關(guān)于企業(yè)福利HR必須要看的

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企業(yè)福利是薪酬管理的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪資不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同！

對于企業(yè)福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級區(qū)別設(shè)計、區(qū)別發(fā)放。本人對此不敢茍同。我的觀點是企業(yè)福利必須面向全體員工。

這不僅僅有我曾經(jīng)工作過的企業(yè)實踐證明，企業(yè)福利面向全體員工是效果良好的做法；而且還有我調(diào)查過的企業(yè)，將福利區(qū)別設(shè)計區(qū)別發(fā)放的不良后果從反面證明，不面向全體員工的福利有不如無。還有很重要的一點，福利面向全體員工也是法律上的要求。

福利既有法定福利，也有統(tǒng)一福利和專項福利。但不論哪一種福利，其設(shè)計都是——只要員工滿足其設(shè)定的條件就能享有，而不是像其它薪資一樣，是從職務(wù)或崗位出發(fā)，即有什么樣的職務(wù)或崗位才能享有對應(yīng)的薪資。也就是說，薪資往往先天就劃分了職務(wù)或崗位的不同等級，而福利對企業(yè)任何員工來講都是機會均等的。法定福利、統(tǒng)一福利就不需多講了，就專項福利來說，比如說探親路費、結(jié)婚禮金等，任何人達到設(shè)定條件都能享受，它不事先排除任何個體，沒有職務(wù)或崗位上的區(qū)別。即使錯過了年齡或不需此項福利的員工也會為之感到自豪，而不會心生不滿或嫉妒。因為它體現(xiàn)的是企業(yè)對全體員工的關(guān)懷。所以福利在凝聚人心上，具有諸多優(yōu)勢。

為什么企業(yè)福利區(qū)別設(shè)計、區(qū)別發(fā)放，效果不良呢？我們還是舉兩個實例來說明。

某企業(yè)舉辦年終聚餐，有當(dāng)月到崗的八個員工未被邀請參加，且被安排到車間值班。這八個人感到被歧視和孤立，心情極為不爽?？墒?，熱鬧的酒席上誰也沒有想到有八位新來的員工還在車間值班。事后，他們還得知，聚餐的酒席居然還有一桌是空的。寧可倒掉，也不給他們吃。他們越想越生氣，最后，八人集體提出了辭職。

還有一家企業(yè)，端午節(jié)發(fā)棕子和雞蛋，本來是人人有份的，結(jié)果有個單位少領(lǐng)一份，偏偏沒有領(lǐng)到的員工又是當(dāng)月到崗的員工。這位員工也在端午節(jié)哭著離開了。

我經(jīng)歷過的幾家大企業(yè)，凡發(fā)福利，一定要多備幾份，即使當(dāng)天報到的員工也能分享節(jié)日的禮物——其作用和好處，不用我說，你就能體會到，這種做法對新員工有多美妙！

還有一個客觀事實，不用我說，大家可能都很清楚：好的國企，不是薪資有多高，而是福利完善！體制的原因我們不去討論，但福利帶給員工的凝聚作用卻是一個不可否認的事實。因此，我主張，民企在設(shè)計你的薪酬方案時，千萬不要忘了同時設(shè)計面向全體員工的福利！以上就是關(guān)于企業(yè)福利HR必須要看的，一個稱職的HR，一定要牢記大家好才是真的好的理念。

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