖突，專家一針見血的指出，關鍵就是兩個字：繁鎖！

在制定企業(yè)管理流程過程中，HR經(jīng)理需要把握的就是抓住要點。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，HR制定的制度流程應具有一定彈性。所有制度流程應該象一張網(wǎng)一樣，即在大的方面有所把握，又能允許特殊情況的出現(xiàn)。HR經(jīng)理要明白，在企業(yè)不同的發(fā)展階段自己有不同的工作重點。HR管理的藝術就是要找到這個平衡點，認準自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成績。

技術過硬，以實力贏得尊重

現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為一個綜合性的學科，涉及勞工關系、經(jīng)濟學、勞務關系、組織行為學等多門學科的研究。HR經(jīng)理必須掌握豐富的學科知識和專業(yè)工具才能取得優(yōu)異的工作成績。例如HR經(jīng)理人利用專業(yè)的知識能從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，你就能弄清整個團隊搭配是不是合理，在企業(yè)管理中就會更有底氣，更有發(fā)言權。

因此在技術上，HR經(jīng)理人必須成為HR管理的工程師。HR經(jīng)理要有能力制定適合企業(yè)的課程，不僅要對普通員工進行培訓，還要為更高一層的業(yè)務經(jīng)理提供實際的幫助。俗話說打鐵必須自身硬，只有如此HR經(jīng)理人才能在公司中真正發(fā)揮不可替代的作用。

時代光華網(wǎng)專家： 隨著市場競爭的加劇，一名專業(yè)HR經(jīng)理人作為企業(yè)中的中流砥柱，想要解決工作各種困惑，首先必須要有清晰的目標和明確的行動計劃，其次還必須有專業(yè)的HR知識、豐富的案例經(jīng)驗及有效的實戰(zhàn)技能作為保障。這樣才能把握著企業(yè)核心競爭力的源頭，真正體現(xiàn)HR工作者的價值。

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