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作為HR管理人,我要如何走出困局?
企業(yè)管理中,我到底該怎樣充當自己的角色?管理制度、手段、理念,乃至人員都要面面俱到,但什么都無決定權!辛苦制定出來的企業(yè)制度和流程為什么沒有人執(zhí)行,甚至還會引起沖突?
很多HR經(jīng)理人在工作中普遍都會遇到以上的困惑,究其原因主要是企業(yè)對于HR管理觀念不足!很多企業(yè)老總都曾經(jīng)表示過自己對HR管理的重視,但在實際工作中企業(yè)對人力資源管理的看法卻是:說起來重要、用起來次要、忙起來不要。
HR 管理未能獲得企業(yè)重視有幾方面原因: 首先在傳統(tǒng)觀念上,往往將HR管理混同于人事管理,認為其是行政后勤性的工作,無法與業(yè)務部門相提并論,無形中降低了HR工作的重要性;其次是由于從業(yè)人員缺乏專業(yè)的HR知識與眼光,更無法立足于企業(yè)戰(zhàn)略高度實施與開展工作,這也從客觀上削弱了HR工作的重要性。
正是由于重視程度的不足,HR經(jīng)理人才經(jīng)常會在工作中遇到各種難以調和的矛盾。所以想要避免人力資源管理是一個受到傷害,就要注意以下兩點:
方向明確,把握工作重點
之所以自己辛苦制定出來的企業(yè)制度和流程為什么沒有人執(zhí)行,甚至引起沖突,專家一針見血的指出,關鍵就是兩個字:繁鎖!
在制定企業(yè)管理流程過程中,HR經(jīng)理需要把握的就是抓住要點。在企業(yè)高速發(fā)展的過程中,HR制定的制度流程應具有一定彈性。所有制度流程應該象一張網(wǎng)一樣,即在大的方面有所把握,又能允許特殊情況的出現(xiàn)。HR經(jīng)理要明白,在企業(yè)不同的發(fā)展階段自己有不同的工作重點。HR管理的藝術就是要找到這個平衡點,認準自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成績。
技術過硬,以實力贏得尊重
現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)成為一個綜合性的學科,涉及勞工關系、經(jīng)濟學、勞務關系、組織行為學等多門學科的研究。HR經(jīng)理必須掌握豐富的學科知識和專業(yè)工具才能取得優(yōu)異的工作成績。例如HR經(jīng)理人利用專業(yè)的知識能從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,你就能弄清整個團隊搭配是不是合理,在企業(yè)管理中就會更有底氣,更有發(fā)言權。
因此在技術上,HR經(jīng)理人必須成為HR管理的工程師。HR經(jīng)理要有能力制定適合企業(yè)的課程,不僅要對普通員工進行培訓,還要為更高一層的業(yè)務經(jīng)理提供實際的幫助。俗話說打鐵必須自身硬,只有如此HR經(jīng)理人才能在公司中真正發(fā)揮不可替代的作用。
時代光華網(wǎng)專家: 隨著市場競爭的加劇,一名專業(yè)HR經(jīng)理人作為企業(yè)中的中流砥柱,想要解決工作各種困惑,首先必須要有清晰的目標和明確的行動計劃,其次還必須有專業(yè)的HR知識、豐富的案例經(jīng)驗及有效的實戰(zhàn)技能作為保障。這樣才能把握著企業(yè)核心競爭力的源頭,真正體現(xiàn)HR工作者的價值。
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