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新項(xiàng)目經(jīng)理的瓶頸
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工作也有不短的一段時(shí)間了,身邊有不少朋友、同學(xué)都已經(jīng)逐漸開(kāi)始從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位,轉(zhuǎn)崗意味著他們要承擔(dān)比以往更大的責(zé)任和挑戰(zhàn),對(duì)他們來(lái)說(shuō),這將是一種新的體驗(yàn)。
前段時(shí)間和一個(gè)朋友聊起他做項(xiàng)目經(jīng)理的感受,他說(shuō)一開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得很新鮮,而且很有信心,認(rèn)為以他的技術(shù)和能力,帶好一個(gè)項(xiàng)目絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。但隨著項(xiàng)目的逐漸展開(kāi),他發(fā)現(xiàn)手上的那些所謂的技術(shù)和能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能對(duì)付項(xiàng)目中遇到的各種問(wèn)題了,他用了兩個(gè)詞:手忙腳亂和身心俱疲。他在后面給我的抱怨驗(yàn)證了他的總結(jié)是正確的。
“我們那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就一腦殘,項(xiàng)目都做到一半了,突然給我說(shuō)客戶要變更,而且他已經(jīng)答應(yīng)客戶了。拜托,項(xiàng)目是我負(fù)責(zé)的好不好,他們?cè)趺淳湍懿缓臀覝贤???/SPAN>
“上周還碰到一個(gè)事兒,也是很郁悶,我給小王安排工作,他竟然跟我說(shuō)那不是他的工作職責(zé),當(dāng)時(shí)我一下子就愣住了。我發(fā)現(xiàn)自從我做項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái),他就開(kāi)始有意無(wú)意的疏遠(yuǎn)我,找他聊了兩次,都說(shuō)沒(méi)有什么問(wèn)題。唉,原來(lái)我倆可是無(wú)話不談啊!”
……
他竟然連續(xù)講了五個(gè)讓他不爽的事情,不過(guò)幸好我還算有準(zhǔn)備,耐心的聽(tīng)完了他的抱怨,因?yàn)槲抑溃苍谛碌膷徫簧嫌龅搅税l(fā)展瓶頸,是時(shí)候讓他了解原因,從而實(shí)現(xiàn)自我突破了。
我笑著跟他說(shuō):“你當(dāng)初不是很有信心么?你不是號(hào)稱(chēng)可以搞定一切難題么?怎么這點(diǎn)事兒都擺不平啦?”
“我說(shuō)的是搞定一切技術(shù)上的難題,這些問(wèn)題壓根用不上技術(shù)??!我也思考過(guò),也試著冷靜下來(lái)做個(gè)分析,可是這個(gè)還沒(méi)搞定,那個(gè)又來(lái)
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- 1當(dāng)前中國(guó)HR存在哪些問(wèn)題?
- 2績(jī)效管理為什么在中國(guó)失效
- 3人力資源管理的四力
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- 6中石化解約800余名應(yīng)屆生,利潤(rùn)下滑引發(fā)人事變革
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- 10新形勢(shì)下的人力資源管理提升
- 11如何提升HR的專(zhuān)業(yè)度?
- 12人力資源6大模塊
- 13HR招聘:選才當(dāng)選匹配度高的
- 14管理新員工,別老拿90后說(shuō)事兒!
- 15人力資源怎樣站對(duì)位置
- 16關(guān)于企業(yè)福利HR必須要看的
- 17人力資源管理系統(tǒng)與人力資源管理信息系統(tǒng)的區(qū)別?
- 18提升企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的路徑
- 19HR的員工職業(yè)規(guī)劃落地舉措有哪些
- 20企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)招聘無(wú)效率的現(xiàn)象?
- 21如何保證人力資源績(jī)效體系的完善與實(shí)施?
- 22人力資源管理措施的4大要求
- 23信息安全企業(yè)需要怎樣的績(jī)效管理
- 24項(xiàng)目需求分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)談
- 25人力資源管理者如何表?yè)P(yáng)你的員工?
- 26為什么企業(yè)的績(jī)效管理必須要求全員參加?
- 27績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的四大誤區(qū)
- 28如何解除企業(yè)員工對(duì)于績(jī)效管理的反感?
- 29人力資源管理的五種模式
- 30HR招聘的問(wèn)題
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