人力資源部門(mén)如何通過(guò)招聘成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴？

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招聘管理工作是企業(yè)人力資源部當(dāng)前的工作重心之一，但該項(xiàng)工作在很多企業(yè)內(nèi)部都一直沒(méi)有突破性的進(jìn)展。仍然停留在傳統(tǒng)的人事工作范疇，其實(shí)時(shí)代光華認(rèn)為，要改變目前集團(tuán)人才缺乏的現(xiàn)狀則必需實(shí)行戰(zhàn)略性的人力資源管理。

由于傳統(tǒng)的招聘工作的出發(fā)點(diǎn)是“出現(xiàn)職位空缺”，這也就決定了傳統(tǒng)的招聘工作將永遠(yuǎn)是一種被動(dòng)的工作方式。在實(shí)際中也是如此：人力資源部只是當(dāng)各部門(mén)的職位出現(xiàn)空缺時(shí)才制定招聘計(jì)劃，很明顯未能有效地進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備。這也就在根本上無(wú)法解決人才缺乏的現(xiàn)象。

在這種情況下，招聘工作面臨著巨大的困難和壓力。而常規(guī)的招聘工作由于沒(méi)有與其他人力資源政策如薪酬、員工福利、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)以及績(jī)效管理等制度相結(jié)合，從而未能在環(huán)境中形成一種吸的留住人才的企業(yè)文化氛圍。針對(duì)以上問(wèn)題，時(shí)代光華認(rèn)為，人力資源一定要從招聘入手，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。

1.制定和實(shí)施提高企業(yè)在人才市場(chǎng)上的吸引力

HR首先要建立和完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬戰(zhàn)略，經(jīng)常進(jìn)行招聘，而不是在空缺出現(xiàn)時(shí)或者是將出現(xiàn)的時(shí)候才來(lái)填補(bǔ)，當(dāng)然其中要詳細(xì)說(shuō)明其業(yè)務(wù)需要的人員的類型和資格要求，將有才能的人安排在挑戰(zhàn)性的工作崗位上，將在職培訓(xùn)作為優(yōu)秀的培訓(xùn)和發(fā)展的基本手段。

2.重視新員工培訓(xùn)

工作初期的感受對(duì)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感極為重要，所以應(yīng)特別注意“新員工培訓(xùn)”。向他們闡明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。鑒于絕大多數(shù)的離職都發(fā)生在員工初入公司的六個(gè)月以內(nèi)，提供更為現(xiàn)實(shí)的工作展望，更加關(guān)注對(duì)新員工的期望的理解以及盡量滿足，將會(huì)產(chǎn)生更為良好的初期印象并降低公司在招聘上的費(fèi)用。

3.核查現(xiàn)有人力資源

這一工作是實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量將對(duì)今后的人力資源規(guī)劃，招聘工作產(chǎn)生最直接的影響。核查現(xiàn)有人力資源的關(guān)鍵在于掌握集團(tuán)目前人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布狀況及今后的走勢(shì)。

4.實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃

人力資源管理部門(mén)必須參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施過(guò)程中。招聘工作要充分利用企業(yè)的資源，不斷改進(jìn)技術(shù)來(lái)進(jìn)行招聘。這樣可以提高招聘工作的效率并有效降低招聘工作的成本。同時(shí)在招聘工作的進(jìn)行當(dāng)中，對(duì)所有應(yīng)聘人員的檔案資料進(jìn)行有效的管理，利用信息技術(shù)建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理說(shuō)到底是資源的爭(zhēng)奪、重新組織和利用，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。在人力資源配置上的核心問(wèn)題是人才的缺乏，因此從招聘環(huán)節(jié)入手實(shí)施戰(zhàn)略性的。人力資源管理成為人力資源管理部門(mén)的重要課題，必須加以深入地研究和探索。

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