當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理信息系統(tǒng)
人力資源經(jīng)理需要哪些能力?
人力資源管理專業(yè)人員需要哪些能力?人力資源管理協(xié)會(美國)、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問聯(lián)盟的最近研究表明,五方面能力對于HR專業(yè)人員是必不可少的,這包括戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個人可信度、HR工作、經(jīng)營知識和HR技術(shù)等。研究者稱,無論是新上手的HR,還是已經(jīng)熟門熟路的人力資源經(jīng)理,都要關(guān)注這五個方面能力,因?yàn)?,他們能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造新的價值?!?/P>
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)
人力資源管理對經(jīng)營業(yè)績有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ@取決于HR能否對組織的戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。研究者認(rèn)為,文化管理、快速變革、參與經(jīng)營決策、創(chuàng)造客戶為導(dǎo)向的組織等,是人力資源管理者的“拿手戲”?!?/P>
個人可信度
HR是與人打交道的工作,因此,專業(yè)人員必須與組織內(nèi)外重要人物建立有效的關(guān)系,還要擁有書面表達(dá)和言語溝通能力?!?/P>
HR工作
盡管傳統(tǒng),但員工安置、人力資源開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源測評、勞動法律、績效管理六方面活動,還是HR的安身立命的所在,屬于“看家本領(lǐng)”?!?/P>
經(jīng)營知識
為了成為關(guān)鍵人物,HR必須理解組織和產(chǎn)業(yè)的知識,對自己的企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展、對企業(yè)流程、對企業(yè)經(jīng)營缺乏了解,則對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)往往是“空中樓閣”,因此,對于有影響力的HR而言,掌握經(jīng)營知識,使用經(jīng)營知識,是其做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)必須要做的功課?!?/P>
HR技術(shù)
技術(shù)的快速增長成為HR服務(wù)領(lǐng)域中的一個重要工具。有研究表明,采用HR技術(shù)對企業(yè)政策以及經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生積極的效應(yīng)。這要求能夠運(yùn)用基于網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)渠道向員工傳遞HR服務(wù)。
- 1企業(yè)人力資源管理
- 2招聘中如何面試管理層?
- 3人力資本的成本核算
- 4后備人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 5識別項(xiàng)目干系人的幾個基本條件
- 6績效管理不佳,HR要怎么辦?
- 7經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的制勝法寶
- 8三大方面把控企業(yè)人力資源管理的未來
- 9人力資源管理,海水和火焰各半
- 10企業(yè)如何應(yīng)用PMQ(項(xiàng)目經(jīng)理勝任力)
- 11中小企業(yè)HR如何掌握五大關(guān)鍵要素實(shí)施好招聘管理?
- 12績效管理重在過程溝通和反饋
- 13如何重塑企業(yè)HR的職業(yè)化之路?
- 14杭城推出“帶薪高溫假”,員工福利又推高潮
- 15關(guān)于泛普軟件的人力資源信息化制度介紹!
- 16新項(xiàng)目經(jīng)理的瓶頸
- 17企業(yè)招聘
- 18企業(yè)人力資源開發(fā)的關(guān)鍵問題
- 19如何在薪酬劣勢下制定招聘策略?
- 20談培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法
- 21人力資源管理的五大趨勢
- 22企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)有什么問題
- 23淺析中小企業(yè)HR招聘工作流程
- 24HR,您拿什么來留住你的優(yōu)秀員工?
- 25HR管理者
- 26人力資源的績效管理
- 27決定項(xiàng)目管理成功的六個因素
- 282013秋季企業(yè)招聘指數(shù)3年來最低
- 29人力資源如何做?
- 30“性價比”在人力資源管理中的應(yīng)用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓