如何完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘管理方案？

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近些年來除了招聘網(wǎng)站外，社交網(wǎng)站招聘、微博招聘等新興網(wǎng)絡(luò)渠道正在被越來越多的企業(yè)HR所嘗試，可想而知，網(wǎng)絡(luò)招聘在企業(yè)人力資源管理中起到了關(guān)鍵作用，據(jù)時代光華調(diào)查得知，全球每天約有2000 萬條就業(yè)信息在網(wǎng)上發(fā)布，有3000 多萬人在網(wǎng)上發(fā)出求職簡歷。這表明網(wǎng)絡(luò)求職已成為求職的主要方式之一，超過半數(shù)的求職者認(rèn)為網(wǎng)上招聘能讓自己找到工作。

然而事實(shí)上，目前很多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘管理中存在著很多問題，網(wǎng)絡(luò)招聘雖然具有簡單，成本低，節(jié)約時間，信息量大，縮短時空距離等種種優(yōu)點(diǎn)，但是網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)也很明顯。其中最大的問題就是信息不對稱。那么要如何完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘管理的方案呢？

1.健全管理法規(guī)

面對國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘出現(xiàn)的諸多的法律糾紛，政府應(yīng)該加強(qiáng)立法力度，在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息傳播內(nèi)容管理的同時，也應(yīng)該將該領(lǐng)域納入法制化管理的軌道中。我國目前在網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)立法中，也沒有相關(guān)案例可借鑒，故而加強(qiáng)立法勢在必行。

2.建立管理制度

針對目前法律的適用性比較差的情況，可以進(jìn)行一些地方或部門性的行政法規(guī)試點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)招聘比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，建立適用于本地區(qū)的規(guī)章管理制度，同時加強(qiáng)各地區(qū)的交流，累積經(jīng)驗(yàn)，為國家立法提供依據(jù)和支持。同時，在國家層面也應(yīng)當(dāng)逐步分級建立網(wǎng)絡(luò)招聘的管理機(jī)構(gòu)，劃分管理職能，使網(wǎng)絡(luò)招聘中的糾紛仲裁得到充分的落地。

3.專業(yè)行業(yè)細(xì)分市場

時代光華認(rèn)為未來網(wǎng)絡(luò)招聘會進(jìn)一步細(xì)分，超越同質(zhì)化競爭的一個有力武器就是找到細(xì)分市場，做專業(yè)化服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)招聘用戶數(shù)量的增長使市場需求結(jié)構(gòu)導(dǎo)向發(fā)生了變化，用戶需求的多樣化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導(dǎo)致用戶選擇的多樣化，使用戶對傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的滿意度在降低。在這種情況下，隨著市場需求的多樣化，網(wǎng)絡(luò)招聘也在細(xì)分，從行業(yè)到地域再到專業(yè)領(lǐng)域，這是網(wǎng)絡(luò)招聘的一個發(fā)展趨勢。

4.建立社交網(wǎng)絡(luò)招聘矩陣

企業(yè)官方微博、主頁等平時就應(yīng)該做好運(yùn)營，而不是臨時抱佛腳，擁有大量粉絲，才會有較高的關(guān)注度。在社交網(wǎng)絡(luò)上，重要的不是發(fā)聲,而是要有人看、愿意轉(zhuǎn)發(fā)、愿意幫忙推薦。所以，首先需要投入時間、人力建設(shè)好社交網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然官微起到的作用很多，并不只是招聘方面。

社交網(wǎng)絡(luò)可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關(guān)系，招聘信息可以有效擴(kuò)散，到達(dá)企業(yè)需要的人群，這種有質(zhì)量的傳遞，效果要好于盲目擴(kuò)散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲，因此招聘信息也必然會得到關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和評論，目標(biāo)受眾非常準(zhǔn)確，幾乎可以說沒有成本。

網(wǎng)絡(luò)招聘是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理中應(yīng)用的最快的領(lǐng)域，與傳統(tǒng)招聘渠道相比有著成本低、速度快等優(yōu)點(diǎn)，因此我們一定要盡快完善網(wǎng)絡(luò)招聘管理的流程與法律。網(wǎng)絡(luò)招聘，充分發(fā)揮了社會化的有效、快速傳播及輻射特性，企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員工、關(guān)注者都可以轉(zhuǎn)發(fā)、推薦，通過共同參與，使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。

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